本報通訊員 高洋洋 實習記者 王金俠
黨的干部是黨的事業骨干。建設什么樣的班子、配備什么樣的干部、造就什么樣的人才，事關鞍鋼集團改革發展大局。
2020年，鞍鋼集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實習近平總書記關于選人用人的重要論述，堅持黨管干部原則，旗幟鮮明樹立重實干、重實績的用人導向，出實招、真行動，實施一系列著眼改革發展大局選干部、配班子的“組合拳”，把最合適的干部放到了最需要的地方，把最優秀的干部放到了最關鍵的崗位，高素質專業化干部隊伍建設成效顯著，為鞍鋼集團改革發展大局集聚了強有力的保障力量。
堅持事業為上 選優配強領導班子
“咱們公司黨代會開得好，紀律嚴、作風硬，選出了好干部、配出了好班子！”
2020年6月24日，伴隨著黨代表們熱烈的掌聲，眾元產業黨委換屆工作落下帷幕。至此，2020年，鞍鋼集團5家子企業全部順利完成黨委換屆。
“接力棒”傳到新一屆領導班子的手中，深化改革、高質量發展的“接力賽”再次鳴槍！
鞍鋼集團黨委貫徹落實《2019-2023年全國黨政領導班子建設規劃綱要》精神，聚焦增強整體功能，選優配強領導班子，建立了領導班子和領導人員綜合分析研判機制，結合實際情況制定領導班子配備計劃和實施方案。2020年，鞍鋼集團黨委集中調整領導人員8次，調整任用113人次。
為加強專職董監事隊伍建設，鞍鋼集團選派8名經驗、經歷豐富的現職領導人員擔任專職董事監事。為強化總部與子企業人員交流，鞍鋼集團推薦26名總部人員到子企業交流任職，從各子企業調入24名干部到總部任職，總部到基層交流人數占總部人數的14.28%。
著眼于加強領導班子建設的需要，鞍鋼集團黨委堅持把考察了解干部的功夫用在平時，完善知事識人體系，堅持“凡提必考”，把政治素質作為識別評價干部的第一標準，把制度執行力和治理能力作為干部選拔任用的重要依據，把無任用調研作為識別干部的重要手段。2020年下半年，鞍鋼集團對礦業公司、審計中心等開展了無任用調研工作，著重了解領導班子政治態度、擔當精神、工作業績和一貫表現，全方位考準考實干部，有針對性地進行指導和監督，真正做到事業為上、依事擇人、人崗相適。
注重長遠發展 大力培養選拔優秀年輕干部
面對新時代、新形勢和新任務，鞍鋼集團黨委深刻認識到：千秋基業，人才為本。在推進企業高質量發展進程中，需要干事創業的干部，渴求年輕有為的干部。
鞍鋼集團黨委全面貫徹落實黨中央大力培養選拔年輕干部的要求，深化落實巡視整改任務，把培養選拔使用年輕干部作為企業的未來工程、希望工程和源頭活水工程，扎實推進“搖籃計劃”，切實讓干部在最想干事、最能干事的年齡有擔當、有作為。鞍鋼集團黨委書記作為第一責任人，推進年輕干部配備工作，堅持每月一個主題，參加年輕干部座談和課題分享等活動，部署工作、分解任務、跟蹤進度、推進落實。2020年，鞍鋼集團培養選拔年輕干部取得突破性進展，鞍鋼集團黨委直接管理的領導人員中“70后”達到35人，比2019年末提高12.6%；集團40歲以下領導人員占比由2019年底的7.9%提升至13.4%。
選準用好，讓年輕干部想干事。鞍鋼集團不斷拓寬選人視野，建立日常發現識別的常態化機制，采取集中調研和日常補充調整方式，建立“70后、80后、90后”青年干部人才庫共300人，各子企業推薦納入“搖籃計劃”人選989人；實行優進劣退、動態管理，對年輕干部人選及時補充調整，將考核不合格的調整出去，表現突出的補充進來，始終保持“一池活水”。
