“四月份，你們干的好啊！非常了不起！”4月27日，在陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠會議室，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰的親切勉勵讓龍鋼公司干部職工倍感振奮！

　　陜鋼看龍鋼，龍鋼看煉鐵。這是集團對龍鋼鐵前的重心定位，也是對其的要求與期待。2019年1-4月份，該公司鐵前系統(tǒng)圓滿完成既定目標任務，焦比完成384kg/t.Fe，比去年同期降低23 kg/t.Fe，四月份焦比達到374 kg/t.Fe，多項指標實現(xiàn)了龍鋼煉鐵史上的重大突破。

　　今年以來，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營干，一切為了經(jīng)濟效益干”的中心思想，構建新發(fā)展理念下的高質量思維，緊緊盯住年度目標任務及關鍵經(jīng)濟指標，牢牢踩穩(wěn)“干部隊伍作風轉型、責權體系建設、人才隊伍潛力發(fā)掘、對標提質增效”四步法，持續(xù)不斷推進體制機制改革，以改革激發(fā)活力，以改革促進質量和效率提升，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作高質量改革發(fā)展。

　　以作風提升為核心，向關鍵少數(shù)要效率。黨政合力，將干部作風轉型定格在七個點位上，即“用“票子、面子、帽子”機制管思想，用制度、要求管行為，用綜合考評管能力，用平臺、方法管成長，用檢查考核管履職，用數(shù)據(jù)、效益管業(yè)績，用真情、紀律管作風。”通過七個位點的有力轉變，向關鍵少數(shù)要效率和效益，實現(xiàn)管理隊伍工作效率和質量大提升。

　　以責權體系建設為核心，向系統(tǒng)管理要效益。恒定設定和分解高爐指標，內(nèi)部倒逼，建立鐵前系統(tǒng)責權體系表單化的精確鏈接，科學理性對待系統(tǒng)管理，以“一爐一策”“日清日結”原則破解制約系統(tǒng)平穩(wěn)運行的外圍與內(nèi)在障礙，堅定推動效率變革。

　　以TPM精益設備管理為穩(wěn)產(chǎn)長壽提供硬件保障，通過TPM精益設備管理，扎實推動三級點檢工作，形成全員設備責任維護體系。

　　以穩(wěn)為綱，穩(wěn)產(chǎn)促長壽，在長壽基礎上尋求高效低耗。堅定不移追求原燃料質量、爐料結構穩(wěn)定前提下的性價比、經(jīng)濟性要求，以認知和行動上的高度統(tǒng)一，保障高爐穩(wěn)產(chǎn)和長壽，理性對待高爐生產(chǎn)強化，確保高爐系統(tǒng)發(fā)揮長久經(jīng)濟效益。

　　以人才挖掘為核心，向梯隊培育要潛力。在公司五支人才隊伍建設基礎上，創(chuàng)新搭建“平行管理崗周期性末位淘汰”“爐、機見習工長實踐應用”“雙梯隊見習工長”“大學生定點定向培養(yǎng)”四個有效平臺，用“平臺教學+實務檢驗+綜合考評”模式，向人才隊伍引入機制變化的源動力。用好“圍繞質量做精選、圍繞成長做鋪墊、圍繞問題做溝通、圍繞瓶頸做專攻、圍繞土壤做優(yōu)化、圍繞成型做規(guī)劃”六個抓手，催生隊伍活力，強化專業(yè)技術人才、高技能人才、政工人才高質量成長，形成后備人才批量迸發(fā)和人才成長動能噴涌的格局。

　　以對標管理為核心，向實踐應用要質量。對標三明鋼鐵公司和晉南區(qū)域鋼企，拓寬視野、思路、方法，不遺余力加大對標實踐應用。從“通過對標轉變思想觀念、精細落實對標后的過程應用、不惜一切維護固化應用結果”三個維度出發(fā)，從制度、流程、核算、糾偏上制訂詳實的改善計劃、明確執(zhí)行時間表、路線圖，實現(xiàn)效率提升和效益增長，突破固有思維，帶動思維與方法的全面創(chuàng)新。

　　運用信息化、智能化技術手段，全面重塑“管理制度化、作業(yè)標準化、行為規(guī)范化、責任表單化、考核數(shù)據(jù)化”的“五化”內(nèi)涵，重點解決管理體系中責任不明、職責不清、數(shù)據(jù)不全、統(tǒng)計不清、技術不精、思考不周問題，實現(xiàn)鐵前基礎管理水平質的提升。

　　“堅決把龍頭舞的更好，引領煉鐵走向全國一流！”這是該集團公司賦予的新期望，更是鐵前團隊的新愿望，練好內(nèi)功，把步法走的更穩(wěn)更矯健，龍鋼公司煉鐵人必將創(chuàng)造新的歷史。