今年以來，陜鋼集團漢鋼公司將對標挖潛工作向對標項目攻堅主戰場聚焦，鎖定關鍵重點項目作為攻堅對象，按照“精準定位、靶向施策、全程督查”的思路，多措并舉補齊項目落地有難度的短板，為公司如期完成全年生產經營目標奠定堅實基礎。 

　　精準定位，配備導航儀 

　　制定出臺《關于對階段性重點工作實行清單式管理的通知》，明確將重點項目確定在與降本增效工作相關的重點項目、安全環保提升類的重大項目、管理提升類重要措施及工作安排等三個方面，同時列出了以“生產組織管理、班子隊伍建設、黨員管理教育、技術指標提升、工作運行機制、基層基礎保障、黨風廉政建設、作用發揮成效”等8類為方向的對標重點，由公司領導掛帥、主管領導負責、部門領導主抓的逐一對標量化排序，以效益提升為目標，作為年度工作考評的重要依據對領導干部的履職進行考核量化，為各項工作的有效推進定責、定位。 

　　靶向施策，裝上瞄準鏡 

　　利用組織機構改革契機，明確了各單位主體責任，積極引導員工將想干事、能干事、干成事作為新常態，提倡全員對標，從基層建設抓起，一點一滴求突破。以“三基三對標”實踐模式為指導，以“抓基層、打基礎、強基本”為核心，深入開展“行業、區域、省內”三個層次對標管理工作，整體規劃、系統部署、全體動員、扎實推進，持續不斷縮小與先進企業、先進指標之間的差距。確定了以三明鋼鐵、山西建龍、四川德勝等企業為標桿單位，進一步理清發展思路，明確發展目標，以提指標、強管理、補短板、創效益為目標和重點，充分發揮對標管理的改進提升作用，不斷提高經濟技術指標、改進生產經營管理、提升綜合競爭力，切實加強基礎管理、強化基層建設、夯實發展基本。 

　　全程督查，擰緊加壓器 

　　一是按照定期通報對標項目機制，對標小組辦公室按照前期下發的對標項目確定督導對象，對照對標項目推進計劃臺賬，督導、跟進對標項目工作進展情況和完成質量，對督查存在的問題進行當面通報，確保對標項目推進工作按時保質推進。 

　　二是在對已完成的項目在驗收過程中，引入多部門核對評價機制，按照完成情況兌現獎勵，激發員工干事創業的激情；同時，定時走訪基層單位，調研工作推進過程存在的困境，共同商討后續工作開展方向，實現實時銷號解疑的目標。 

　　三是將各公司重點推進的對標項目，結合清單式管理機制，將考核結果作為各單位年度考核和黨委書記抓黨建促生產的重要依據，讓壓力層層傳導到位，確保2019年度各項對標工作的順利完成，助推企業順利實現追趕超越的生產經營目標。