5月份，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）認(rèn)真貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)“三降本兩增效”工作要求，扎實(shí)開展“爭創(chuàng)‘紅當(dāng)家’奮戰(zhàn)‘紅五月’”活動，各單位發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，充分調(diào)動員工積極性，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，落實(shí)措施，不斷掀起生產(chǎn)新高潮，努力追求高效率、低成本生產(chǎn)，各工序共有超過100項(xiàng)相關(guān)生產(chǎn)紀(jì)錄被刷新。
5月份，煉鐵廠鐵產(chǎn)量60.76萬噸，打破了去年5月創(chuàng)下的60.50萬噸月產(chǎn)最高紀(jì)錄，高爐日產(chǎn)鐵4次破歷史最高紀(jì)錄；月產(chǎn)燒結(jié)礦84.08萬噸、全焦炭24.45萬噸，均創(chuàng)歷史最好水平，原料、燒結(jié)工序破日產(chǎn)紀(jì)錄13次，焦化工序破日產(chǎn)紀(jì)錄11次。針對雨季等外圍條件變化對高爐生產(chǎn)的影響，煉鐵廠一是以爐料結(jié)構(gòu)降本為主導(dǎo)，強(qiáng)化鐵前系統(tǒng)聯(lián)動機(jī)制，以“焦、煤、礦互補(bǔ)支撐模式”進(jìn)行原燃料管理，大幅度降低球團(tuán)比，提高生塊比。二是以“零故障”“零缺陷”為目標(biāo)，不斷夯實(shí)設(shè)備管理體系，持續(xù)完善“標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任體系、管控體系”三大體系建設(shè)，深入推進(jìn)“零故障”管理模式，強(qiáng)化薄弱產(chǎn)線狀態(tài)監(jiān)控，聚焦主、重要生產(chǎn)線的關(guān)鍵、瓶頸設(shè)備的點(diǎn)檢和狀態(tài)管理，確保高負(fù)荷生產(chǎn)下設(shè)備的穩(wěn)定順行。三是不斷夯實(shí)“以高爐為中心”的生產(chǎn)組織，優(yōu)化高爐氣流操作模型，提高高爐操控水平，進(jìn)一步提升燒結(jié)礦、焦炭、噴吹煤等入爐原燃料的質(zhì)量管控體系，為高爐穩(wěn)定順行奠定原料基礎(chǔ)。四是搭建對標(biāo)體系，在產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、環(huán)保等環(huán)節(jié)開展行業(yè)對標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)、橫向?qū)?biāo)工作，提升煉鐵綜合競爭力。五是充分運(yùn)用好“黨員零違章”“安全照鏡子”等活動載體，開展全員勞動競賽，引導(dǎo)黨員、員工追求極致，做最好的自己。
煉鋼廠以高效生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)煉鋼為抓手，緊盯鋼鐵料消耗、能耗等指標(biāo)，強(qiáng)化精細(xì)化管理，5月實(shí)現(xiàn)降本增效5326萬元，超額完成月度降本增效任務(wù)，轉(zhuǎn)爐工序能耗-30.49kgce/t，連續(xù)2個月低于-30kgce/t目標(biāo)。該廠充分利用準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少過程停等時間，減少過程溫度損失，降低生產(chǎn)成本；持續(xù)做好每天成本項(xiàng)目動態(tài)分解、跟蹤工作，將降本項(xiàng)目分解到管理室、作業(yè)區(qū)，再細(xì)分到班組、明確責(zé)任人，以分級成本管理為抓手，持續(xù)做好成本管理工作；通過每班、每天數(shù)據(jù)的收集、監(jiān)測和分析，力求周成本核算報表更加準(zhǔn)確，能及時準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行狀況；按照日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)的模式，每天早會匯報前一天成本完成情況，每周召開一次專項(xiàng)成本分析會，動態(tài)解決成本管控過程中出現(xiàn)的問題；各黨支部深入宣貫“家一樣的成本管控”理念，全面落實(shí)好長期精打細(xì)算過日子的措施，黨員帶頭干起來，全員一起動起來，西瓜、芝麻一起撿；以“事故就是最大浪費(fèi)”為指引，強(qiáng)化各類事故管理，落實(shí)全員設(shè)備管理，扎實(shí)做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，消除設(shè)備隱患，防范各類事故發(fā)生。
特軋廠扎實(shí)開展“紅當(dāng)家”活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三降本兩增效”工作要求，上下同心，齊心協(xié)力奮戰(zhàn)“紅五月”，黨員帶頭開展降本攻關(guān)，對標(biāo)爭先，以高產(chǎn)低耗完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，各產(chǎn)線掀起一波又一波生產(chǎn)熱潮，5月份特軋廠累計打破生產(chǎn)紀(jì)錄29次。其中棒一線6次刷新班產(chǎn)紀(jì)錄、1次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄，以月產(chǎn)125519噸打破去年5月創(chuàng)下的月產(chǎn)最高紀(jì)錄；高三線刷新了Ф11mm規(guī)格和Ф13mm規(guī)格工業(yè)材歷史最優(yōu)班產(chǎn)紀(jì)錄，并創(chuàng)造了Φ8.0mm規(guī)格工業(yè)材日產(chǎn)新高；板材工序共打破班產(chǎn)紀(jì)錄3次、日產(chǎn)紀(jì)錄1次；高一線穩(wěn)扎穩(wěn)打，以月產(chǎn)63139噸刷新去年5月創(chuàng)下的月產(chǎn)最高紀(jì)錄；線材工序累計月產(chǎn)達(dá)194808噸，打破去年5月創(chuàng)下的月產(chǎn)最高紀(jì)錄。此外，特軋廠各產(chǎn)線的鋼坯熱送熱裝率和熱裝溫度不斷創(chuàng)歷史新高，5月全廠各產(chǎn)線合計熱裝率68.27%，打破了今年4月創(chuàng)造的63.68%熱裝率最優(yōu)紀(jì)錄，平均入爐溫度510.15℃，打破了今年4月創(chuàng)下的480.35℃入爐溫度最高紀(jì)錄。鋼坯熱送熱裝率和熱裝溫度的提高，能夠有效降低燃?xì)庀模岣呒訜釥t產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。
“紅五月”已過去，6月面臨新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，韶鋼松山領(lǐng)導(dǎo)日前深入各單位基層班組，對他們在“爭創(chuàng)‘紅當(dāng)家’奮戰(zhàn)‘紅五月’”活動中取得的優(yōu)異成績表示祝賀并送上勞動競賽獎勵，勉勵大家發(fā)揚(yáng)成績，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，有序推進(jìn)“三降本兩增效”工作，在6月繼續(xù)爭創(chuàng)優(yōu)異成績，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。各單位表示要繼續(xù)以“紅當(dāng)家”活動為抓手，延續(xù)“紅五月”破紀(jì)錄的火熱勢頭，采取有效措施，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，追求極致，不負(fù)當(dāng)下，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。（陳立新 陸秀容 黃寶華 陳睿）
