2月11日, 己亥年新春收假第一天，陜鋼集團機關(guān)以召開新年座談會暢談未來發(fā)展的形式收假收心,以實際行動落實省委“不走動、不拜年、立即投入工作”的要求。陜鋼集團公司各領(lǐng)導(dǎo)出席會議，機關(guān)全體工作人員分為產(chǎn)供銷、經(jīng)營管理、黨群工作和戰(zhàn)略研究執(zhí)行四個板塊分別開展座談。集團黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍主持座談。

　　會上，機關(guān)全體人員結(jié)合各自的崗位職責(zé)和機構(gòu)改革后的體會看法等暢談了各自2019年工作目標(biāo)、計劃及對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢的認(rèn)識、建議。陜鋼集團公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作分別進(jìn)行了點評。

　　陜鋼集團公司黨委書記、董事長楊海峰在會上首先向全體干部職工致以新春的祝福和慰問，希望大家大膽發(fā)言、暢談想法，為集團黨政決策部署提供富有建設(shè)性的意見建議，為機關(guān)部門高效運作出謀劃策。在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后，楊海峰分別作了講話。關(guān)于產(chǎn)供銷工作，楊海峰指出，2019年要抓搶機遇，實現(xiàn)新跨越，產(chǎn)供銷部門要切實擔(dān)負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮職能職責(zé)，團結(jié)動員全體干部職工繼續(xù)實現(xiàn)競爭力和效益跨越；要落實好“四化”方針，突出抓好“供銷差價最大化”和“生產(chǎn)成本最小化”兩個關(guān)鍵，做好競爭力提升的基礎(chǔ)工作保障。關(guān)于經(jīng)營管理工作，楊海峰強調(diào)，機關(guān)機構(gòu)改革后，要做好資源整合發(fā)揮最大效益，發(fā)力補好人才隊伍、信息化體系建設(shè)短板，機關(guān)部門要明確自身功能定位，全面對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，以求生存謀發(fā)展為要求，以最高的標(biāo)準(zhǔn)明確目標(biāo)、找準(zhǔn)差距、快速提升，用業(yè)績成果體現(xiàn)個人能力和部門價值，全面打贏保生存戰(zhàn)役，堅持不懈追趕超越，努力實現(xiàn)陜鋼愿景目標(biāo)。關(guān)于黨群工作，楊海峰要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，陜鋼集團公司要繼續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，加強監(jiān)督檢查，突出效果導(dǎo)向，團結(jié)干部職工，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨，牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”，始終將“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的宗旨等要求在陜鋼扎扎實實落實好。關(guān)于戰(zhàn)略研究執(zhí)行工作，楊海峰指出，要以實現(xiàn)陜鋼長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，從人財物全方位大規(guī)模大力度推動各項發(fā)展戰(zhàn)略研究工作，不斷擴大陜鋼生存發(fā)展空間。堅持市場對資源配置的決定性作用，確保陜鋼良性發(fā)展，在關(guān)鍵節(jié)點前完成戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，在實現(xiàn)百年陜鋼的征程上與時俱進(jìn)、走在前列，奮力跑好接力賽。

　　楊海峰強調(diào)，新機構(gòu)，新舞臺，機關(guān)各部門要充分發(fā)揮好專業(yè)管理職能，發(fā)揮好每個人的作用，以求生存謀發(fā)展的態(tài)度，自我加壓擔(dān)負(fù)起新任務(wù)，奮力追趕超越提升水平，盡快彌補短板、趕上差距，以最好的業(yè)績體現(xiàn)新作為，共同努力把個人愿望和陜鋼愿景圓滿實現(xiàn)。

　　集團黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮在會上指出，各單位、各級人員要盡快收假收心，以昂揚奮發(fā)的姿態(tài)迅速投入到實際工作中來，認(rèn)真思考全年重點工作，系統(tǒng)謀劃各項工作舉措，切實抓住抓好發(fā)展機遇，推動陜鋼愿景目標(biāo)早日實現(xiàn)。