12月10日，該公司在會議中心召開了為期一天的管理研修會。本次會議，總結復盤2023年工作，提前謀劃2024年思路和舉措，旨在以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，推動構建新型經營責任制體系，進一步統一思想、凝聚共識，凝心聚力全力打好年底生產經營收官戰，聚精會神為明年公司生產經營謀好篇布好局。重慶鋼鐵公司領導、各廠部領導（含助理）、專員、專家參加研修。該公司總裁、黨委副書記孟文旺主持研修。

　　上午，經營財務部、制造管理部、人力資源部、能源環保部、營銷中心分別以降本增效、產線效率提升、協力變革及人事效率提升、能源效率提升、產品結構調整為主題進行了管理發布。

　　下午，參會人員分為分六組，圍繞專題發布主題，結合本單位工作談體會、談認識，思考謀劃落實舉措和重點工作，進行“頭腦風暴”和思想碰撞。

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　　各小組代表進行了研討結果發布。

　　孟文旺指出，未來三年特別是2024年要實現生產經營目標，挑戰巨大！各單位要在組織績效設計上，圍繞利潤為中心，從成本中心導向經營中心，自上而下貫穿“算賬經營”理念，通過對標挖潛，不斷改善，高效化策劃好生產組織模式，充分發揮產線效能，推動公司快速實現產品結構升級，進一步提升產品的競爭力，全力打好年底收官戰，為明年公司打贏降本增效攻堅戰開好頭、起好步。

　　該公司黨委書記、董事長謝志雄作《算賬經營、精益運營、深化改革、銳意進取，貫徹落實新型經營責任制，實現重慶鋼鐵低成本、高效率運營》主題講話。深入分析了內外部形勢，解析了明年經營管理思路及主要工作舉措。

　　他強調，本次研修會，也是打響新一輪降本增效第一槍的動員會，全員要認清形勢，擯棄幻想，做好長期過冬的準備；要樹立信心，迎難而上，練好御冬本領；要全面動員，擔當作為，快速落實會議精神。

　　他提出以下7項主要工作舉措：

　　調結構：要結合市場敏捷經營，在追求焦炭質量穩定前提下，持續推進配煤、配礦、配廢鋼降本以及產品結構調整工作。①在煉焦煤資源條件改善和管控能力提升基礎上，全面對標行業優秀單位，持續推進配煤結構優化和降本工作；②不斷挖掘出燒結、高爐的潛力，兼顧公司的區域位置和資源獲取能力，循序漸進探索走出一條提高國內精+國內礦，降低高價進口礦配比之路；③要走出去引進來，結合本地資源，開發廢鋼新品種，按性價比以優代劣，降低結構成本；④要圍繞“一帶一路”、西部大開發及成渝地區雙城經濟圈建設，契合區域市場發展需求，持續拓展中厚板、熱軋、長材產品品種和規格，打造重鋼的“拳頭產品”，做“拿得出、叫得響、爭得贏”的產品，提升市場知名度和品牌溢價能力。 

　　拓市場：要堅定不移挖掘區域終端用戶，把產品直接賣到終端客戶手上，要提高自營比例，進一步減少市場流通投放量，全力維護區域市場健康發展。要結合產品結構深入調研市場需求，針對性制定商務政策，發揮距離近、交貨快、品類全的優勢，提高川渝市占率。同時，以QCDVS為抓手，不斷優化質量，降低成本，提升交付能力，提升服務水平。

　　提效率：①按照協力“能回盡回”原則，大力實施協力業務回歸，圍繞合同工減員不減獎、全口徑人事效率提升和協力變革獎勵，優化激勵政策，提升人事效率；②以效益為先導策劃2024年生產組織方案，推進“算賬經營”的生產組織模式，通過關停無邊際貢獻機組，提高產線設備利用率、減少故障停產時間、縮短作業周期、提升工序間周轉效率等各項舉措提升產線效率；③以“能效極致、消耗極限”為目標，圍繞煤耗、燃料消耗等方面做到公司余熱能源“應收盡收”。圍繞工序的能源消耗做到精準化、精細化管控，全面提升能源效率，以極致能效支撐公司生產運行成本的降低；④統籌策劃，以“有漏洞做‘加法’，優化提升做‘減法’”的指導思想，按照管理合規、流程時效、信息系統等方面，有針對性地開展流程審視和優化，持續整合優化存量制度，整合本專業領域的管理制度和管理規范，提升業務流程效率，快速提升管理效率。

　　降事故：要持續做好隱患消缺，強化標準化作業，強化點巡檢管理，將事故消滅在萌芽狀態；同時，對每起故障、事故認真分析，深挖背后的管理原因，找到事故根源，注重從設備、技術、操作方面采取措施，防止重復或者同類事故發生。

　　強績效：績效進一步凸顯“利潤”指標，將外部市場競爭壓力有效傳導至廠部、產線、班組和員工，全面樹立算賬經營理念，同時以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，立足極致效率、極致成本，通過績效牽引，充分調動全體員工工作積極性。實施績效變革，強化KPI得分與公司經營實績同頻共振的幅度，增加模擬經營中心評價模塊，聚焦超越自我和跑贏標桿兩個維度，設計指標目標值。鼓勵員工苦干、巧干，不斷縮差，跑贏標桿對象，真正實現干好干壞不一樣。

　　降費用：進一步加大費用成本管控力度，經濟合同堅持極致競爭，應招必招、能招盡招。控制維修、協力、耐材等專項費用，削減、業務費、差旅費、咨詢費等重點管控費。

　　控投資：暫停環保、安全以外其他一切不必要投資，重點關注見效“短平快”的小改小革和節能項目，效益類項目投資回收期控制在3年以內。重點圍繞超低排項目，根據“方案優、投資省、能達標”的總體要求，不斷對標并持續優化，堅決做好管控。

　　“天下之事，因循則無一事可為；奮然為之，亦未必難”。身處危境，更需奮力前行，唯有拿出拼勁，逢山開路、遇水架橋；毫不松懈、一鼓作氣，才能踏平崎嶇，攻破險阻。重鋼人要以嚴、細、實、快的作風，動真碰硬的態度，真抓實干的作為，牢固樹立“一切成本皆可降”的意識，堅持挖潛與增效同步、開源與節流并舉，眼睛向內，不講條件、不留余地，不與公司博弈，全力以赴，錨定目標不放松，把“寒冬”作為苦練內功的良機，以“四化”為方向引領，以“四有”為經營綱領，聚焦價值創造，積極應對鋼鐵行業長周期下行風險，全力以赴打贏降本增效攻堅戰。（李超群 甘泉）