自“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三項(xiàng)機(jī)制實(shí)施以來(lái)，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠將運(yùn)用“三項(xiàng)機(jī)制”作為助推煉鐵系統(tǒng)整體提升的新航線(xiàn)，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、重落實(shí)，形成了能者上、平者讓、庸者下的用人導(dǎo)向，為打贏煉鐵系統(tǒng)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，提供了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
縝密策劃“出實(shí)招”。為提高管理人員工作質(zhì)量和效率，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)提升，利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制將業(yè)績(jī)考評(píng)與績(jī)效分配相結(jié)合，最大限度調(diào)動(dòng)干部工作的積極性，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保證，煉鐵廠10月份編制印發(fā)《煉鐵廠科級(jí)管理人員考評(píng)辦法》并將“三項(xiàng)機(jī)制”作為深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的必修課，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”抓好“干部履職、績(jī)效考核、干部考評(píng)”三把利劍，監(jiān)督管理人員嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、操作及交接班、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的操作規(guī)程和管理制度，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定順行，同時(shí)實(shí)行季度測(cè)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，年終考評(píng)，優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，助推干部履職和作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。
工作落實(shí)“嚴(yán)提升”。2019年下半年，煉鐵廠實(shí)行科級(jí)干部月度工作匯報(bào)、安全履職末位月度述職制度，并要求全體管理人員做到服從管理，聽(tīng)從指揮，個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，對(duì)分配給自己正常合理的工作不得借故推諉，保質(zhì)保量并按時(shí)完成本職工作任務(wù)。工班長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘時(shí)要求紀(jì)委全程監(jiān)督檢查，確保程序規(guī)范公平公正，同時(shí)要求科級(jí)干部每周手寫(xiě)工作總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)檢查簽字歸檔，干部任命前，紀(jì)委組織考察談話(huà)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t培養(yǎng)考察年輕干部。在安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理中各類(lèi)事故處理必須實(shí)行問(wèn)責(zé)機(jī)制，責(zé)令有錯(cuò)必改，防止工作“打折扣”、存“遺漏”。
干部考評(píng)“全覆蓋”。12月12日，煉鐵廠對(duì)47名科級(jí)管理干部進(jìn)行了集體考評(píng)，按照員工代表30％、科級(jí)干部30％、處級(jí)干部40％進(jìn)行打分，根據(jù)考評(píng)結(jié)果召開(kāi)黨委會(huì)研究決定末位調(diào)整問(wèn)題，并由黨委委員分別對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)誡談話(huà)，此次考評(píng)后，煉鐵廠黨委整改車(chē)間管理問(wèn)題2項(xiàng)，誡勉談話(huà)5人、免職2人，降級(jí)1人，并對(duì)排名整體靠后的運(yùn)行車(chē)間班子成員進(jìn)行集體訓(xùn)誡談話(huà)，要求一是正確認(rèn)識(shí)看待考評(píng)結(jié)果，正視自身差距，變壓力為動(dòng)力，制定切實(shí)可行的整改措施；二是勇于創(chuàng)新主動(dòng)作為，提升服務(wù)意識(shí)和保障生產(chǎn)能力，堅(jiān)決克服等靠要思想；三是率先垂范，以身作則，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；四是奮起直追迎頭趕上，認(rèn)真籌劃2020年各項(xiàng)工作。
2020年煉鐵廠黨委將全力提升干部管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的科級(jí)干部績(jī)效考核方案，并對(duì)月度得分排名進(jìn)行公示，徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，按照指標(biāo)決定收入，業(yè)績(jī)決定位置，上不封頂、下不保底的總要求，根據(jù)季度測(cè)評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)前三名，處罰后三名，年終考評(píng)根據(jù)日常表現(xiàn)、業(yè)績(jī)60％加綜合考評(píng)40％進(jìn)行綜合排名，實(shí)行末位淘汰，倒逼各級(jí)人員履職盡責(zé)，讓“馬上就辦、真抓實(shí)干”成為常態(tài)。為實(shí)現(xiàn)元月份開(kāi)門(mén)紅和全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織紀(jì)律保障，以良好的業(yè)績(jī)贏得組織信任，不負(fù)職工的期望。 （張軍杰 何芫芫）
