面對復雜的經濟形勢，今年以來，陜鋼龍鋼公司積極提升自身經營管理水平，深挖內部潛力，從爐料優化、指標攻關、規模效益釋放、政策紅利爭取、合金優化等方面扎實開展降本增效工作，截至目前已全面完成年度目標任務，噸鋼創效210元，為實現全年追趕超越目標提供了有力保障。

　　以表單化管理為載體，開啟降本增效新征程。結合年度經營目標，通過與先進水平對比、與歷史對比尋找差距，精細測算、精準施策，制定出《降本增效18億元任務清單》，列出了55項具體管控措施，過程中堅持日跟蹤、周分析、月評價，同時利用正向疊加、反向補正的工作措施，為整體降本增效工作有序推進創造條件。

　　以預算管理為切入點，抓好降本增效強落實。月度對工序、要素、價值因素進行精心分析、精細測算，將降本增效目標作為預算目標，兩者貫穿融合，整體策劃公司生產經營工作方案，通過52張預算表格，形成了價格、消耗、結構、費用、采購、銷售等要素管控目標。通過堅持目標引領，突出問題導向的工作機制運行，在鋼材價格同比大幅下降的情況下，公司利潤總額在中鋼協54家大中型鋼鐵企業排名中仍前進了3位。

　　以對標管理為抓手，促進成本指標持續改進。制定《對標管理工作實施方案》，統籌策劃對標管理工作，督促各單位自主開展對標工作，全年共計開展30余項，按照“請進來，走出去”對標思路，增強區域企業交流互動，建立長效機制，通過找差距，定措施，抓落實、補短板，實現成本指標持續提升。當前，龍鋼公司在中鋼協企業排名中煉鐵綜合焦比前進10位，轉爐煤氣回收前進13位。

　　以管理創新為基礎，增添降本增效源動力。創新開展“一計一策一事”活動，全面激發全員降本增效熱情，挖掘降本增效潛力，按月組織全公司關鍵崗位人員群策群力、集思廣益，提供降本增效新思路、新方法，并進行“優良中差”評價，建立獎懲辦法，通過項目有效運行管理，創造性的改造和管理措施不斷涌現，大量降本增效的工作思路、方法得到應用，截至11月，共評出優秀項目392項，為降本增效工作注入了新活力和新動能，全工序加工費同比降低12.9%。

　　以精準績效為導向，促進降本增效再提升。健全多層級網格化績效管理機制，通過抓關鍵人、關鍵事、關鍵指標，精準績效，為解決瓶頸問題提供支撐。年初，在入爐焦比等主要指標攻關遇到瓶頸時，龍鋼公司及時調整績效考核中的特別條款，將關鍵指標與關鍵人員相掛鉤，制定獎勵方案，將獎勵直接分配到爐長、作業長等關鍵人員身上，極大地激發了崗位人員指標攻關的熱情。9月份，該單位入爐焦比達到歷史最好水平，較年初下降17Kg/t，直接創效2000余萬元。（薛常杰）