榮譽(yù)待遇雙給足，激勵創(chuàng)造數(shù)倍價值

　　“人盡其才 效應(yīng)迸發(fā)”，有賴于企業(yè)各類平臺的搭建、政策的支持、待遇的提高、保障的落實。該單位針對高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才專門制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理辦法，實行月度高津貼激勵、項目津貼獎勵，并按實績貢獻(xiàn)給予績效獎勵，增強(qiáng)技術(shù)人才的責(zé)任感和積極性，激勵藍(lán)領(lǐng)人才在公司生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)提升、技術(shù)攻關(guān)等工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，進(jìn)而留住技能人才，創(chuàng)造更大價值。

　　人才培養(yǎng)“項目制”，因地制宜靈活用才。

　　“不為我所有，但為我所用”，該單位拓寬人才成長渠道，在全公司范圍內(nèi)實行人才資源共享互補(bǔ)，因地制宜，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營及緊缺人才實際，選取了16名經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行跨界“雙向交流”，交流人員不改變原單位人事關(guān)系，利用自己的專業(yè)特長對現(xiàn)單位工作進(jìn)行業(yè)務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，帶動實現(xiàn)人員綜合素質(zhì)提升與單位管理水平雙提升，破解生產(chǎn)經(jīng)營上的更多難題與瓶頸。

　　搭建多元化平臺，優(yōu)化持續(xù)發(fā)展環(huán)境。

　　“沒有最好，只有更好”，技術(shù)學(xué)好，同樣可以發(fā)光發(fā)熱。該單位從技術(shù)工人的工資收入、企業(yè)認(rèn)可度提升、表彰獎勵等維度著手，通過實行專業(yè)技術(shù)人員聘任制、公開競聘部分技術(shù)管理崗、推選“崗位明星”等舉措，引導(dǎo)新進(jìn)學(xué)生及青年員工學(xué)技術(shù)，向技術(shù)崗位發(fā)展晉升；同時將工資薪酬增長與技能等級、實績貢獻(xiàn)、指標(biāo)提升、創(chuàng)新成果等因素掛鉤，讓技術(shù)人才與高技能人才有尊嚴(yán)、有出路、有奔頭。

　　據(jù)悉，截至目前，該單位已完成12個工種技術(shù)比武，“崗位明星”評選出72名；簽訂師帶徒協(xié)議200余份，投放師帶徒補(bǔ)助15余萬元；聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)74人，職業(yè)技能等級186人；技師大師工作室完成技術(shù)改造95項，創(chuàng)效2700余萬元。（郝武娟）