本報通訊員 鄭方 記者 孟祥林
累計投入資金1000余萬元，在決戰決勝脫貧攻堅中展現了央企擔當；
開展“建立協同聯動機制，推進直降采購成本工作”等64個“共產黨員工程”，持續提升黨內活動的價值創造力；
強力推進系統量化降本工作，堅持全品種清單消號式管理，2020年降本19.82億元。
今年1月~8月份，營業利潤同比增長27%，貿易銷售利潤同比增長17%。
日前，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團攀鋼物貿公司獲悉以上信息。近年來，攀鋼物貿公司黨委立足新發展階段，貫徹新發展理念，融入新發展格局，高質量推動產業鏈貿易GⅢ平臺建設，取得了優異成績，多次榮獲鞍鋼集團、攀鋼先進黨委、先進單位，攀枝花市先進黨組織，四川省優秀服務業企業等稱號。
揚帆起航，舉旗定向固“根本”
攀鋼物貿公司主要負責攀鋼大宗原燃料、資材、設備備件的采購供應，同時，獨立經營產業鏈貿易業務，為供應鏈上下游企業提供一站式、整體解決方案。
5年來，攀鋼物貿公司黨委堅持不懈加強黨的政治建設，明確指導思想、愿景目標和重點措施，以初心照亮前行的道路，以使命凝聚發展力量；建立健全黨委工作規則、黨委會議事規則及黨委主體責任清單等制度，確保黨建工作和經營工作同部署、同落實、同檢查、同考核。
扎實推進黨史學習教育。攀鋼物貿公司黨委堅持黨委會“第一議題”制度，推進政治理論學習“樹形工作法”，持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，扎實推進黨史學習教育，組織開展“緬懷革命英烈、傳承紅色基因”主題黨日活動、“追尋紅色記憶”現場教學，舉辦“奮斗新時代 啟航新征程”知識競賽和“奮進新時代、頌歌獻給黨”歌詠比賽，打造勤學善思的“理論課堂”、方便快捷的“網絡課堂”、熱情洋溢的“開放課堂”、情景交融的“三線課堂”、銳意進取的“先鋒課堂”、學史力行的“實踐課堂”六大載體，引導黨員干部學史愛黨愛國、學史增智增信。
貫徹落實全面從嚴治黨主體責任。攀鋼物貿公司黨委強化權力運行的制約和監督，實施“清風工程+”專項行動，堅持明紀在先、防范在前、抓早抓小，一體化推進不敢腐、不能腐、不想腐，控制“大風險”，遏制“微腐敗”，推動黨風廉政建設和反腐敗工作向縱深發展。
積極履行社會責任。攀鋼物貿公司黨委自2018年起對口幫扶盤州市劉官街道，推進產業扶貧、民生扶貧、教育扶貧、黨建扶貧等，累計投入資金1000余萬元，在決戰決勝脫貧攻堅中展現了央企擔當。
勇立潮頭，紅色引擎強動力
加快提升黨組織的凝聚力和戰斗力。攀鋼物貿公司黨委以黨建內容標準化、黨建制度科學化、黨建考核精準化、黨建工作項目化為抓手，開辦“黨支部書記大講堂”，舉辦黨務工作實戰演練，持續提升黨支部整體工作水平，建成鞍鋼級“樣板黨支部”3個。圍繞黨建+“經營”、黨建+“保供”、黨建+“質量”、黨建+“創效”，該公司黨委和中石化等建立“黨建聯盟”；各黨支部分別和國貿公司、攀鋼釩等簽訂“聯創共建”協議。該公司黨委還健全黨建工作考評體系，開展黨員“承諾踐諾”“三亮三比”（亮身份比服務，亮承諾比貢獻，亮成績比效率）等主題建功活動，全面激發黨員的創新創造活力，涌現出肖文敏、胡文春等鞍鋼勞模、標兵等先進個人。
著力培養忠誠干凈擔當的采銷團隊。該公司黨委還開辦了“物貿講堂”“名師講壇”，堅持開展“雙師帶徒”、采銷人員技術比武，堅持推進采銷崗位等級序列，評聘客戶經理33名，持續提升核心業務骨干隊伍比例。
切實提升資源掌控能力和成本競爭能力。2020年，按照攀鋼集團推進“4711”工程（4項重點工作、7項全面清理、1項專項任務和1項保障制度）統一部署，該公司黨委強力推進系統量化降本工作，堅持全品種清單消號式管理，按日推進，每周復盤，全年降本19.82億元。2021年，為保障基地生產，該公司干部職工奔赴各地開辟新資源，迅速調整采購策略，不但有效彌補了區域資源缺口，而且優化了采購成本。每年雨季，攀鋼物貿公司都會遭遇鐵路停運，公司上下便積極協調，做到發、運、卸無縫銜接，安全度汛。
攀鋼物貿公司還積極挖掘供應鏈價值，向供應鏈上下游企業提供整體解決方案和服務，打造強大的產業鏈貿易服務平臺，降低采購成本，并以經營利潤反哺主業。該公司產業鏈貿易從零起步，每年保持快速增長，2020年經營貿易實現銷售收入27.24億元，銷售毛利達到8861萬元。
《中國冶金報》（2021年9月15日 04版四版）
