本報通訊員 陳洋
高爐、轉爐、軋鋼、釩產品各工序間緊密銜接，物流運輸接卸發貨順暢，各單位峰谷用電平衡；水、煤氣、蒸汽等動力介質使用安全，應急事件指揮精準高效……在河鋼集團承德釩鈦有這樣一群人，他們擔負著生產經營各系統工作的上傳下達，以及組織協調、應急響應的使命。他們擁有過硬的業務本領——是夜以繼日的崗位堅守、是分厘必清的數據核準、是精準到位的指令下達。他們就是該公司生產經營的“核心中樞”和“最強大腦”——調度專員。
2024年12月23日，筆者走進承德釩鈦指揮控制中心，電話鈴聲此起彼伏，一條條生產指令高效準確下達。“150噸調度室，根據客戶加急訂單需求，下澆次調整為SPA-H耐候鋼，請馬上組織備料，預計9時10分上鑄機，23時前生產完畢。”計劃排程調度專員王金剛通過電話連線迅速下達指令。為了滿足高端客戶加急訂單生產需求，該公司市場管理部臨時對供應中集集團的耐候鋼訂單進行了交貨周期調整，時間非常緊急，調度專員趙博和郭立新接到指令后，迅速安排換澆次備料工作，及時調整生產數據，并與1780產線進行溝通，整個過程一氣呵成，從指令下達到高效組織生產只用了8分鐘。
與此同時，該公司的總調度長李文軍也正堅守崗位，通過另外一部電話下達指令：“棒材事業部調度室，今天一高線按照避峰就谷組織生產，峰段按計劃停機，谷段鑄機全開，全力生產高創效產品。”看似是一個普通指令，實際上李文軍早已在腦海中經歷了一場思想搏斗：他迅速綜合考慮了高效低耗生產、產品訂單量、開停機時間及煤氣平衡等多項因素后，準確下達了指令。
“根據當月高創效產品訂單量及邊際貢獻值，結合公司穩定高效低耗柔性生產組織模式，按此方案組織生產既能保訂單按時兌現，又能為公司減少電耗，據初步測算每月可降成本108萬元。”李文軍指著計算器上的數據自豪地說。
雙眼看八屏，口出千條令。承德釩鈦各系統、各單位的調度專員們，恪盡職守地用好“指揮棒”，守護著自己的陣地。
承德釩鈦煉鐵事業部調度部門負責入爐原料的整體平衡，協調高爐鐵水的運輸與下道工序的銜接，全面做好動力介質平衡與數據整理等工作。他們將物流費用控制貫穿整個生產組織，優化物料接卸、倒運及上料流程方式，確保球團礦全部實現接卸入倉，機燒礦保持高倉位，2024年機燒礦倒運量實現歷年來最低，倒運費用同比2023年降低800余萬元。他們還推行“一包到底”鐵鋼銜接，通過建立高爐出鐵統計表，掌握高爐實時出鐵情況，在保障高爐出鐵需求的同時，做好鐵鋼銜接，平衡系統鐵量。“鐵前系統降本工作是公司整體工作的重要一環。作為一名調度專員，我們將繼續優化生產組織，在提升鐵燒生產效率的同時，持續深挖降本降費潛力，為公司降本增效貢獻智慧和力量。”調度專員程少波說。
“物流運輸暢通是生產經營的重要一環，只有確保進廠原燃料和出廠產品順暢，才算是真正體現出了我們物流運輸調度專員的職責。”河鋼物流承德分公司調度專員李明陽介紹，2024年入冬以來，天氣變化給物流運輸帶來了極大困難，物流運輸調度專員的首要工作就是最大限度發揮作用，將承德釩鈦急需的原燃料優先調運，確保供消平衡。
承德釩鈦環保績效創A結果在河北省生態環境廳網站公示以來，環保調度專員馮歡感觸最深：“創A不易，保A更難。越是關鍵時期越不能松懈，更應該實時監控重點工序視頻畫面和環保數據變化，快速、精準地進行調度，確保公司環保設備設施穩定經濟運行。”
能源調度專員張科的電腦桌面每天都同時打開煤氣實時平衡圖、鍋爐負荷運行圖等9個界面。他能夠在各界面間靈活切換，陸續接聽來自各系統、各單位的電話，認真做好該公司能源介質平衡保供的調度工作。
還有包括煉鋼調度專員、軋鋼調度專員、卸車調度專員在內的承德釩鈦其他單位生產調度專員……他們以高度的責任心和專業素養，默默守護著生產的每一個環節，不僅需要精準的判斷力，更需要出色的協調能力和應變能力。面對突發情況時，他們總能迅速做出決策，合理分配平衡資源，確保生產經營穩定順行。
“調度這個崗位，最大的難點不在于協調指揮本身，而在于與生產經營各系統保持密切溝通，協調解決生產過程中的問題和矛盾，同時要收集并分析生產過程中的數據，提出優化建議和改進措施，提高生產效率和資源利用率。”承德釩鈦總調度長馮阿雷道出了調度崗位的真諦。
寒冬的夜晚，承德釩鈦各系統、各單位調度室的燈光溫暖而明亮，調度專員們正穿梭于此起彼伏的電話鈴聲中，遨游在成千上萬個數據里。每一個指令的發出，都凝聚著他們對工作的熱愛與堅守，他們用自己的行動詮釋著責任與擔當，用智慧和汗水守護企業生產經營穩順。
《中國冶金報》（2025年01月15日 08版八版）
