按照寶武集團安全管控模式和“安全1000”的管理理念，強化生產作業現場的反習慣性違章管控力度，通過持續專項行動，不斷查找和糾正生產作業人員長期以來的習慣性違章行為。同時為加強對此次馬鋼長材事業部安全生產反習慣性違章專項行動的組織領導，馬鋼長材事業部成立了以總經理為組長的安全生產反習慣性違章專項行動領導小組，下設辦公室。

　　馬鋼長材事業部此次專項行動重點從6個方面進行整治。首先抓麻痹僥幸心理作祟。綜觀各類人身傷害事故發生原因，十有八九是個人思想麻痹、 粗心大意所致。我們不時看到一些人因一時違章行為未造成安全事故，產生了種種僥幸心理，對每一道工序應遵守的規章制度不 是不知，而是圖省事，怕麻煩，自覺“藝高膽大”。特別是為了突 擊完成任務，倉促上陣而不顧安全，導致事故或違章時有發生。其次抓安全思想意識淡薄。安全意識淡薄的人有兩種思想傾向：一種是本單位和本區域 安全生產形勢一直都比較穩定，認為可以高枕無憂，缺乏居安思 危意識；一種是本單位或本區域安全事故不斷，缺乏責任感和使 命感，認為“安全”是個老大難，怎么做都這樣。或許，安全意 識淡薄并不一定會出事故，但安全意識強卻一定可以避免很多悲 劇發生。再次抓安全行為標準降低。一些單位安全責任制不落實，存在制度與執行 “兩張皮”， 雖已按照“寫所需”的原則制定相關安全管理制度和標準，但未 按照“做所寫”的要求嚴格執行到位。同時安全管理存在“處罰 代替”的問題，出了事故“大事化小，小事化了”。信息層層衰減， 對安全精神往往以會議落實會議，文件落實文件，尤其是到了生 產一線，文件發了，安規考了，但缺乏聯系本單位實際，未提出 防范措施，難以收到教育目的。四是抓重“講”輕“做”傾向。一些現場管理人員缺乏對安全的正確理解，認為安全措施是 做給領導看的，上邊抓得緊，安全措施就做得好，上邊一放松， 就得過且過。安全管理陷入一個誤區，把安全口號、規章制度掛在嘴上，貼在墻上，寫在紙上，就是不能很好落實到具體工作和 實踐中，從導致事故發生的直接原因來看，往往就是違章者本人沒有把安全措施落實到具體工作和實踐中。管理者制定了安全獎懲辦法，但在執行中卻變了樣，獎不能讓人眼紅，罰不能令人生 畏，導致現場作業人員作業過程管控力度缺乏剛性執行。五是抓重“大”輕“小”現象。日常工作中，有些單位和有些部門領導，往往只注重抓“大事項”，防“大事故”，而放松和忽視一般性事故的預防和警惕， 放縱了一些小違章、小違規行為的查處，從而導致職工安全意識 淡薄，防范意識不強，反違章思想滑波，小事故不斷，最后積小成大，導致人身傷害事故的發生。最后抓安全監督管理落空。一方面，工程技術人員特別是有經驗的技術管理人員嚴重不足，造成基層監管嚴重缺位；另一方面，不少安全管理人員管理能力不足、管理手段不多，管理力度不大，個別安全管理人員責任心不強，時有“不作為”或“亂作為”行為；專業管理部門“管業務必須管安全”的認知和履職也不到位，致使習慣性違章禁而不止、時有發生。

　　此次專項行動工作分宣傳動員、自查自改、監督檢查三個階段。馬鋼長材事業部要求各單位對這項工作要高度重視，嚴肅考核問責。按照“黨政同責、一崗雙責”、 “管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”的原則強化責任落實，認真開展此次安全生產反習慣性違章專項行動。  （陳剛）