段立新 唐梓鈞 關富升
陽春新鋼鐵有限責任公司（下稱陽春新鋼鐵）是由華菱湘鋼控股、多元投資的鋼鐵聯合企業。作為國有控股混合所有制經濟體，陽春新鋼鐵賡續紅色基因，秉持湖湘精神，傳承湘鋼文化，堅持以國有企業標準加強黨的建設，現已具備年產鋼400萬噸及以上水平，成為湖南省國有資產對外投資的樣板，正朝著實現“引領華南”闊步邁進，全力助力華菱集團進軍世界500強。
“護航+領航” 高舉紅色旗幟
陽春新鋼鐵建廠以來，以“國有體制、民營機制”為定位，將國企的規范嚴謹與民企的靈活高效有機結合，但由于理解還不夠深刻，黨的建設力度有所放松。2015年前后，陽春新鋼鐵陷入生存困境，根基不牢、隊伍不穩的問題也日益顯現。華菱集團黨委明確要求陽春新鋼鐵黨委立足實際，團結帶領廣大職工盡快解困。
針對病癥，陽春新鋼鐵苦思對策。2016年10月份，中央召開了加強國有企業黨的建設工作會議，陽春新鋼鐵深刻認識到堅持黨的領導、加強黨的建設才是國有企業的根和魂。黨的十九大后，陽春新鋼鐵進一步夯實黨建基礎、突出黨政融合，逐漸形成自己的紅色底蘊。2020年華菱集團黨委巡察后，陽春新鋼鐵黨委更加明確了自身的短板與不足，有針對性地改進，把“黨建護航”升級為“護航+領航”，加快了企業前進的腳步。
陽春新鋼鐵黨委切實抓好思想引領，嚴格落實“第一議題”制度，扎實開展黨史學習教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。2019年底，該公司各級黨組織書記重讀《苦難輝煌》，重溫長征精神，堅定打贏“3年滾動發展計劃”攻堅戰的決心。此外，陽春新鋼鐵黨委充分落實政治引領，將“把方向、管大局、保落實”作為首要任務，堅持黨政工作同謀劃、同部署、同推進、同考核；保障黨的組織領導，在支部建設上探索“三延伸”模式（即向關聯企業延伸，指導周邊配套企業建立黨支部，納入公司黨組織統管；向合作方延伸，與合作企業開展支部共建；向單身職工生活區延伸，黨委指導共青團在單身職工生活區建立團委，實現黨組織各層級全覆蓋）。
陽春新鋼鐵發揮黨的領航與護航作用，把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢，為企業的高質量發展注入了強大的政治活力與精神動力。
“定量+增量” 筑牢紅色堡壘
黨建要落地，關鍵在支部。黨建出實效，關鍵看支部。陽春新鋼鐵黨委堅持守正創新，在抓好“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育等的同時，提出了“五個一”的工作要求。
一是選配好一位書記。2018年，陽春新鋼鐵實施車間制改革，在車間設立黨支部，精心選配專職支部書記，真正做到黨建生產兩手齊抓、兩手都硬。
二是建設好一個班子。陽春新鋼鐵黨委把優秀黨員選拔到班子中，并加大對他們的培養力度。目前，全公司37個黨支部的班子凝聚力強、戰斗力強，多個黨支部被集團公司評為“紅旗黨支部”。
三是運用好一個平臺。陽春新鋼鐵黨委除了開展日常黨務培訓工作外，還依托企業培訓平臺，促使支部書記與基層主管一同提高自身水平；借助當地紅色資源，組織黨員干部接受實境課堂教育，賡續紅色精神。
四是開展好一項主題實踐活動。陽春新鋼鐵黨委圍繞中心根據形勢，堅持以一年一主題的方式抓工作落實，先后開展了“黨建為引領、實現新目標”“思想大解放、產量新跨越”等主題實踐活動，既推動黨建工作落地，又促進生產經營發展。
五是塑造好一支隊伍。陽春新鋼鐵各黨支部堅持“五抓一帶”的工作思路，即抓好黨員的思想、作風、學習、士氣、績效，帶領職工共同進步。廣大黨員職工在科技研發、對標挖潛等方面做了大量工作，增強了職工隊伍的戰斗力。
近年來，由該公司黨委主抓的三項制度改革有效落地，勞動生產效率大幅提升至1350噸/人·年及以上；隊伍建設有力推進，技術及管理人員中，中級以上職稱人數占比達到了44%；科技創新卓有成效，陽春新鋼鐵成為廣東省高新技術企業、全國鋼鐵工業先進集體。紅色堡壘愈加堅固，堡壘作用愈加彰顯。
“績效+實效” 點燃紅色引擎
陽春新鋼鐵黨委注重績效型黨組織建設，重視基層，鼓勵創新，建立了“兩聯兩創”工作機制，并在基層一線大力弘揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，黨政深度融合，上下良性互動，基層活力充沛。
一是兩級黨委委員聯點支部，創基層黨建工作新局面。該公司兩級黨委班子成員以黨員身份參加聯點支部組織生活，推動主題黨日等各項工作在基層落地。同時，成員到聯點支部講好黨史故事，傳承紅色基因。
二是支部書記聯項目，創生產經營新成效。各支部書記聚焦生產瓶頸、重點技改和急難險重任務等，共設立47個攻關項目，夯實堡壘，創造實效。
黨的建設也承載著企業文化的靈魂。陽春新鋼鐵黨委將黨的思想建設與企業的文化建設充分融合，形成了具有鮮明紅色特質的艱苦奮斗文化、追求極致文化和風清氣正文化，“協同文化”“環保文化”“和諧文化”深入人心，“紅色引擎”動力十足。
《中國冶金報》（2021年7月16日 02版二版）
