精準定位，確立目標任務(wù)。該公司紀委以提高安全管理效能為目的，結(jié)合公司年度安全生產(chǎn)目標，提出確保2019年實現(xiàn)工亡事故為零的效能監(jiān)察目標任務(wù)，并以“0133”安全管理模式、精益安全管理、精益設(shè)備管理、班組安全管理為載體，以規(guī)章制度執(zhí)行到位、人員責任落實到位、隱患排查整治到位為抓手，重點對公司各單位班組安全管理及外協(xié)施工單位安全履行職責行為、能力、成效進行督察督效。

　　精心策劃，制定實施方案。按照“源頭嚴管、過程嚴控、監(jiān)管到位、后果嚴懲”的工作思路，協(xié)同安全環(huán)保部編制《龍鋼公司安全管理提升效能監(jiān)察項目實施方案》，明確“安全系統(tǒng)能力提升、安全生產(chǎn)標準、精益安全班組考評、危險源看板管理、外協(xié)單位監(jiān)管”等10項監(jiān)察服務(wù)內(nèi)容和“精益安全管理、精益設(shè)備管理、班組安全管理提升、外協(xié)單位安全監(jiān)管、四類危險作業(yè)專項整治”等10項重點措施，指導項目穩(wěn)步推進。

　　精細運作，建立運行機制。按照“誰主管、誰負責”原則，成立了由公司安全環(huán)保部牽頭、各責任主體單位共同參與的效能監(jiān)察實施小組，按照實施方案認真組織開展，并按月報送項目實施情況反饋跟蹤表。該公司紀委將月度實施情況復(fù)核結(jié)果與季度監(jiān)察檢查相結(jié)合，通過基層走訪檢查、下發(fā)監(jiān)察建議書等形式，直擊問題明措施，實現(xiàn)管理閉合。

　　精準發(fā)力，實行問責機制。以公司安全風險抵押制度為載體，按照“黨政同責、一崗雙責”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則，建立了《龍鋼公司各單位安全責任清單》及《龍鋼公司領(lǐng)導安全履職表單化管理清單》，定期進行安全履職考評，并對安全事故單位負責人進行約談問責，促進干部安全履職、員工標準化執(zhí)行，形成“人人管安全、事事守規(guī)矩”的安全氛圍和格局。

　　據(jù)悉，該公司安全管理提升項目已落實整改有關(guān)問題20余項，實現(xiàn)當前工亡事故為零的階段目標任務(wù)，工傷醫(yī)療費用同期降低64萬元。