提前謀劃、廣泛宣傳，形成合力 

　　2019年年末，煉鋼廠不等不靠，在公司提出降本目標后，從內部深挖內潛，制定了“氧槍改造”“合金烘烤”“合金優化”等八個降本增效項目。通過職代會、班前會、周例會、安全活動等途徑廣泛宣傳、動員，讓全體員工投入到降本增效工作中，形成降低成本的巨大合力。 

　　自主管理、全員參與，激發動力 

　　年初，煉鋼廠在2019年自主管理的基礎上繼續改革、完善，從擴大自主管理員工參與覆蓋率、提升自主管理申報項目質量、加大自主管理項目的考核力度、對創效顯著的設立“光榮榜”等方面入手，出臺了《煉鋼廠自主管理運行辦法》，前兩個月共計申報自主管理124項，通過評審72項，激發了內生動力。 

　　疫情防控、成本創新，加強管控 

　　2020年，新型冠狀病毒肺炎疫情防控任務艱巨，為了配合疫情防控，同時使得成本管控有效、持續進行，煉鋼廠適時建立起車間日成本核算體系，各車間通過微信發布日成本核算，對各項成本控制點進行跟蹤，對異常數據及時進行處置，分析異常原因，并制定有針對性的措施，使得在疫情防控的環境下提升成本管控力。 

　　瞄準目標、研究細化，竭盡全力 

　　2月底，針對公司發布的2020年降本增效項目，煉鋼廠瞄準目標，對涉及的6個項目進行研究細化分解，共制定了33項有針對性的措施，同時對每個項目制定了由分廠主管領導牽頭的項目責任人，由職能科室科長主抓的第一責任人，將責任落到實處，竭盡全力確保降本增效目標順利完成。（黎鵬）