石磊英 馬薇

　　為實現(xiàn)能源成本持續(xù)降低，產線高質量運行，河鋼集團張宣科技黨委堅持業(yè)績導向，壓實責任鏈條，引導該公司黨員干部在節(jié)能降本、技術創(chuàng)新等領域率先垂范，將紅色攻關動能轉化為降本增效的強大勢能，促使能源成本持續(xù)降低。1月—6月份，張宣科技的噸材外購能源成本同比降低151.53元。

　　舉旗定向強引領，凝聚融合發(fā)展“向心力”。張宣科技黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的核心作用，以紅色動能為驅動，將生產經營核心任務納入黨員KPI考核范疇，制訂《黨建與生產經營融合實施方案》，構建起“黨建+目標”“黨建+創(chuàng)新”雙輪驅動機制，通過開展“三亮三比”（亮身份、亮承諾、亮業(yè)績；比技能、比作風、比貢獻）活動，黨員干部以身作則，深入一線持續(xù)帶頭破冰，進班組、到崗位，做到指導服務基層“面對面”、幫助解決問題“手把手”、傾聽員工呼聲“心貼心”，切實發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。據悉，該公司黨員骨干持續(xù)優(yōu)化供排水及循環(huán)水系統(tǒng)，順利完成氫冶金水系統(tǒng)獨立改造、1#2#及5#6#干熄焦射水箱溢流水回收利用等重點項目，水資源回收利用率同比提高9%，降低外購新水成本197.45萬元。

　　賽馬比拼激活力，跑出降本增效“加速度”。張宣科技黨委強化黨建引領作用，在各產線全面推行“目標倒逼、責任倒追、考核倒查”工作機制，要求黨員骨干圍繞降本降費、提質提效等重點任務制訂考核清單，將經營指標層層細化分解，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的責任體系。此外，該公司黨委還搭建起業(yè)績“賽馬”平臺，定期晾曬各黨員的攻關指標與成果，激勵黨員骨干爭先、創(chuàng)優(yōu)，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。截至目前，張宣科技設備能源系統(tǒng)的黨員已完成設備整改典型問題61項，整改率達100%；各產線執(zhí)行“避峰就谷”用電制度，尖、峰段用電占比降至22.62%，上半年累計節(jié)約電費3717萬元。

　　深度培訓，鍛造攻堅克難“主力軍”。張宣科技黨委持續(xù)規(guī)范黨員培訓體系建設，著力打造系統(tǒng)化、標準化的教育培訓工作格局，結合該公司發(fā)展規(guī)劃制訂培訓方案，從增強教育能力、創(chuàng)新教育方式、提高培訓質效等3個方面創(chuàng)新措施，確保培訓有方向、形式有參考、工作有規(guī)范，不斷提升黨員教育培訓的質量，為推進綠色低碳深度轉型提供堅強隊伍保證。同時，該公司還拓寬培訓知識范疇，將綠色節(jié)能知識融入“支部課堂”，組織黨員參與能源管理、循環(huán)經濟等專題學習，著力鍛造既懂黨建又精節(jié)能技術的復合型黨員隊伍，為產線裝備節(jié)能降耗注入持久動能。目前，張宣科技設備能源系統(tǒng)黨員實施的干熄焦發(fā)電抽汽節(jié)能改造與水系統(tǒng)節(jié)能改造項目順利投運，每月可降低外購電量60余萬千瓦時。

　　《中國冶金報》（2025年07月09日 04版四版）