為扎實有效地抓好生產班組的班組建設更好地服務生產經營，新鋼實業齊隆帶鋼公司結合生產經營現狀及生產班組的實際情況，采取系列有效措施將班建工作抓細抓實取得了較好的成效，有力地推動了生產經營的有序發展。

　　成立領導小組，明確分工之職責。年初，新鋼實業齊隆帶鋼公司就根據班建工作及全員提素創星工程的總體要求相應地成立了以主管領導為組長、各生產班組負責人為組員的班建工作領導小組，明確職責合理分工并結合本單位的實際相應地制定好相關規章制度及工作目標，圍繞生產經營這條主線有條不紊地全面鋪開有序、穩步地進行推進，全面確保各項工作到位有始有終不脫節，形成全員參與齊抓共管的良好氛圍。

　　與績效掛鉤，“比學趕幫超”。將班建工作與生產班組的績效考核進行掛鉤，將生產、安全、質量、成本等工作積極細化并納入到考核中去，要求各生產班組在開展生產活動的同時，要統籌兼顧地抓好日常的生產、安全、質量、成本等工作，積極在“降本”上想辦法在“增效”上動腦筋，對完成生產任務且班建工作的各項指標達標的班組則兌現績效收入，未達標的則按要求進行考核，從而真正形成比學趕幫超的良好氛圍。

　　組織培訓，強化全員素養。利用生產空隙時間邀請相關人員對生產班組進行培訓和授課，內容涉及生產工藝、產品質量、提素創星、安全常識、班組管理等方面，充分用理論知識來充實實踐經驗，用實踐經驗來強化理論知識，真正形成全員參與全員提素的良好氛圍。

　　組織競賽比武，以點帶面共進步。適時地開展小指標勞動競賽、技術比武等群體性活動，積極提供平臺幫助和鼓勵職工學技術鉆技能，不斷提升全員的操作技能和操作水平，全面、有效提高產品的質量與基層管理水平，從而真正形成以點帶面以面促全局的良好氛圍。

　　新鋼實業齊隆帶鋼公司通過采取系列有效措施扎實抓好班建工作以來，不但全面提升了基層生產班組的管理水平夯實了管理基礎，還有力地促進了生產經營的有序發展，為全面完成績效考核目標奠定了堅實的基礎。（劉沁）