據了解，此次活動的開展，也是落實集團公司程序化管理要求,通過實施“六定”生產程序化管理的標準,嚴格細節管理，做好生產確認、細致入微，力爭每一個工序、每一個工種都明確崗位質量管理標準，用制度管人、用標準管事，轉變質量管理模式，用質量標準管控生產工藝流程，不斷提高操作人員和管理人員的自主管理意識。

　　關于此次活動的開展初衷，分管技術質量的副總經理宿登峰解釋道：“質量是干出來的，良好穩定的產品品質是企業立足發展的基礎。通過開展“正規作業集中整治”活動，就是動員、引導廣大員工，牢固樹立正規作業、標準化生產的意識，養成良好的操作習慣。”

　　為了開展好這次“正規作業集中整治”活動，實現質量管理再上新臺階。該公司制定了《開展“正規作業集中整治”活動實施方案》，按照“活動宣傳教育和培訓”、“推行全面質量管理”、“跟蹤考核，持續改進”、“總結評選，表揚先進”四個階段分步進行。并結合集團公司開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用。通過標準操作嚴把質量關，實現“操作水平、產品質量”雙提高。

　　通過活動宣傳，讓廣大干部職工認識到了國內外精密不銹鋼帶市場的殘酷競爭現狀：上海實達、平湖三星、無錫華生、蘇州日礦、太鋼精密、上海貫森等老牌企業虎視眈眈，新建的精密不銹鋼帶企業更是如雨后春筍，市場壓力越來越大，產品質量要求越來越高。面對殘酷的競爭，企業只有實現“零缺陷”管理才能夠在市場上生存和發展。

　　“產品的品質不好，產品就沒有市場，產品沒有市場，企業就沒有利潤，時間長了，企業就無法生存，我們也就失去了經濟來源，因此我們絕不放過任何一個缺陷。”軋機工段職工感慨的說。

　　據統計，8月份公司共收到廣大職工的合理化建議56條，涵蓋了軋機、精整、熱處理、分剪、包裝、公輔等各個機組。公司將及時組織人員進行討論、評選，對采納的合理化建議按規定進行獎勵。壓力就是動力，該公司將繼續開展整治活動，穩步推動企業高質量發展。