完善考核制度，樹立“航標(biāo)燈”。

　　該公司認(rèn)真落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)，成立以黨政一把手為領(lǐng)導(dǎo)的薪酬管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、處級干部和一般人員三個群體薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并配套制定了包括勞動競賽、安全環(huán)保、重點(diǎn)工作等11項(xiàng)考核目標(biāo)在內(nèi)的單項(xiàng)獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，處級人員攻關(guān)鍵指標(biāo)，群體人員保基本收入的原則，制定并下發(fā)了公司級考核辦法和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。要求二級單位制定各自內(nèi)部的考核辦法，并在黨委會上進(jìn)行公示和解讀。讓全體員工明白公司考核制度的激勵方向和奮斗方向，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，讓考核制度在全體干部職工中間落地生根。

　　嚴(yán)格制度落實(shí)，建立“樣板區(qū)”。

　　堅(jiān)持高站位，做到令行禁止、知行合一，該公司堅(jiān)持從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工人人肩上有指標(biāo)，人人獎金有備案的管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)獎金每月向上級單位反饋獎勵項(xiàng)目和獎金明細(xì)，征得集團(tuán)許可后方可執(zhí)行，公司不得以任何形式向公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放制度以外的獎勵。同時(shí)對處級群體實(shí)行獎勵備案，嚴(yán)控各類單項(xiàng)獎發(fā)放比例和獎勵上限。做到制度面前人人平等，干部示范帶頭建立獎金備案的“樣板區(qū)”。對于一般群體的單項(xiàng)獎勵由各二級單位按照內(nèi)部考核方案進(jìn)行備案，由公司薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行抽查。

　　樹立底線意識，自覺接受監(jiān)督。

　　該公司實(shí)行獎罰責(zé)任對等的原則，堅(jiān)持做到獎金投放經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)。對重點(diǎn)工作推進(jìn)和對企業(yè)影響較大的超低排放改造及環(huán)境提升項(xiàng)目實(shí)行表單化推進(jìn)和負(fù)面清單考核，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，獎罰分明。牢固樹立環(huán)境保護(hù)紅線意識、底線意識，以時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，并自覺接受廣大員工和上級單位的監(jiān)督，保證考核權(quán)利在陽光下運(yùn)行。

　　截止6月份，陜鋼龍鋼公司“獎金備案制”經(jīng)陜鋼集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部復(fù)核，全部無異議。處級群體獎金備案制得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為該公司干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、職工提素質(zhì)、全員抓落實(shí)，“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”活動添光增彩。