本報通訊員 張志會
3月份以來，承德釩鈦黨委組織開展主題先鋒賽，聚焦鐵成本降低、產品檔次提升、釩鈦特色發展，激勵各級黨組織和全體黨員剛性量化差距、量化措施、量化目標，以堅定決心和創新手段，推動降成本、控費用、創效益工作不斷取得新突破。
壓實責任。該公司黨委聚焦鐵前系統鐵成本、鋼軋產品“兩個結構”等短板持續發力，將主題先鋒賽同“雙帶三單”專項攻關行動、“紅旗黨委”創建、爭當先鋒黨支部和黨員先鋒創績等活動相結合，3月上旬組織簽訂基層黨組織書記目標責任書170余份、黨員先鋒創績責任書3000余份，全員持續加壓奮進，推進先鋒賽走深走實。
真抓實干。該公司黨委組織開展“知形勢領任務、快行動保生存”形勢任務目標教育活動，組織各級黨組織書記深入一線講形勢、講任務、講責任，引領黨員干部主動領指標、攻難關、解難題。截至目前，該公司已組建121個黨員攻關團隊、143個黨員先鋒崗，對降低鐵成本、優化“兩個結構”、提升釩產品產能等多項關鍵經濟技術指標制訂了量化措施，并積極推進落實。同時，該公司黨委動態調整激勵機制，將目標責任考核結果與個人履職評定、績效考核等掛鉤，激發黨員爭先創優意識；設立鐵成本降低、高售價產品提升等專項考核機制，以黨員領頭帶動全員攻關的模式，落實各項降本、降費措施，推動生產經營各項指標改善提升。
拼搏突破。該公司黨委錨定鐵成本在集團內達到最低等重點任務，以降本創效重擔人人挑、人人肩上有指標，推動主題先鋒賽見實效。其中，該公司煉鐵事業部黨委領導班子扎根現場，持續優化配料結構，2月份，實現本地釩粉配比、雜料配比環比提升16%和4%；含釩優特鋼售價提升黨員攻關團隊嚴格落實“無效益不接單”合同組織模式，積極帶隊跑市場，暢通與客戶的溝通渠道，主動維護頭部客戶資源，加強技術營銷服務，實現高售價產品環比提升10%。
《中國冶金報》（2024年03月20日 04版四版）
