為切實加強安全基礎管理，陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠天車車間充分結合分廠黨委“188”黨建管理模式，眼睛向內查問題、眼睛向外找方法，通過“三個百分百”，全面提高安全基礎管理水平，有力保障了生產經營的順行。
全員百分百參與隱患排查與整改。針對近期行車頻繁出現的設備故障，天車人冷靜反思、積極作為，結合雙重預防機制總結相關經驗教訓，利用班前班后會、安全活動、微信群等宣講行車結構、運行原理等設備基礎知識，使全員能夠更專業的進行設備巡點檢。車間管理人員每周對23臺行車進行一次全面排查，對所發現的隱患能現場整改的現場進行整改，不能立即整改的落實可靠的相關安全措施，并對所有隱患進行登記、分析，再利用生產周期間隙，提前謀劃，制定嚴格的定檢修計劃，做到設備維護與生產不沖突，從而實現設備預防性檢修的目的。
全員百分百參與防暑降溫工作。隨著氣溫的持續升高，防暑降溫工作成了車間關注的重點。每天除分廠下發的飲料、小奶糕外，車間將熬制好的綠豆湯、茶葉水裝杯封口冷藏在冰箱，隨時供員工們飲用，大家親切地稱之為“降溫愛心杯”。人員的防暑降溫固然重要，但電器設備也不容忽視，煉鋼廠7臺冶金天車主要負責鐵水入爐、鋼水調運等工作，對生產調度銜接至關重要，車輛的控制系統多是“PLC、變頻器、調壓器”，對環境溫度要求較高，只要有一個電器設備因溫度不適“罷工”，對生產的影響將會十分嚴重。為此，車間安排維修人員定時定點對車輛電氣室空調進行點檢和日常維護，隨時關注其運行情況，嚴防死守，防止電器設備“中暑”。
全員百分百掌握應急知識。天車作業屬于特種作業，尤其是冶金車輛，作業程序復雜，難度系數較大，對人員的安全意識、操作技能和反應敏捷度等要求較高。為深刻汲取勉縣“7.18”安全事故及行業相關事故教訓，加強人員的應急處突能力，針對分廠安全生產特點，天車車間結合作業實際，適時開展多項應急培訓和演練，從中不斷檢驗預案的可操作性，不斷持續優化，不斷提高人員應急能力，從而確保突發事件發生時，人員能夠冷靜沉著應對，拉得出、頂的上、搶的住。
