學合同、識風險，加強合同源頭管控。合同簽訂后，要求合同簽訂單位組織項目責任單位業(yè)務主管領(lǐng)導、業(yè)務作業(yè)區(qū)負責人、業(yè)務崗位執(zhí)行人員、合同結(jié)算人員等認真學習合同條款，交底技術(shù)、商務、操作要求，識別運行過程中可能存在的風險，確保合同執(zhí)行從源頭上理解無偏差。

　　定標準、明責任，加強合同過程管控。合同履行過程中，勞務項目責任部門要對照合同約定內(nèi)容建立合同履行業(yè)務清單及對應的工作記錄，并按照層級管控原則，建立班組、作業(yè)區(qū)、業(yè)務領(lǐng)導三級責任管理機制，明確各自業(yè)務職責及作業(yè)內(nèi)容標準，確保合同履行作業(yè)內(nèi)容、管理責任雙明確。

　　嚴執(zhí)行、強監(jiān)督，加強合同結(jié)算管控。合同結(jié)算過程中，勞務項目責任單位要嚴格按照合同約定條款，做好項目結(jié)算有關(guān)產(chǎn)量、時間、管理、考核等結(jié)算工作，確保數(shù)據(jù)準確詳實有備案，且做好內(nèi)部審核。計劃財務中心作為項目管理部門，要對照合同條款做好合同履行監(jiān)督、結(jié)算審核，確保項目結(jié)算內(nèi)容完整，審核合規(guī)、數(shù)據(jù)準確。

　　重調(diào)研、及評價，做好項目綜合評定。建立勞務項目定期調(diào)研、評價機制。要求項目管理部門在一個合同運行期間，至少組織一次專項調(diào)研，及時就合同運行過程中有關(guān)問題進行糾偏落實，必要時簽訂補充協(xié)議；合同履行結(jié)束后，項目管理部門要及時進行勞務項目評價，從承包服務質(zhì)量、承包效果、效益對比及安全環(huán)保隱患等方面進行綜合評價，評價結(jié)果作為該項目是否承包的必要條件。