嚴控流程管控 持續(xù)優(yōu)化參數(shù)

　　為進一步落實好“爐外保爐內，爐內保順行”生產(chǎn)方針，該單位主管領導多次深入原燃料倉儲系統(tǒng)，實地查看原燃料儲存工序所存在問題，結合原燃料表觀質量，科學合理調控，確保原燃料入爐質量常態(tài)化受控；結合各高爐實際運行情況，精準精細爐內操作，合理適度加大礦批、尋求更加合理的裝料、布料制度，不斷提升煤氣利用率；同時嚴控高爐渣堿含量，以主抓原料篩分為核心，加強爐內爐外上下工序之間信息協(xié)調、溝通，以“大風、富氧、高風溫、高風速、高頂壓、低硅、低壓差”為措施，實時監(jiān)管參數(shù)變化，控制合理的爐溫范圍，確保鐵水物理熱充沛和外圍管理，為爐況穩(wěn)定時刻保駕護航。

　　加強設備管理 夯實主體責任

　　設備順行是整個生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行的保障。該單位大力推進TPM設備精益管理，細化設備分級管控責任，一是針對爐前核心設備，由各設備負責人牽頭，每周召集關鍵人員進行現(xiàn)場設備評估，強化緊固、測溫、測厚、濾油等日常“三級點檢”工作，全力遏制消除一切不安全設備隱患；二是創(chuàng)新實施以“智能潤滑”+“手動點數(shù)潤滑”潤滑機制，不斷降低設備故障率，延長使用壽命，切實提高設備安全運行率；三是針對高爐爐缸側壁溫度上升情況，要求當班崗位工加強點檢頻次,擴大點檢覆蓋面，重點加強爐身爐缸點檢頻次，以減少爐況波動，維持爐況穩(wěn)定。

　　落實三項機制 充盈干部隊伍

　　人員管理是生產(chǎn)系統(tǒng)安全順行的主體。針對管理人員，結合年度目標責任、追趕超越目標、干部民主測評等考核要素，細化完善管理人員末位淘汰工作制度，深入推進管理人員綜合考評機制，加強干部選聘和復合型干部培養(yǎng)，通過掛職鍛煉、交叉任職、崗位輪換等多種方式，真正打造出一批綜合能力強、業(yè)務水平高、充滿激情和活力的鐵前管理團隊。