本報訊（記者王曉江 通訊員朱麗麗）4月8日上午，昆鋼集團玉鋼公司召開了第一季度生產經營分析會，安排部署了第二季度各項生產經營目標任務和以“黨建+”模式促進黨建工作與生產中心工作深度融合等重點工作。為此，該公司軋鋼廠組織黨總支部委員、下屬黨支部書記及相關部室負責人進行集中研討，制訂了《軋鋼廠“黨建+設備、現場”管理提升實施方案》，5項措施同步推進，有力促進設備、現場管理提升再上新臺階。
黨員帶頭清潔整理責任區(qū)域。該廠各黨支部委員班子、責任區(qū)域黨員按照劃定的責任區(qū)域積極帶頭開展清潔整理工作，按照清倉利庫、備品備件按類清潔擺放、設備穩(wěn)順無跑冒滴漏見本色以及休息室、操作室物品擺放整齊、設備設施地面干凈整潔、生產現場無衛(wèi)生死角無積灰油污等要求，一一清查整改到位。
黨員帶頭轉變思想主動作為。該廠黨總支部將設備相關管理知識、設備典型事故案例等納入“三會一課”學習計劃，通過宣講學習不斷增強黨員做好設備、現場管理提升工作的責任意識和擔當意識，帶頭發(fā)揮示范引領作用。
黨員帶頭發(fā)揮作用破解難題。針對日常生產組織中無法處理的設備、現場難點，該廠黨總支部依次制訂相關計劃，利用好單線生產或停產檢修的時間，通過“主題黨日”活動組織該廠黨員開展突擊隊活動，既有效解決了設備、現場管理中的難題，又發(fā)揮了黨員吃苦耐勞的先鋒模范帶頭作用，形成帶動效應促進設備、現場管理提升。
黨員帶頭率先執(zhí)行修訂制度。該廠黨總支部牽頭組織設備、現場分管領導、分管理部室對該廠的相關管理制度進行修訂，有針對性地破解管理難、難管理的問題。此外，該廠黨總支部還牽頭制訂了《軋鋼廠“黨建+設備、現場”清潔整頓管理提升制度》《接油槽專項治理管理規(guī)定》《液壓設備管理工作提升實施方案》，加大檢查、考評力度，以制度保障該廠設備、現場管理提升。
黨員帶頭現場清查督促整改。該廠在原有每周二組織綜合檢查的基礎上，成立了由該廠黨總支部委員、黨支部書記、專業(yè)管理部室黨員為小組成員的設備、現場清查督促小組，每周到現場集中檢查不少于一次，對設備的跑冒滴漏、現場的衛(wèi)生死角等問題進行清查，并由各參與檢查的黨支部書記對自己責任區(qū)域內存在的問題牽頭組織整改。
“黨建+設備、現場”模式的運用，將黨建工作與生產經營中心工作有效融合，使“黨建+”模式成為了該廠生產組織穩(wěn)順優(yōu)、高質量發(fā)展的助力器。
《中國冶金報》（2020年04月14日 08版八版）
