本報記者 覃守超 實習記者 羅熔軍

　　防城港鋼鐵基地項目建設加速推進，2030毫米冷軋生產線復產全線貫通；總投資56億元的柳鋼中金500萬噸不銹鋼基地（一期）鎳鐵冶煉項目正式開工……

　　近日，柳鋼集團的柳州、防城港、玉林三大基地項目建設如火如荼，生產車間一派火熱，一股擔當作為、干事創業的熱潮撲面而來。廣西冶金產業“二次創業”、實現高質量發展的活力，正在柳鋼干部職工的新作風、新作為中展現、迸發。

　　暢通渠道 讓干事者有機會

　　“柳鋼職工精氣神足，企業改革發展業績好”“干部隊伍有擔當、有闖勁”……近幾年來，不論是上級部門、合作伙伴，還是同行企業，都這樣評價柳鋼。

　　問渠哪得清如許，為有源頭活水來。2018年4月，柳鋼人事制度迎來歷史上最重大的一次改革：首次開展中層干部“雙向選擇、競聘上崗”工作，拿出192個崗位進行公開競聘。這意味著柳鋼700多名符合條件的干部職工均可競聘上崗。

　　蘭鋼是從柳鋼棒線型材廠一線成長起來的一名干部，在中層副職崗位歷練了3年，打下了扎實的技術基礎，積累了豐富的管理經驗。競聘通知下發后，他競聘了棒線型材廠“一把手”崗位。

　　一個月后，通過資格審查、適崗比選、討論等嚴格的干部選拔程序，蘭鋼競聘成功。用他的話來說就是“結果充滿意外和驚喜，更讓人充滿干勁”。2018年，在他的帶領下，棒線型材廠完成鋼材產量662.72萬噸，創歷史新高，為柳鋼效益最大化提供了有力支撐。2018年，他還被評選為“柳鋼標兵”。

　　“讓干部選擇崗位，組織再選擇干部，既為廣大干部提供了自主選擇、自我展示的舞臺，也拓寬了組織部門的選人用人視野，使干部隊伍呈現出新活力、新氣象。”柳鋼黨工部、人力資源部部長賴頌平說。

　　不僅如此，柳鋼黨委還出臺了《員工晉升發展管理辦法》，暢通經營管理、專業技術、技能操作3類人才晉升通道，最大限度地激發各類干部人才的內在活力，釋放各類人才的聰明才智。

　　暢通渠道，盤活隊伍建設的一池春水。2018年，柳鋼營業收入達到888億元，利潤突破100億元，一舉成為廣西首家年利潤突破百億元的國企。

　　健全機制 讓擔當者有底氣

　　在柳鋼采訪期間，干部職工說得最多的就是“干事創業迎來了新的春天”。

　　“政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，做到寬容不縱容，保護不庇護，切實增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。”柳鋼黨委副書記、副董事長、總經理甘貴平道出了其中的奧秘。

　　柳鋼黨委出臺了《干部競聘上崗和任期制管理實施辦法》，修訂完善《中層干部績效評價管理辦法》，健全以業績考核和狀態評價為主線的中層干部績效評價體系，將組織績效評價和干部個人工作狀態評價相結合。柳鋼有個慣例，在每季度召開的中層干部大會上，甘貴平都要對當季工作情況提出表揚與批評。“表揚只點班子，批評不僅要點單位，還要點責任人的名，表揚和批評與收入直接掛鉤。”甘貴平說。

　　過去，受原料和操作等客觀因素影響，柳鋼煉鐵廠被“產量與行業效益反道而行”的魔咒籠罩，廠長莫朝興曾在中層干部會上被點名。“一定要突破這個瓶頸！”這激發了全國勞模莫朝興的干勁。他帶領技術人員經過3年的潛心鉆研，探索出了引領世界的高爐精準布焦炭技術，助柳鋼鐵產量在2018年突破1200萬噸大關，創出歷史新紀錄，煉鐵廠也受到了特別嘉獎。

