2019年，軋機裝配支部扎實落實“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，將黨建工作和理論學習、安全生產、降本增效等中心工作有效融合，實現了“零”事故的安全目標，助推了鋼材產量穩(wěn)步提升。

　　黨建與理論學習深入融合，擰緊思想“總閥門”

　　一是通過健全和完善了 “三會一課”等10項基本制度，并嚴格落實執(zhí)行。二是堅持每月2次中心組理論學習、觀看廉潔風險視頻、上黨課、接受革命傳統(tǒng)教育等，要求黨員寫好筆記、撰寫心得，按時檢查批閱，并制定支部及個人學習計劃，不斷增強了黨員干部學習的自覺性和主動性。三是通過“學習強國”平臺，設定每月900學習積分目標，正確引導黨員利用碎片化時間進行學習。四是運用企業(yè)文化建設提升管理水平，在黨支部內形成“我是黨員，我光榮”的良好風氣。五是深入推行“黨員積分制”管理，并將積分與黨員績效考核、年度黨員評議、評先評優(yōu)掛鉤，進一步提高了黨員干部的精神面貌和干事激情，同時，該支部通過構建黨員活動室、青安崗、參與各類文藝、體育活動，著力打造組織覆蓋廣泛、覆蓋高效的基層群團組織。

　　黨建與降本增效深度融合，抓住黨建“牛鼻子”

　　2019年，支部圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的思路，提出了黨建+降本增效的切合支部發(fā)展的路子。一是改造報廢車刀二次修復，制作數控軋輥車床鐵屑擋板，利用廢鋼加工導衛(wèi)支臂軸，導衛(wèi)夾板修復改造等多個項目。由于棒線K5車刀對精度要求過高，且K5車刀在車削時消耗較大，造成了刀具供應不足，針對這一問題，支部制定相應措施，在現場找出大量報廢刀具，全部都由線切割進行加工改造成成型K5刀具，一年可節(jié)約成本18萬元左右。二是軋機導衛(wèi)零件、部件進行二次修復加工，重復使用。將用過的導衛(wèi)軸承經過挑選，清洗之后，繼續(xù)使用，還有導衛(wèi)的鼻尖和導衛(wèi)夾板，經過打磨，補焊，修復后繼續(xù)投入使用。在節(jié)省了人力和預算的同時，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務了生產，每年可節(jié)約成本八十余萬元；三是從安全、產量、成本、關鍵指標、質量、設備影響考慮，將《軋鋼廠全面預算管理制度》作為降本增效的第一把鑰匙，切實增強軋鋼廠的管理制度的科學性和規(guī)范性，通過實施運行取得了較好的成績。

　　黨建與安全生產深度融合，注入黨建“新活力”             

　　軋機裝配黨支部一直以安全生產為重要工作方針，扎實開展安全生產各項工作。首先，在班組建設方面支部領導親自走進班組進行傳、幫、帶，推進班組建設規(guī)范化、穩(wěn)定化。在軋鋼廠和公司整個班組建設工作上名列前茅，黨支部機加班組曾獲得公司勞動競賽先進班組第一名。其次，在隱患排查上軋機裝配黨支部結合軋鋼廠隱患大排查活動制定了獎勵機制，鼓勵人人查隱患，讓每個人都變成“找茬”能手。在全體人員的努力下，今年上半年以來，自查整改隱患660余項，大大降低了事故發(fā)生率，也確保了全年安全生產目標的順利實現。同時，在現場管理方面軋機裝配黨支部深刻認識到安全管理的必要性，在現場空間小、備件多、上架難等諸多困難的情況下，集思廣益制定方案，落實行動，加班加點制作貨架、清理設備、劃分區(qū)域，同時制定適于各區(qū)域的現場管理方案及“6S”交接制度。一系列舉措使整個區(qū)域“改頭換面”，徹底扔掉了以前臟、亂、差的形象，并順利通過公司“6S”現場樣板區(qū)域驗收。目前，區(qū)域內，物件定置率達到100%，為員工在現場作業(yè)提供了良好的環(huán)境保障。（王雪 張媛媛）