5月31日，鄂城鋼鐵公司召開季度改革工作會(huì)、年度干部考評(píng)暨“三項(xiàng)制度”改革宣貫會(huì)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記在企業(yè)和專家座談會(huì)的講話精神，全面落實(shí)寶武集團(tuán)第十六期決策人研修會(huì)和形勢任務(wù)教育的部署要求，進(jìn)一步動(dòng)員和引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、奮發(fā)作為、銳意變革，持續(xù)推動(dòng)改革創(chuàng)新，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展逐步“好起來”。該公司全體領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、總監(jiān)、首席師參會(huì)。

　　會(huì)上，該公司總裁、黨委副書記陸隆文為2023年度“優(yōu)秀”領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)。

　　該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥講評(píng)了2023年改革創(chuàng)新和干部考評(píng)工作，安排部署下階段改革重點(diǎn)任務(wù)。

　　關(guān)于干部考評(píng)工作

　　王虎祥要求，從嚴(yán)干部管理，落實(shí)“PDCA+認(rèn)真”閉環(huán)管理要求，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，常態(tài)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員“雙優(yōu)化”，加大“三跨兩多”輪崗培養(yǎng)機(jī)制。完善干部能上能下機(jī)制，突出強(qiáng)績效導(dǎo)向，推動(dòng)新型經(jīng)營責(zé)任制與“一人一表”和賽馬機(jī)制有機(jī)結(jié)合，加大業(yè)績考核與薪酬激勵(lì)剛性掛鉤。盤活用好人才隊(duì)伍存量，加大人才盤點(diǎn)的結(jié)果運(yùn)用力度，推動(dòng)實(shí)踐鍛煉和崗位磨煉，讓各類人才能夠脫穎而出、有為有位。持續(xù)加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，全面落實(shí)“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“盯死、死盯”精神和“日拱一卒、水滴石穿”的干勁，充滿工作激情，敢于擔(dān)當(dāng)作為，勇于挑戰(zhàn)極限，追求極致高效。

　　關(guān)于深化改革工作

　　王虎祥強(qiáng)調(diào)，樹牢大局意識(shí)，推動(dòng)改革舉措轉(zhuǎn)化為實(shí)績實(shí)效。各單位、部門要堅(jiān)持全局觀念和問題導(dǎo)向，明確優(yōu)先序、把握時(shí)效度，做到局部服從整體、眼前利益服從長遠(yuǎn)利益。堅(jiān)持強(qiáng)績效導(dǎo)向，讓創(chuàng)造價(jià)值者分享價(jià)值。鼓勵(lì)單位多做貢獻(xiàn)、多拿績效收入，拉大績優(yōu)、績劣員工的收入分配差距。強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作，發(fā)揮前中后臺(tái)整體合力。前中后臺(tái)要圍繞“四化”“四有”原則、算賬經(jīng)營理念、整合協(xié)同管理等重點(diǎn)，充分發(fā)揮高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，真正“擰成一股繩”，共同推動(dòng)公司戰(zhàn)略任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)和改革舉措落地。壓實(shí)責(zé)任體系，以改革之力推動(dòng)突圍破局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)改革責(zé)任感和主動(dòng)性，從公司整體效益、職工根本利益和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)謀劃和推進(jìn)改革，加強(qiáng)與優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，讓“業(yè)績決定用人、能力決定位置、效率決定用工、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)。

　　運(yùn)營改善部報(bào)告了季度改革發(fā)展工作，黨委組織部報(bào)告了干部考評(píng)和三項(xiàng)制度改革相關(guān)工作。（覃燕妮 魏鋼 桂多）