　　數據顯示，2018年，柳鋼中層干部被表揚192人，被考核54人，考核金額近百萬元。

　　不僅如此，柳鋼黨委還出臺了《領導干部干事創業擔當容錯機制》《新形勢下大力發現培養選拔優秀年輕干部實施辦法》等，為敢想的人“開綠燈”，為敢干的人“兜住底”，為干部隊伍注入生機活力。

　　“我們可以拋開顧慮，一心干事創業！”今年38歲的轉爐廠副廠長李源源是柳鋼優秀年輕干部的代表之一。李源源自2007年碩士研究生畢業到柳鋼工作的12年來，大膽創新攻關，先后獲得國家發明專利1項、柳州市科技進步獎2項、柳鋼科技進步獎13項。2017年，他還以“西部之光”訪問學者的身份被選派到鋼鐵研究總院進行為期1年的脫產學習。

　　“唯有不斷學習，才能更好擔當！”如今正在自學攻讀博士學位的李源源在前行的道路上，不斷積蓄力量。

　　強化監督 對松懈者有震懾

　　“推進作風建設制度化、常態化、嚴格化。”柳鋼紀委書記覃應霜說，讓優良的作風成為黨員干部的習慣，才能使干部一年接著一年干，一年更比一年好。

　　自2018年4月份開始，由柳鋼領導班子成員分頭帶隊組成的9個監督檢查組，分赴基層一線的32個二級單位開展落實全面從嚴治黨“兩個責任”情況監督檢查，公司7名紀委委員也分別帶隊到二級單位開展作風建設情況監督檢查，涉及單位之多、力度之大、范圍之廣，在柳鋼尚屬首次。

　　這只是柳鋼強化作風建設的一個縮影。2018年，柳鋼紀委組織開展崗位廉潔風險排查工作，列出問題清單，并制訂整改及預防措施。崗位廉潔風險排查，共有41個單位、部室排查崗位1931個，排查出風險點6024個，提出整改防范措施6661條。

　　與此同時，柳鋼黨委采取“一托二”（一個巡察組同時對兩個單位進行巡查）方式，先后開展兩輪政治巡察及一輪安全責任落實專項巡察，被巡察單位達26個。兩輪政治巡察共發現問題117個，均督促責任單位進行整改。

　　——構建公司紀委、二級單位紀委（紀檢干部）、支部紀檢委員、黨風政風廠風監督員四級監督網絡，從黨代表、職工代表、無黨派人士等人員中選聘100名黨風政風廠風監督員，推動監督全覆蓋。

　　——深化運用監督執紀“四種形態”，全年約談及誡勉談話35人次，立案審查違紀違規問題14件，給予黨紀處分11人，堅持嚴格執紀，保持高壓態勢。

　　一系列強有力的舉措，對黨員干部的不想為、不作為、慢作為、亂作為形成了有力的震懾，崇尚實干、狠抓落實在柳鋼蔚然成風。

　　人事組織部門也持續發力，嚴格執行《柳鋼組織人事部門對領導干部進行提醒、函詢和誡勉的實施辦法》，2018年對干部提醒1000余人次、函詢和誡勉40余人次，促進干部履職擔當。

　　繃緊“作風弦”的同時，柳鋼黨委還不斷奏響“清風曲”。參觀鋼鐵先鋒黨員淬煉線，“淬煉”紅色信仰；漫步柳鋼社會主義核心價值觀文化園，感悟道德模范力量；走進國企書院，陶冶文化情操……如今，工作生活在柳鋼的黨員干部經常能感受到滿滿的紅色正能量。

　　作風硬,則無往而不勝；作風強,則勢不可擋。今年1月~2月份，面對鋼材價格震蕩下跌、鐵礦石價格上漲的不利局面，柳鋼實現營業總收入119.12億元、利潤總額3.57億元，上交稅費6.66億元。

　　《中國冶金報》（2019年04月02日 02版二版）