“讓‘四個一’深入作業區，面對面地談，點對點地幫?！笔卒撏ㄤ撨\輸公司領導在“四個一”活動動員大會上如是說。工務段的職工們不知道這句話意味著什么，但沒過多久，他們就知道了?！靶蝿萑蝿战逃笔峭ㄤ撨\輸公司領導來貫徹的、黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育由運輸公司領導授課、“TPM”小組活動領導也來參加、職工的思想動態、意見收集領導在一旁默默的記錄……然而讓職工們“更加為難”的是領導問他們“工作、生活有沒有什么困難、對他的工作有什么意見和建議?！薄皼]有”、“挺好”成為了職工們的統一答案。

　　廠區的16組重點道口技術升級是工務段今年工作計劃的重點，也是工作難點。職工們從開工的那天開始，就發現領導正一板一眼地學著他們分裝零件、緊固扣件，遇到了鋼軌接頭的難點，他便拉著旁邊的工友“刨根問底”。“領導，再這么干下去，考個高級沒問題!”職工們說，他笑了……

　　道口技術升級工作的關鍵時期，職工們突然發現，他們有水泥攪拌機了，盡管有些破舊，就在前一天他們還私下里說，如果有攪拌機，至少能省下七八個人!又過了兩天，他們又驚奇的發現，破損的攪拌機不僅焊好了，還涂上了黃甘油，運行更順暢了。職工們看了看遠處拎著扳手的領導，工作干勁更足了……

　　進入采暖期，煉鐵站職工休息室的那扇夏天透雨，冬天透風的窗戶已經提前做上了保溫，來參加“周一安全活動”的鐵路道口職員看到后，有些坐不住了，在紙條上小心翼翼的寫著，“6號道口值班室夜間只有10℃!”。但她不知道的是，就在她把意見交到領導手中當天的夜班，那個損壞了許久的暖氣就消失不見了，取而代之的是散發著油漆光澤、嶄新的取暖設備。

　　首鋼通鋼運輸公司深入開展“四個一”活動以來，“四個一”不僅僅深入到了作業區、基層的各個崗位，“面對面的談和點對點的幫”也深入到了運輸公司每一名職工的心里。在安全生產、TPM1階段小組活動開展、噸鋼降本400元任務落實、重點技改工程的推進、乃至就在困難職工的家里當場解決困難，“四個一”活動都發揮著舉足輕重的作用?！八膫€一”活動拉近了干群關系，職工、群眾由開始的不敢說、不好意思說，到現在的“就事論事”大膽的說、不避諱的講，收集安全、“三規兩制”、噸鋼降本400元等各類工作意見、建議百余條，整理并采納47條，采納率達到39%。極大地促進了運輸工作發展的需要。（喬利明）