為進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，強化工作計劃性，使各項管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，萍安鋼鐵以“深挖內(nèi)潛，降本增效”為指導(dǎo)，全方位落實精細化管理要求，提升企業(yè)效益。 

　　為持續(xù)推進精細化管理工作，該公司成立了以董事長為組長的公司精細化管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各個部門工作職責(zé)設(shè)立了督辦、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人力資源等10個專業(yè)組。各專業(yè)組制訂了精細化管理檢查工作方案，并組織開展了一次專項檢查；為使公司精細化管理工作持續(xù)開展，各專業(yè)組自6月份起，擬每月開展專業(yè)管理檢查4次，并由宣傳組負責(zé)每月在公司報刊上刊登精細化管理案例分析2篇。 

　　同時，各生產(chǎn)單位營銷單位均在加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，特別是與行業(yè)先進企業(yè)、兄弟鋼廠加強對標(biāo)，對退步、落后指標(biāo)進行跟蹤、分析，找到差距，制定措施，持續(xù)改進，逐步實現(xiàn)公司噸材利潤提升。 

　　萍安鋼鐵以實現(xiàn)公司利潤指標(biāo)為目標(biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，把“變、干、實”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，通過開展全方位的精細化管理，不斷提升管理水平和核心競爭力，為保障公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（葉晶晶）