該公司的主要做法一是抓安全生責任落實到位。在安全生產管理上，特別是對加強干部安全生產責任意識上始終保持一種高壓態勢，實行安全事故一票否決制，并通過大力推行區域安全負責制、簽訂安全生產責任狀、落實事故問責制和事故責任追究制，以此增強干部抓好安全生產的責任感、緊迫感，促進逐級負責制的落實，實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

　　二是抓安全生產認識到位。在實際工作中，該公司著力培養干部員工系統性思考問題的能力，任何工作都必須充分地考慮安全生產，特別是對于新的工作任務、新的設備、新的工藝的安全要求，干部首先要認識清楚，多討論、多聽意見，做到安全上沒認識清楚的事不做，不安全的事不做。同時，及時修訂相關作業文件，并在員工中進行培訓和解讀作業指導書活動，加深員工對安全規程的理解和掌握。

　　三是抓安全生產措施到位。為確保各二級單位安全生產，該公司實行單位領導、專業技術人員跟班作業，強化現場安全生產管理；不斷完善生產工藝、設備技術和安全設施，大力組織隱患整改工作，從技術上不斷提高安全保障能力；積極開展員工技術培訓和應急預案演練，提高員工操作水平，做到管理措施、技術措施、操作措施“三結合”，確保安全處于可控狀態。

　　四是抓安全生產技術交底到位。各級生產指揮人員在下達工作指令時，必須多交待、交待清楚安全，做到心細、嘴勤。

　　五是抓安全生產檢查落實到位。為確保各項安全生產措施得到有效落實，該公司還明確規定任何工作都要有專人負責監督檢查安全，領導干部和安全管理人員要帶頭下現場指導、監督安全生產，落實確認制。