為認真貫徹落實中南鋼鐵一屆三次職代會精神，持續深化“三個全面”工程，推進“百千萬”工程，推動工會工作和生產經營深度融合，4月25日，重慶鋼鐵召開職工崗位創新成果轉化暨第二期班組長研修會。中南鋼鐵工會主席曠高峰，該公司黨委書記、董事長謝志雄，黨委副書記、紀委書記、工會主席姚小虎，各單位工會主席，創新聯盟負責人，工會同業務競賽先進集體、個人，第一屆班組長聯誼會會長、副會長、理事，一季度關鍵指標進步最快班組班長代表參加會議。

　　曠高峰為一季度關鍵指標進步最快班組頒獎

　　謝志雄為2023年工會同業務競賽先進個人頒獎

　　謝志雄為2023年工會同業務競賽先進集體頒獎

　　會上，公司工會匯報了職工崗位創新成果轉化和班組關鍵指標對標提升工作推進情況，煉鐵廠工會匯報煉鐵廠職工崗位創新成果轉化和班組關鍵指標對標提升工作推進情況，軋鋼廠分享交流了班組長能力提升心得。

　　曠高峰代表中南鋼鐵工會，向立足崗位，奮戰在一線的班組員工、創新大咖們表示誠摯的敬意！向獲得中南鋼鐵一季度關鍵指標進步最快班組及重慶鋼鐵2023年度工會同業務競賽的先進個人、集體表示祝賀。對重慶鋼鐵在職工崗位創新成果轉化和班組關鍵指標對標提升工作給予了肯定。

　　他指出，各級工會要完善班組建設和班組長評價機制，強化班組關鍵指標對標提升，逐步提升班組長綜合素質和履職能力。班組長要努力做到“三個清清楚楚”（要對班員思想、工作狀態清清楚楚；要對本班組的關鍵指標清清楚楚；要對本班組員工的技能水平清清楚楚)，要瞄準關鍵指標、現場改善、管理效率提升的痛點、堵點和“卡脖子”技術難題，敢于創新、善于創新、不斷創新，用優秀的崗位創新成果、優異的班組關鍵指標，夯實公司的管理體系，提升制造能力。

　　他強調，面對當前嚴峻形勢，班組長要激發班組員工降本增效的熱情，立足崗位，從節約一滴水、一度電和生產檢修過程中每一種耗材開始，扎實做好降本增效工作，助力公司打贏生存保衛戰。

　　謝志雄代表公司向中南鋼鐵工會大力的支持和指導表示衷心的感謝！向深耕一線、持續推動公司各項生產經營指標不斷進步取得優異成績的班組長及廣大職工表示祝賀。隨后，他結合公司目前生產經營發展實際，作了形勢任務教育宣講。他表示，班組作為企業的細胞、最前沿的基本生產單元，班組的凝聚力、工作的主動性、承接落實任務的好壞和職工的創新動手能力，直接關系到企業各項生產指標的完成、關系到企業生存發展的百年大計，大力推動職工崗位創新、加強班組建設現在正當其時。他強調，公司全體員工要以“廠興我榮”的使命感和“時時放心不下”的責任感，在中南鋼鐵“百千萬”工程的指引下，聚焦公司“54210”目標，敢于擔當、勇于擔當，推動公司制造能力和體系能力再上新臺階，為全面完成二季度生產經營目標任務，打贏扭虧脫困攻堅戰努力奮斗。他對此次召開的職工崗位創新成果轉化暨第二期班組長研修會提出了以下要求：

　　一是要深刻領會班組建設、崗位創新工作的現實意義，構建齊抓共管的工作格局。班組建設工作是一項綜合性的工作，涉及生產、經營、管理、安全、思想工作等方方面面；崗位創新工作是提升工作效率，實現技術進步的重要抓手，公司上下必須站在打基礎、管長遠的高度來認識這兩項工作的重要性，各職能業務部門、各單位要聚焦集團公司“五有”班組要求、中南鋼鐵“百千萬”工程和公司班組建設“2358”總目標，齊抓共管、分工合作、形成合力建立健全管理體系。

　　二是要切實發揮好班組長聯誼會的作用，提升班組精細化管理水平。班組長聯誼會要以創品牌為目標，以對標找差為重點，走出去請進來，與行業一流企業對標，拓寬視野，相互借鑒班組建設和班組管理等各方面的先進經驗，找到適合公司班組建設實際的最佳實踐，不斷夯實班組管理，不斷提升班組長的履職能力和專業水平，推動現場精細化管理水平的提升。

　　三是要豐富活動載體，加大表彰激勵力度，充分發揮先進典型的示范引領作用。各單位要繼續圍繞黨建引領、安全精細化管理、提質增效、創新創效、技能發展、人才培養等方面開展班組建設、創新創效相關活動，及時梳理總結班組建設和職工創新創效的先進經驗、先進典型、優秀案例，通過命名、現場授獎等方式切實提升一線職工的獲得感和認同感，充分發揮典型的示范、帶動和影響作用，最大限度激發職工參與企業生產經營、改革發展的內生動力，形成你追我趕、爭先創優的良好局面。（陳慶 甘泉）