今年是國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的收官之年，按照“五突破一加強(qiáng)”雙百行動(dòng)目標(biāo)及陜鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革要求，深入推動(dòng)體制機(jī)制改革，抓住影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和要害，從而激發(fā)管理活力，提升管理效能，全面調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，是確保陜鋼集團(tuán)漢鋼公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)按期完成的重要保障和根本遵循。
凝心聚力齊思想，全力推動(dòng)三項(xiàng)制度改革
三項(xiàng)制度改革是國(guó)企改革發(fā)展過(guò)程的關(guān)鍵，它是聚集人這一生產(chǎn)力中最活躍的因素，涉及面廣、關(guān)注度高、過(guò)程復(fù)雜、難度很大。要確保三項(xiàng)制度改革取得實(shí)效，需要公司全體干部職工抓好學(xué)習(xí)、理解、宣貫，深刻領(lǐng)會(huì)三項(xiàng)制度改革的重要意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚力量，營(yíng)造出良好的氛圍環(huán)境；需要充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制的推動(dòng)作用，扭住“關(guān)鍵少數(shù)”，使三項(xiàng)制度改革扎實(shí)有效推進(jìn)；需要打破思想桎梏，破除利益藩籬，為三項(xiàng)制度改革創(chuàng)造良好的外圍條件。
緊抓任務(wù)不放松，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)力水平
“增活力、提效率”深化勞動(dòng)用工制度改革，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作效率、全要素生產(chǎn)率是三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)總量控制和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)施“機(jī)器換人”、智能化改造，全面提高產(chǎn)量和人均產(chǎn)鋼量，進(jìn)一步縮減現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、易出現(xiàn)不安全事故的崗位；要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制，撤并虛設(shè)、低效的組織機(jī)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以此確保全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高5%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
用工管理出實(shí)招，全方位盤活現(xiàn)有人力資源
“高素質(zhì)、專業(yè)化”深化人事制度改革，不斷為企業(yè)培養(yǎng)新干部、調(diào)動(dòng)積極性是三項(xiàng)制度改革的重要環(huán)節(jié)。要加大市場(chǎng)化選拔干部力度，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃、大力培養(yǎng)使用年輕干部，用“鯰魚效應(yīng)”盤活人力資源；要規(guī)范勞動(dòng)合同管理，暢通進(jìn)出渠道，形成員工正常流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)員工合理流動(dòng)，提高人力資源利用效率；要充分發(fā)揮賽馬機(jī)制，在部分生產(chǎn)管理崗位實(shí)行競(jìng)聘和交流機(jī)制，以達(dá)到推動(dòng)管理、有效激勵(lì)的目的，給員工創(chuàng)造較好的發(fā)展平臺(tái)和提升機(jī)會(huì)。
薪酬改革求實(shí)效，全心讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利
“市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)力”深化分配制度改革，不斷優(yōu)化工資體系、提高職工薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵內(nèi)容。要大力推動(dòng)薪酬改革，提高崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立寬帶薪酬，優(yōu)化薪資崗級(jí)設(shè)置，提高崗薪管理水平，為員工定崗定薪提供較大的空間；要加強(qiáng)內(nèi)部工資管理的監(jiān)督檢查力度，加大績(jī)效工資計(jì)算、造表的透明度；要充分發(fā)揮螞蟻工資條等工具的信息傳遞及互動(dòng)交流作用，及時(shí)做好職工反應(yīng)問(wèn)題的解答、處置工作。
深化改革重實(shí)效，全程助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
“強(qiáng)統(tǒng)籌、求實(shí)效”深化企業(yè)改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性是三項(xiàng)制度改革的重要依托。要將三項(xiàng)制度改革與企業(yè)整體改革相結(jié)合，與人才強(qiáng)企工程相結(jié)合，與績(jī)效考核工作相結(jié)合，與提升企業(yè)管理相結(jié)合，讓三項(xiàng)制度改革助推企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；要以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，找出制約公司高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，運(yùn)用超前思維逐項(xiàng)加以解決，使企業(yè)前行的步伐更加堅(jiān)定有力。（侯建鋒）
