本報記者 劉玉紅
自2020年第四季度以來，河鋼衡板黨委以服務職工為中心，創新基層治理方式，打造聯系職工群眾的“高速路”和“終點站”，全面構建起“黨建統領、黨員引領、服務職工、共參共治、群防群治”的綜合治理網格化體系，使職工群眾的歸屬感和滿意度不斷提升，有力保障企業改革發展和諧穩定。
層層織 密密連 網格筋骨堅不可摧
“網格化體系建設的重點在基層，關鍵也在基層。要把職工群眾的感受和滿意度放在第一位，通過建立健全長效服務和管理機制，解決好關乎職工切身利益的問題，真真正正地服務好廣大職工。”網格化體系建設推行之初，河鋼衡板黨委便這樣確定了該項工作的落腳點。
2020年11月10日，河鋼衡板黨委經多次研究，出臺《綜合治理網格化體系建設實施方案》，系統繪制網格“作戰圖”，并成立由該公司主要領導任組長的工作領導小組，下設綜合治理網格化體系建設推進辦公室，為推行網格化管理提供堅實保障。
網格織得緊與不緊、牢與不牢，關鍵在于網格間的“筋骨”。河鋼衡板黨委圍繞“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋”原則，搭建起公司、廠部、作業區（科段）、班組4個層級的網格體系。其中，該公司黨群工作中心為一級網格，公司主要領導為第一責任人，分管領導為直接責任人，班子成員“一崗雙責”，對公司內網格化管理負總責，監督指導公司各層級綜合治理網格化體系的建設和運行。以此類推，黨群聯絡站、黨群工作室、黨群工作組分別為二、三、四級網格，每一級網格都明確分工、職責及相應責任人。
如果說，“四層級”是網格化體系的“脈絡”，那么，“三大保障體系”則是網格化體系的“鐵骨”。去年末，河鋼衡板黨委明確提出三大工作保障體系，并分別設置相應組織機構：聯動協調體系，由該公司綜合部負責業務指導和統籌協調，起草相關文件及組織網格化相關會議，督辦綜治網格化推進工作；基層網格推進體系，由該公司各黨支部負責貫徹落實公司網格化相關制度和規定，以及負責網格化體系在本單位的落地；考核監督體系，由該公司審計監察部負責定期監督考核各單位網格化建設推進情況，并對不作為、慢作為、亂作為等違規違紀行為進行追責問責。
自此，河鋼衡板全公司自上而下，織起一張網中有格、格中定人的密集型“大網”。
人在網格走 事在網格辦 網格踐初心
“要按照黨的政策進班組、法律法規進班組、集團和公司形勢任務目標進班組、技術指導進班組、輿論引導進班組、公司關愛進班組的‘六進’要求，開通基層職工‘一張表格’解難題的綠色通道，推動關口前移、力量下沉，讓網格‘網’住民心，真正做到讓職工滿意。”2020年12月9日，河鋼衡板網格化體系建設推進會氣氛熱烈。這次會議對網格化體系大膽“動刀”，針對以往體系、平臺進行重新整合，并形成職能推動和平臺推動“雙推動”的工作機制，旨在讓網格化體系接地氣、入民心。
如果說網格化體系有了“脈絡”、有了“筋骨”，那么讓其全面運轉起來則要依靠“血液”，即整合后的“七大專業管理平臺”（黨建引領平臺、關愛工程平臺、輿情監控平臺、信訪維穩平臺、安保治理平臺、人才戰略平臺、紀檢監察平臺）。
河鋼衡板板業事業部現有職工473人，該部黨總支把全員劃分為73個網格，構建“每處有格、每格有人”的密集網絡。“上午反映，上午修復，效率很高！”該部平整工序網格員、甲班班長王飛說。網格化管理真正做到了為職工排憂解難，讓解決問題更高效、更精準。
自河鋼衡板網格化體系建設推行以來，越來越多的班組像板業事業部平整工序甲班一樣，享受到網格化體系帶來的好處。各基層黨支部均出臺“兩表一冊一臺賬”，對職工訴求建議認真梳理、分類處置，本級網格內問題要求8小時之內必須給予反饋；同時還導入“黨員1帶N”聯動機制，力求每一名員工都有包保人。這種模式有效協調、化解了職工群眾的矛盾糾紛，從而實現“小事不出班組，大事不出支部”的良好局面。
“推行網格化管理帶來的巨大變化讓我們十分欣慰，一線職工合理化建議有積分獎勵，有訴求會及時得到回應和解決。職工訴求得到解決后臉上滿意的笑容，讓我們深刻感受到網格化體系教育引導和解決問題、化解矛盾的效能，也讓職工從中真切感受到來自企業大家庭的關愛。”河鋼衡板綜合治理網格化體系建設推進辦公室主任王鳳文說。
《中國冶金報》（2021年2月24日 04版四版）
