1月29日，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）召開一屆二次職代會暨2021年度工作會議。黨委書記、董事長解旗作重要講話，總裁、黨委副書記謝志雄作工作報告，黨委副書記、工會主席張永生主持會議。會議號召，韶鋼全體職工要更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心、牢記使命，開拓進取、砥礪奮進，以“全面對標找差，創建世界一流”為指引，以技術創新、管理創新為驅動，為早日把韶鋼打造成為華南地區最具競爭力的鋼鐵基地，成為以鋼鐵為價值載體的高科技公司而不懈奮斗!
本次會議采用主會場和視頻分會場的形式召開，現場嚴格落實好測體溫、戴口罩等防疫措施。
謝志雄作了題為《對標挖潛 釋放極限能力 體系降本 追求極致效率》的工作報告，對2020年工作進行總體回顧，對當前形勢進行分析，對2021年的總體工作進行了部署。
報告指出，2020年，面對突如其來的新冠疫情、嚴峻復雜的國內外經濟形勢，韶鋼厚植“準點”管理，對標找差再出發，攻堅克難、提質增效，進一步夯實體系能力，延續良好的發展態勢，各項技經指標取得持續進步，經營業績再創佳績，年產鋼創歷史新高，奪取了疫情防控與生產經營的“雙勝利”，為集團公司實現“億噸寶武”的宏偉目標做出了韶鋼的貢獻。
2021年公司經營工作總體指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續貫徹新發展理念，落實習近平總書記考察調研中國寶武的重要講話精神，圍繞集團“三高兩化”的戰略部署和“全面對標找差，創建世界一流”的管理主題，秉承“擔當、專注、爭先”的韶鋼人精神特質，以助力構建廣東省“一核一帶一區”和“雙區”建設為契機，強化體系能力，聚焦公司2021年“對標挖潛、釋放極限能力，體系降本、追求極致效率”的經營方針，以高效協同、極致分工、極致效率、極致成本，實現公司價值和效益最大化，以“綠色、智慧、精品”為路徑，打造成為華南地區最具競爭力的鋼鐵基地，成為以鋼鐵為價值載體的高科技公司。
2021年公司十大重點工作：一是夯實安全生產管理基礎，提升安全管理體系保障能力；二是提升環境治理體系能力，推動綠色低碳發展；三是創新工藝路徑，全流程協同，發揮極致效率；四是精細化成本管理，項目化推進，追求極致低成本；五是創新思維，深化管理變革，打造智慧工廠；六是持續夯實基層基礎管理，助推公司核心競爭力提升；七是拓寬營銷渠道建設，支撐產品結構轉型升級，提升市場競爭力；八是深化“基地管理、品牌運營”，促區域鋼鐵高質量發展；九是探索集約高效發展之路，創建現代產業園區示范標桿；十是以人為本，關愛員工，增強員工幸福感。
會上，公司工會報告了韶鋼松山一屆二次職代會預備會議討論審議情況，安全保衛部、能源環保部分別報告了《2020年安全生產管理情況及2021年工作計劃報告》《2020年能源環保工作情況及2021年工作計劃報告》，書面審議了公司《2020年職工教育經費使用情況及2021年培訓計劃報告》《2020年職工福利費提取使用及2021年預算情況報告》《2020年度繳納職工社會保險費情況報告》《2020年度企業年金運作管理情況報告》《2020年業務招待費使用情況及2021年預算情況報告》《韶鋼松山一屆二次職代會民主管理工作報告》《韶鋼松山一屆二次職代會籌備工作報告》《韶鋼松山一屆二次職代會代表資格審查報告》《韶鋼松山一屆二次職代會民主管理委員會委員名單》，宣讀了《關于〈樹牢“違章就是犯罪”理念 強化違章行為責任追究實施細則〉有關條款表決通過的決議》《韶鋼松山一屆二次職代會決議》。
為進一步弘揚勞模精神、工匠精神，鼓舞激勵廣大職工爭做新時代的奮斗者、追夢人，會上還對全國、韶關市勞模獲得者，寶武集團金牛獎、銀牛獎獲得者，公司2020年度最佳員工等先模人物進行了頒獎。
解旗在會上做了《打造以鋼鐵為價值載體的高科技公司》重要講話，他指出，剛剛過去的2020年，我們守望全局、擔當使命，打贏了疫情防控、生產經營兩大戰役。他代表公司向奮戰在各條戰線上的全體員工致以崇高的敬意！對一直以來關心和支持公司發展的廣大員工家屬致以誠摯的問候和衷心的感謝！
就韶鋼未來發展，解旗提出，要遵循習近平總書記關于做強做優做大國有企業的重要指示精神，堅持以高質量發展為主題，堅持創新驅動，以“綠色、智慧、精品”為實施路徑，把韶鋼打造成為以鋼鐵為價值載體的高科技公司。
解旗分析了韶鋼為什么要打造成為以鋼鐵為價值載體的高科技公司。一是科技成就未來，社會進步源于技術進步，未來的競爭，一定是科技的競爭；二是科技創造價值，高科技是實現價值最大化的必然要求，通過高科技高效整合資源、創造價值；三是鋼鐵本身極具價值，從鋼鐵工業文明發展來看，鋼鐵作為基礎性材料的地位是無可替代的，支撐著人類文明的迭代進步，未來鋼鐵還要在高質量發展的現代化進程中，發揮不可或缺的“脊梁”作用；四是打造成為高科技公司，韶鋼具備基礎條件。
就如何打造成為以鋼鐵為價值載體的高科技公司，解旗提出，要以三大創新驅動“綠色、智慧、精品”三駕馬車，構建兩大產業格局，也就是“2+3+3”模式——“2”指兩大產業格局，即鋼鐵主業和圍繞鋼鐵元素的多元業態；第一個“3”指三大實施路徑，即綠色、智慧、精品；第二個“3”指三大創新驅動，即技術創新、管理創新、商業模式創新。
解旗提出三點工作要求：一是領導干部要發揮示范表率作用，要按德才兼備、智勇雙全、志同道合、干事創業加強領導干部建設；二是廣大員工要腳踏實地崗位建功，要將“三崗”活動不折不扣地落實到具體的崗位工作中，堅持作業標準化、標準化作業，思想上同心、目標上同向、行動上同步;三是韶鋼青年要努力成為有夢想、有激情、有素養、有價值的“四有”人才，為企業發展作出積極貢獻。
張永生提出三點要求：一是各級領導要帶頭學習領會本次職代會精神，結合本單位實際，提出實現2021年生產經營目標的措施；二是各單位要盡快組織深入貫徹公司職代會精神，確保實現全覆蓋；三是要結合大學習、大培訓、大比武的要求，通過開展形式豐富的基層團隊活動，在職工隊伍中形成學大會精神、練技能本領、促業績提升的濃厚氛圍。（陳立新 鄧偉雄 陳琴）
