焉愛彬
今年初以來，鞍鋼集團城服公司（下稱鞍鋼城服）黨委全面貫徹落實習近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，聚焦鞍鋼集團工作部署，緊扣眾元產(chǎn)業(yè)管控模式和黨建思路，構(gòu)建“四聚焦四賦能”融合模式，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，獲評為鞍鋼集團首批企業(yè)文化優(yōu)秀單位。
聚焦把關定向 強化政治賦能
以“兩個一以貫之”為根本遵循，今年初以來，鞍鋼城服黨委制訂《黨委會前置研究討論、研究決定事項清單》、修訂《核心業(yè)務權(quán)限清單》、進一步規(guī)范重大事項決策程序，厘清治理主體權(quán)責邊界，審議通過“三重一大”120項，確保黨的領導貫穿該公司服務經(jīng)營的全鏈條、全過程。
為進一步推進“統(tǒng)籌傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大”在城市服務產(chǎn)業(yè)上的轉(zhuǎn)化提升，該公司突出政治導向、問題導向、目標導向，以提升服務功能價值為根本、以壯大市場經(jīng)營主體為核心，黨委班子成員分解落實7個專項行動、15項重點任務，跟蹤問效、閉環(huán)推進。
鞍鋼城服匯聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新勢能，聚焦做精做優(yōu)城市服務產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃未來三年發(fā)展目標，構(gòu)建采購、運營、營銷、品牌、人才五大發(fā)展體系，打造五大專業(yè)集群，推動規(guī)模優(yōu)勢向效能優(yōu)勢轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品供給向民生保障轉(zhuǎn)變、社會業(yè)務廣泛融入向市場主體深度嵌入轉(zhuǎn)變。
這些改革發(fā)展舉措的扎實推進，離不開堅強的政治引領和組織保障。該公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，截至目前制訂相關落實舉措45項，建立2025年政治監(jiān)督工作計劃和重點內(nèi)容清單，推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，以實績實效踐行“兩個維護”；把牢意識形態(tài)主導權(quán)，在新華社、人民網(wǎng)、《中國冶金報》等主流媒體發(fā)布稿件13篇。
聚焦固本培元 強化作風賦能
自鞍鋼城服開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育以來，該公司持續(xù)強化紀委監(jiān)督責任，用好問責利劍，以失責必問、問責必嚴的實際行動倒逼責任落實，高懸“紀律之劍”形成震懾，確保作風建設各項規(guī)定得到嚴格執(zhí)行，為推動該公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
鞍鋼城服黨委班子深學細悟、真查實改，用中央八項規(guī)定精神檢視思想、校正行為、推動實踐，一體推進學查改。該公司班子成員深入班組座談調(diào)研，以上率下推動黨員干部轉(zhuǎn)作風、聚合力、促發(fā)展，通過群眾提、主動找，匯集意見建議7項，制訂防范措施、改進建議8條，集中整治、立行立改，第1季度曝光典型問題26項，運用“第一種形態(tài)”26人次。
同時，該公司還持續(xù)改進機關作風建設，主動為基層減負，健全完善“五五工作制”“不讓基層多跑一趟”作風建設機制，以優(yōu)良的作風聚勢賦能，提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；做好巡察整改“后半篇文章”，堅持“當下改”與“長久立”結(jié)合，舉行黨組織書記集體談話，強化巡察整改主體責任，截至目前修訂制度11個、完善工作機制7項，自我查改問題6類17個，整改完成率達91%，推動內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦黨建融合 強化組織賦能
鞍鋼城服持續(xù)構(gòu)建企業(yè)黨建工作格局，推進黨建成果轉(zhuǎn)化賦能夯實基層基礎，規(guī)范黨支部建設標準，運用“四手冊一清單”（《黨委工作標準化實務手冊》《黨支部書記履職標準化實務手冊》《發(fā)展黨員工作標準化實務手冊》《選人用人工作標準化實務手冊》《基層黨建和干部工作典型問題案例清單》），深化細化公司黨建融合考核評價和黨員目標管理量化考核評價機制；推進黨建深度融合，創(chuàng)建“三抓、三創(chuàng)、三必談”（抓政治引領，創(chuàng)黨建提升先鋒區(qū)；抓融入中心，創(chuàng)管理提升標桿區(qū)；抓共建共享，創(chuàng)彰顯價值示范區(qū)。經(jīng)營業(yè)績不佳必談，黨員作用不強必談，職工思想不穩(wěn)必談）黨建融合工作法，將融入目標、融入方式、融入示范一體貫通；打造黨建融合品牌矩陣，創(chuàng)建共產(chǎn)黨員工程24項、“黨建+”成果案例18項，評選出“紅旗黨員責任區(qū)”18個、“黨員先鋒崗”示范標桿115個；激發(fā)人才隊伍潛能，選拔優(yōu)秀勞務人員充實重要專業(yè)崗位，與遼寧科技大學、鞍山師范學院達成社會用工招錄意向，持續(xù)深化“兩參一掛四列席”（參與經(jīng)營管理、參加班組勞動，掛職實踐聯(lián)系點，列席服務經(jīng)營例會、列席班組長例會、列席職工大會、列席黨支部例會）年輕干部掛職鍛煉，制訂人才選育培養(yǎng)規(guī)劃，11名高技能人才通過服務等級序列評聘。
聚焦引領發(fā)展 強化產(chǎn)業(yè)賦能
面對嚴峻的經(jīng)營壓力，鞍鋼城服在主責主業(yè)上多措并舉、持續(xù)發(fā)力，擴大特色餐規(guī)模，優(yōu)化崗位配置和人力資源，通過公開招聘、揭榜掛帥、帶指標上崗，推行食堂班組全成本核算，在極限降本的同時，激發(fā)微觀主體活力，贏得戰(zhàn)略主動。
今年春節(jié)期間，該公司充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)價值，成功舉辦城服公司年貨美食節(jié)，5天時間銷售收入100多萬元，社會消費占比達76%；加速餐飲、商超市場化拓展，中標遼寧省鞍山市中小學校園餐，校園餐配送占城區(qū)總量的50%以上，并與鐵東、鐵西、立山三大城區(qū)達成社區(qū)服務經(jīng)營意向；深化產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈一體化運營，加速構(gòu)建“一箭四星”（以央廚一品供應鏈為軸，餐飲運營、商超商貿(mào)、賓館酒店、綜合發(fā)展四星驅(qū)動）產(chǎn)業(yè)布局；編制完成《品牌建設文化實用手冊（2024版）》，成為鞍鋼首家發(fā)布品牌手冊的單元企業(yè)。
未來，城服公司黨委將持續(xù)發(fā)揮黨建引領作用，扎實推動黨建與業(yè)務深度融合，以“雙融雙促雙提升”，加速建設最具市場競爭力的城市服務旗艦型企業(yè)。該公司將聚焦提升采購體系、優(yōu)化運營體系、統(tǒng)籌營銷體系、規(guī)劃品牌體系、推進人才體系，實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、平臺化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；持續(xù)推進體制機制變革，構(gòu)建社會板塊，統(tǒng)籌戰(zhàn)略謀劃，做穩(wěn)做優(yōu)校園餐業(yè)務，打造餐飲產(chǎn)業(yè)“新藍海”，通過產(chǎn)業(yè)增長極放大價值增長極，為眾元公司爭當鞍鋼集團“第三極”排頭兵貢獻城服力量。
《中國冶金報》（2025年07月02日 04版四版）
