“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，方大九鋼將物資降庫(kù)存工作作為降成本的重要舉措，狠抓降庫(kù)存工作不放松，取得明顯成效，其中4月份庫(kù)存金額較月初庫(kù)存金額減少148萬(wàn)元，較年初庫(kù)存減少1275萬(wàn)元。

　　制定制度推進(jìn)降庫(kù)存工作。該公司針對(duì)備件、材料、積壓物資消耗及備件修復(fù)制定了專(zhuān)項(xiàng)降庫(kù)存推進(jìn)工作方案，各單位結(jié)合分解目標(biāo)，根據(jù)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備優(yōu)化改造與檢修需求,對(duì)日常消耗及戰(zhàn)略性備件、材料等庫(kù)存進(jìn)行有效控制。4月份方大九鋼三年以上的積壓物資由年初的5077項(xiàng)下降為4867項(xiàng)，帶動(dòng)庫(kù)存金額下降270余萬(wàn)元。

　　做好內(nèi)部消化實(shí)現(xiàn)降庫(kù)存。對(duì)閑置物資推行集團(tuán)內(nèi)部互相調(diào)撥方案，同時(shí)，各單位在申報(bào)新物資計(jì)劃時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)先考慮庫(kù)存物資，優(yōu)化備件計(jì)劃申報(bào)，通過(guò)內(nèi)部消化，實(shí)現(xiàn)降低物資庫(kù)存，減少資金占用，達(dá)到盤(pán)活庫(kù)存資金的目的。

　　加大修舊利廢降低庫(kù)存。加大工藝備件修舊利廢力度，完善修舊利廢考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)技術(shù)改造和工藝調(diào)整等手段將現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)未使用的物資重新投入使用，達(dá)到降低現(xiàn)有庫(kù)存的目標(biāo)。

　　對(duì)呆滯庫(kù)存做好廢舊讓售。對(duì)不能回收的無(wú)使用方向備件申請(qǐng)報(bào)廢，對(duì)內(nèi)部不能使用但可外賣(mài)的物資，統(tǒng)一上報(bào)至銷(xiāo)售公司，由銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)做好廢舊物資讓售工作。此舉措在降低企業(yè)庫(kù)存的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了降成本目的。（李微）