寶武集團(tuán)中南股份煉鐵廠黨委以促進(jìn)中心工作、突出監(jiān)督檢查重點(diǎn)、推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，堅(jiān)持知行合一、學(xué)以致用，強(qiáng)化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，結(jié)合原料流程監(jiān)督管理不斷推進(jìn)高爐噴吹煤、燒結(jié)白煤和外購焦粉的監(jiān)督檢查項(xiàng)目落地。

　　他們把監(jiān)督嵌入使用管理的全過程，按照“敏感業(yè)務(wù)、敏感領(lǐng)域在哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里”的原則，制定具體實(shí)施與跟蹤計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行把關(guān)審核、定期盤庫要求，切實(shí)將“算賬經(jīng)營+精益管理+監(jiān)督防范”落到實(shí)處，確保了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

　　煉鐵廠充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，圍繞噴吹煤、燒結(jié)白煤和外購焦粉的管理，積極作為，實(shí)施了多項(xiàng)行之有效的措施。一是對噴吹煤、燒結(jié)白煤和外購焦粉從進(jìn)廠至使用的全流程展開跟蹤分析，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)每批次的質(zhì)量狀況，從而能夠及時察覺質(zhì)量異常和非正常損耗情況，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度。二是定期開展庫存查驗(yàn)工作，規(guī)范庫存盤點(diǎn)的具體方式和頻次，顯著提升現(xiàn)場存用收的管理水平。三是專門成立質(zhì)量監(jiān)督抽查小組，創(chuàng)新性地運(yùn)用隨機(jī)、突擊和針對性相結(jié)合的飛檢模式，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對不正確履職行為堅(jiān)決追責(zé)問責(zé)。四是大力提升現(xiàn)場視頻監(jiān)控技術(shù)手段，不斷完善進(jìn)廠質(zhì)量和損耗跟蹤預(yù)警匯報(bào)機(jī)制，有力促進(jìn)成本管控的精細(xì)化。此外，每月按時舉行小組紀(jì)檢監(jiān)督工作會，全面總結(jié)上月工作成效與不足，科學(xué)規(guī)劃下月工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)人員的約談和輔導(dǎo)，對存在的問題進(jìn)行匯總并形成通報(bào)整改函，全力確保問題整改形成嚴(yán)密的閉環(huán)清單。

　　改項(xiàng)目致力于實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理技術(shù)人員不正確履職行為清零，保證損耗跟蹤預(yù)警匯報(bào)完整率達(dá)到100%，同時促使庫存盤點(diǎn)頻次嚴(yán)格符合規(guī)定要求。為此，煉鐵廠一是嚴(yán)格按照預(yù)定安排，先后抽查系統(tǒng)日進(jìn)場數(shù)據(jù)信息3次，認(rèn)真檢查其是否正常以及日消耗量與系統(tǒng)信息的匹配情況；精心組織現(xiàn)場巡視檢查記錄及頻次抽查2次，以此確認(rèn)其完全符合管理規(guī)定；抽查相關(guān)從業(yè)人員對公司管理規(guī)定的學(xué)習(xí)掌握情況。二是深入檢查質(zhì)量管理和使用單位的個人與相關(guān)方（供應(yīng)商）的來往情況，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為。三是針對堆料現(xiàn)場非工作人員未經(jīng)審批擅自進(jìn)入堆放場地的情況進(jìn)行了抽查、整改，通過飛檢模式有力保障工作質(zhì)量。

　　通過不懈努力，煉鐵廠在推進(jìn)高爐噴吹煤、燒結(jié)白煤和外購焦粉的監(jiān)督檢查上取得了階段性成果。下階段，煉鐵廠將繼續(xù)深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，聚焦學(xué)出實(shí)效、錘煉作風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏糾正，采取更具針對性、更加強(qiáng)有力的改進(jìn)措施，努力實(shí)現(xiàn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和中心工作互促互進(jìn)、共同提升。（鄧娟 江碧睿）