培優育強，讓年輕干部會干事。鞍鋼集團建立立體式培養體系，以實施“年輕干部素質提升工程”為抓手，創新培訓模式，采取短期集中的分段式培訓方式，堅持理論聯系實際、線上線下相結合，有效解決工學矛盾；實行“逢班必考”“重點跟班”制度，建立健全“考、用、調”激勵約束機制，有效解決培訓動力不足的問題。2020年，鞍鋼集團舉辦中高級研修培訓班和“80后、90后”青年干部培訓班，累計受訓300人。
精準歷練，讓年輕干部干成事。鞍鋼集團制定《關于開展“80后、90后”年輕干部實踐鍛煉工作的通知》，對優秀的“80后、90后”年輕干部，以2年為一個培養周期逐人制定實踐鍛煉計劃，明確實踐鍛煉崗位和培養方向，著力培養復合型年輕干部；注重在重點任務、重大項目中選派年輕干部進行鍛煉。近兩年，鞍鋼集團共擇優選派13名年輕干部參加援疆、貴州扶貧工作，選派30名優秀年輕干部分批次到信訪一線鍛煉，選派14名年輕干部參加鞍鋼集團黨委專項巡視和選人用人專項巡視工作。
突出實干實績 激勵干部擔當作為
加快推進鞍鋼集團高質量發展，需要一大批“闖將”“尖兵”沖鋒陷陣、攻城拔寨。
鞍鋼集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關于激勵干部擔當作為的重要指示精神，堅持國有企業領導人員“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，全面落實中央辦公廳《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，提出“五重十看三關注”的選人用人方法，突出實干實績，激勵干部擔當作為。
鞍山鋼鐵第二發電廠北部作業區主任工程師汪新在一線工作多年，敢擔當、重實干，工作思路活躍、作風嚴謹，在職工群眾中有很好的口碑。幾個月前，他被任命為鞍山鋼鐵第二發電廠副廠長。如今，一大批像汪新這樣的基層干部得到重用，一大批敢于擔當、積極作為的干部有了更多的機會。
針對不同時期的重點工作，鞍鋼集團黨委深入考察了解領導班子和領導人員在疫情防控、復工復產、脫貧攻堅、廠辦大集體改革和退休人員社會化管理等重大任務中的表現情況。2020年，鞍鋼集團黨委對抗擊疫情期間表現突出的12名干部進行通報表揚，其中提拔任職2人、破格提拔1人；表彰鞍鋼集團脫貧攻堅先進個人18名；將在“兩項改革”中表現突出的21名干部列入近期提拔計劃，25名干部列入中長期培養計劃，激勵引導廣大干部擔當作為、干事創業。
為推動領導人員能上能下，鞍鋼集團黨委修訂印發《2020年度鞍鋼集團有限公司直管領導班子和領導人員綜合考核評價辦法》，加強和改進年度考核工作，完善考核指標和評價標準，強化考核結果運用，發揮考核指揮棒作用；實行“強制分布、末位調整”，對排名末位的領導班子成員予以免職或降職，其中降級安排2人、解除試用期職務1人、免除現職務4人；同時，制定市場化選聘職業經理人工作的指導意見，建立市場化選人用人機制，定崗位、定契約、定考核、定薪酬、定退出，廣州鋼加、鞍資基金等6家單位完成職業經理人選聘。
（注：“五重十看三關注”：重品德，看政治素質，看履職擔當；重實干，看態度作風，看落實執行；重實績，看經營業績，看發展成果；重公認，看考核評價，看群眾口碑；重廉潔，看律人律已，看遵章守紀；關注在基層一線、困難艱苦企業和援疆、扶貧工作的領導人員，關注在重大項目、重點任務中表現優秀的領導人員，關注經過基層實踐歷練、業績突出的年輕領導人員。）
《中國冶金報》（2021年1月26日 08版八版）
