陜鋼集團(tuán)漢鋼公司在面對(duì)2020年全新的目標(biāo)、艱巨的任務(wù)和更高的要求下，以陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，形成了部署聯(lián)動(dòng)、研判聯(lián)動(dòng)、推進(jìn)聯(lián)動(dòng)、保障聯(lián)動(dòng)的“四聯(lián)動(dòng)”工作法，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的舉措推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力、添能蓄勢(shì)。 

　　部署聯(lián)動(dòng)，確定目標(biāo)堅(jiān)定決心 

　　通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)“三會(huì)”精神，對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題“把脈會(huì)診”，精準(zhǔn)把握中省市及鋼鐵行業(yè)發(fā)展動(dòng)向和市場(chǎng)需求，切實(shí)杜絕觀望心態(tài)，堅(jiān)定決心全力推進(jìn)。注重“破冰”帶動(dòng)，采取壓力傳導(dǎo)與指導(dǎo)跟進(jìn)并重，聚力重點(diǎn)突破，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作思路，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，以成本為核心、以效益為導(dǎo)向、以指標(biāo)提升為手段，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，確保鐵前成本最低化、鋼后效益最大化，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)以主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)五個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)，確定了深化黨建強(qiáng)引領(lǐng)、樹(shù)立紅線意識(shí)保安全環(huán)保、高爐順行保降本、指標(biāo)攻關(guān)保利潤(rùn)、深化改革促發(fā)展、強(qiáng)化考核保執(zhí)行、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)保提升、挖潛增效保活力、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控保健康發(fā)展及強(qiáng)化區(qū)域合作強(qiáng)提競(jìng)爭(zhēng)力10個(gè)方面重點(diǎn)工作目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展舉旗定向、堅(jiān)定信心。 

　　研判聯(lián)動(dòng)，因企制宜研制良方 

　　堅(jiān)持學(xué)習(xí)宣傳入腦入心，組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部宣講“三會(huì)”精神，專題解讀陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及公司“三會(huì)”中的重大決策部署，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”主題，面對(duì)2020年復(fù)雜的發(fā)展形勢(shì)，積極運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理工具，提前策劃部署，以陜鋼集團(tuán)“125448”戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以深化精細(xì)化管理為抓手，堅(jiān)持“有利于提高效率、有利于降本增效、有利于責(zé)權(quán)利明晰”的原則，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，加快機(jī)制創(chuàng)新，確保鐵前成本最低化、鋼后效益最大化。按照公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)管理水平，形成以省內(nèi)對(duì)標(biāo)龍鋼公司，區(qū)域?qū)?biāo)川威、德勝，行業(yè)對(duì)標(biāo)三明鋼鐵為主線，以基礎(chǔ)管理提升和關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升為抓手的全年對(duì)標(biāo)工作策略的《2020年“三基三對(duì)標(biāo)”工作實(shí)施方案》；同時(shí)，深入剖析當(dāng)前不足和短板，形成《2020年漢鋼公司外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)計(jì)劃》,涉及生產(chǎn)組織及技術(shù)指標(biāo)類、設(shè)備管理提升、經(jīng)營(yíng)管理及成本管控類等共計(jì)69項(xiàng)學(xué)習(xí)考察計(jì)劃。堅(jiān)持思想不留盲區(qū)，夯實(shí)措施目標(biāo)，通過(guò)層層聯(lián)動(dòng)，綜合研判，切實(shí)選定良方，確保在工作推進(jìn)中有方向、有措施。 

　　推進(jìn)聯(lián)動(dòng)，多措并舉選準(zhǔn)“頭雁” 

　　堅(jiān)持分類指導(dǎo)，兼顧穩(wěn)定審慎、適度超前原則，形成了鐵前降本、鋼后增效的整體工作思路，確保重點(diǎn)推進(jìn)，全面提升。一是守住高爐安全底線，確保煉鐵穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，降低鐵前固定費(fèi)用。對(duì)外在原燃料供應(yīng)、爐料優(yōu)化上為高爐最大程度創(chuàng)造良好的外圍生產(chǎn)條件，并將球團(tuán)、石灰窯等納入生產(chǎn)管理體系，實(shí)行一體化管理，滿足高爐生產(chǎn)用料要求；對(duì)內(nèi)強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢、定檢定修工作，降低設(shè)備故障率，為系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供可靠保障，并依靠嚴(yán)格的精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行控制，持續(xù)落實(shí)好護(hù)爐措施，確保爐況穩(wěn)定順行，確保鐵前成本最優(yōu)化。二是圍繞轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)，以降低鐵水單耗為重點(diǎn)，根據(jù)鐵水成分及溫度，及時(shí)調(diào)整廢鋼加入量。同時(shí)，加強(qiáng)上下道工序銜接、廢鋼卸車、工藝配加等環(huán)節(jié)管理，發(fā)揮好廢鋼加工基地優(yōu)勢(shì)，結(jié)合廢鋼市場(chǎng)，精細(xì)化算賬，合理配加外購(gòu)廢鋼、生鐵及循環(huán)物料比例，降低鐵水單耗，節(jié)鐵增鋼，實(shí)現(xiàn)鋼后利潤(rùn)最大化。 

　　保障聯(lián)動(dòng)，工作推進(jìn)“無(wú)縫銜接” 

　　注重考核導(dǎo)向保障，以高度的政治站位，按照集團(tuán)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”的工作要求，建立圍繞效益提升為核心的“一體化”考核體系，推行關(guān)鍵指標(biāo)一體化考核、協(xié)同發(fā)力的考核方法，試行“基薪+績(jī)效”的考核模式；淡化行政級(jí)別，崗位、績(jī)效決定收入，崗變薪變；抓關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵人員，加大剛性考核和紅線、底線意識(shí)，形成以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核相結(jié)合的綜合考核模式；堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制，進(jìn)一步明確責(zé)任、激發(fā)潛能。以目標(biāo)責(zé)任考核為導(dǎo)向，聚焦結(jié)果導(dǎo)向和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位員工三級(jí)考核體系，建立差別化考核體系，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，一層抓一層，將目標(biāo)責(zé)任考核體系從上到下全線貫通，責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到全員，保證工作銜接無(wú)斷檔、干部思想無(wú)隔閡、績(jī)效監(jiān)督無(wú)盲區(qū)、發(fā)展合力無(wú)弱化。（辛宏偉）