為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想，踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，貫徹落實(shí)中國寶武“四化四有”和中南鋼鐵“四個(gè)全面”要求，3月28日，重慶鋼鐵公司“管理強(qiáng)基”專項(xiàng)培訓(xùn)正式開班，來自生產(chǎn)一線共174名車間主任、班組長及技術(shù)骨干齊聚一堂，開啟了一場刀刃向內(nèi)、淬煉內(nèi)功的自我革新之旅。該公司黨委書記、董事長王虎祥出席此次開班儀式并講授第一堂課，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席姚小虎主持開班儀式。

　　王虎祥指出，2025年是重慶鋼鐵公司推進(jìn)車間制變革、健全完善基層班組、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理、支撐該公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，車間制改革的真正落地見效，需以能力升級為支撐，需要不斷提升基層車間主任和班組長的綜合能力，為車間制改革成功奠定基礎(chǔ)，因此“管理強(qiáng)基”專項(xiàng)培訓(xùn)不是車間主任的“配套措施”，而是決定改革成敗的“基因改造工程”。

　　他強(qiáng)調(diào)，基層管理人員要牢固樹立“誠信、創(chuàng)新、綠色、協(xié)同”的價(jià)值觀，圍繞雙基兩化、安全環(huán)保、降本增效、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“匠心做事、匠魂育人、匠品修身”的“三匠”精神，建立問題發(fā)現(xiàn)力、團(tuán)隊(duì)凝聚力、現(xiàn)場執(zhí)行力的“三力”模型，推動各項(xiàng)管理落地，用實(shí)際行動彰顯重慶鋼鐵在車間制改革中刀刃向內(nèi)、主動求變的決心。

　　對如何成為一名合格的管理者，他對參培學(xué)員提出了具體要求：一是基層管理者要有血性，指標(biāo)咬不死，就當(dāng)不好班長，要以戰(zhàn)代訓(xùn)，將課堂知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場業(yè)績。二是基層管理者要有章法，既要埋頭跑步，又要抬頭看路，要爭當(dāng)標(biāo)桿，主動對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，不斷提升自身水平。三是基層管理者要有格局，培養(yǎng)人才就是最大的業(yè)績，要發(fā)揮傳幫帶作用，培養(yǎng)青年員工，為公司的發(fā)展儲備人才。四是基層管理者的理念思維要有所轉(zhuǎn)變，要從基本管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，從被動執(zhí)行向主動革新轉(zhuǎn)變，要將安全環(huán)保牢記于心，在降本增效工作中精益求精，在雙基兩化和崗位創(chuàng)新工作中實(shí)現(xiàn)新突破。

　　隨后，該公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席姚小虎進(jìn)行《黨建引領(lǐng)下的管理強(qiáng)基與能力提升》專題授課，姚書記從悟透黨組織建設(shè)及黨員管理重要性、健全黨組織建設(shè)及黨員管理責(zé)任鏈、落實(shí)黨組織建設(shè)及黨員管理規(guī)范化等方面，將黨建工作融在思想引領(lǐng)、融在價(jià)值創(chuàng)造、融在隊(duì)伍建設(shè)，與基層車間主任、班組長分享實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和方法，為基層管理者打開基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新視野。

　　開班儀式后，還表彰了2024年度該公司五星班組。（江曉羽 甘泉）