9月13日下午，鄂城鋼鐵公司召開形勢任務(wù)宣講會暨8月份經(jīng)營分析會，號召全體干部職工要以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機(jī)，以集團(tuán)公司“四化”“四有”和中南鋼鐵“百千萬”工程為導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實快”工作作風(fēng)，全力以赴干好后四個月，以內(nèi)部工作確定性全力應(yīng)對外部市場不確定性，打好經(jīng)營績效攻堅戰(zhàn)。
黨委副書記（主持工作）、副董事長（主持工作）陸隆文為8月份崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。
陸隆文傳達(dá)了寶武集團(tuán)經(jīng)營對策分析會、中南鋼鐵8月份經(jīng)營分析會和形勢任務(wù)宣講會精神，講評了8月工作，深入分析了當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，就9月份及下步工作提出要求。
如何應(yīng)對當(dāng)前形勢？
對標(biāo)周邊同行、對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)，鄂鋼存在風(fēng)險防控、算賬經(jīng)營、敏捷經(jīng)營能力不足等短板。面對行業(yè)長周期調(diào)整形勢，鄂鋼要想在這一場“馬拉松長跑”中不被淘汰，比拼的不僅僅是成本、產(chǎn)品的競爭力，更考驗的是家底實力的厚度，以及現(xiàn)金流、負(fù)債率等指標(biāo)的優(yōu)劣，同時考驗著干部員工同心同德、眾志成城的努力狀態(tài)。為此，我們要拿出“熬冬”的意志力和忍耐力，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、嚴(yán)格苛求”的鄂鋼精神，繼續(xù)堅持“敏捷應(yīng)對、算帳經(jīng)營、極致效率、高效協(xié)同”和“三個一”工作理念，緊扣“四個一千萬”縱深推進(jìn)，聚焦“算賬經(jīng)營、敏捷應(yīng)對、極致效率、降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險防控”等重點工作協(xié)同發(fā)力，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進(jìn)、久久為功，堅守經(jīng)營底線，全力以赴干好后四個月，打好經(jīng)營績效攻堅戰(zhàn)。
如何抓好當(dāng)前重點工作？
一是強(qiáng)力推動月度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)落地。各單位、部門要嚴(yán)格落實公司經(jīng)營預(yù)算安排，堅持降本增效與開源節(jié)流同步發(fā)力，全力抓好成本削減，加強(qiáng)資金風(fēng)險管控，強(qiáng)化庫存管控，項目化推進(jìn)預(yù)算措施落地見效。
二是持續(xù)提升極致高效運(yùn)營系統(tǒng)能力。各單位、部門要貫徹落實寶武集團(tuán)“四化”“四有”經(jīng)營導(dǎo)向，強(qiáng)化算賬經(jīng)營和敏捷應(yīng)對，發(fā)揮產(chǎn)供銷研協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，促進(jìn)極致效率再提升。
三是對標(biāo)提升企業(yè)治理體系能力。公司上下要堅守安全生產(chǎn)紅線不動搖；積極轉(zhuǎn)變思想觀念，全員發(fā)動，推進(jìn)綠色低碳和能源環(huán)保管理，堅定不移推進(jìn)能效達(dá)標(biāo)桿工作；抓好合規(guī)經(jīng)營、招標(biāo)、投資項目和數(shù)智化管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，促進(jìn)治理體系能力提升。
陸隆文強(qiáng)調(diào)，各單位、部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，凝聚全員改革促發(fā)展的最大共識；提前策劃、統(tǒng)籌制定明年大修、技改、維工等相關(guān)項目方案，保證將有限資金用在“刀刃”上；抓好治安綜合治理，提升廠區(qū)治安體系能力；抓好宣傳思想文化、形勢任務(wù)教育、維穩(wěn)、保密、工會、團(tuán)青等黨群工作，為生產(chǎn)經(jīng)營營造良好環(huán)境；做好節(jié)日期間原燃料供應(yīng)、帶班值班和現(xiàn)場安全工作，抓好節(jié)前的廉潔教育，確保穩(wěn)定受控。
高級副總裁（主持工作）黃大軍主持會議。他要求，一是強(qiáng)化“保生存”意識，嚴(yán)控三條紅線，堅持極限低庫存，全面加強(qiáng)風(fēng)險防控。二是強(qiáng)化“過苦日子”意識，堅定不移地推進(jìn)“四個一千萬”工程落地見效，全力抓好工序成本削減和購銷協(xié)同降本增效，嚴(yán)控費(fèi)用支出，持續(xù)推進(jìn)降本增效。三是強(qiáng)化“算賬經(jīng)營”意識，堅持算賬生產(chǎn)、算賬經(jīng)營，發(fā)揮好柔性經(jīng)營能力，以內(nèi)部靈活敏捷的生產(chǎn)組織應(yīng)對外部市場的劇烈變化。四是強(qiáng)化“質(zhì)量服務(wù)”意識，全員發(fā)動，做到敏捷反應(yīng)、分秒必爭、同心同向，齊心協(xié)力助力公司實現(xiàn)“活下去、好起來”。
該公司全體領(lǐng)導(dǎo)，中層領(lǐng)導(dǎo)人員及助理、部門總監(jiān)（襄陽重材視頻參會），在鄂“五元”單位主要負(fù)責(zé)人等參加會議。會上，經(jīng)營財務(wù)部、營銷中心、制造管理部、鋼軋廠分別作了工作匯報。（覃燕妮 魏鋼 趙邱雄 桂多）
