筑牢思想根基，“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制實現全覆蓋。半年來，中心深入開展“深學習、找差距、抓落實、比貢獻”活動，在科室學習討論的基礎上，中心黨政班子成員及公司和部門領導開展兩級集團“三會”精神宣講，收交班組學習心得體會和研討成果23篇，活動成效顯著。與此同時，中心把學習貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話指示精神、省委書記胡和平來公司調研講話精神作為當前和今后一段時期的首要政治任務，深入領會講話精神及指示要義；先后組織落實“領導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產開發(fā)突出問題專項整治工作”要求，學習違紀違規(guī)典型案例，使黨員干部緊繃廉潔自律弦，切實營造風清氣正的干事環(huán)境；中心黨委狠抓主體責任落實，堅持每月開展班子成員和科室（車間）負責人月度工作匯報和安全述職活動，按照“年初計劃、月度匯報、季度分析、半年民主生活會討論、年終總結表彰”的閉環(huán)管理，每周對重點工作完成情況、每月對公司黨委會有關工作落實情況進行跟蹤、督導，筑牢思想根基。
科學實施計劃檢修，保障設備穩(wěn)定運行。中心嚴格按照公司檢修計劃安排，組織實施以1#高爐為節(jié)點的系統(tǒng)檢修，檢修歷時59天4小時48分鐘，比原計劃提前19小時12分鐘完成檢修任務。此次檢修共計完成檢修項目932項，檢修項目完成率100％，實現了安全質量無事故，為設備滿負荷運行創(chuàng)造了有利條件。中心利用系統(tǒng)檢修有利時機，實施公司電氣春檢工作，完成春檢項目351項，及時消除電氣設備隱患。同時，中心積極組織動力能源中心及漢中市質量技術檢驗檢測中心多次現場核查公司蒸汽主管網鋪設、焊口、走向及現場情況，完成了公司2548米蒸汽主管網首次檢驗，解決了公司自投產以來蒸汽主管網未檢驗投入使用的隱患，確保公司壓力管道安全運行。
補齊基礎短板，全力推進設備管理提檔升級。中心持續(xù)每月開展1-2項設備管理整治工作，相繼對應急水系統(tǒng)管理、設備潤滑管理、設備防暑降溫等進行逐一整治規(guī)范，共計整改問題90余項。強化特種設備、關鍵設備管理職責和現場監(jiān)管力度，實行主體單位設備主管領導親自掛帥檢查機制，按照“表單式”管理推進，促進管理責任和制度標準的全面落實；積極配合檢測機構，對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備和所屬附件進行檢驗，合格后均投入使用，保障了特種設備使用安全。以信息化先進技術為支撐，全面引進燒結設備管理系統(tǒng)上線使用，搭建設備全生命周期管理平臺，量化點巡檢標準，實現無紙化辦公，達到預知預診預防管理，全面提高設備運維水平。順應公司機構改革，根據工作需要，成立了電氣自動化科，進一步修訂《電力設備設施調管與維護范圍劃分規(guī)定》等制度，為加強各單位技術指導，提升公司電氣自動化管理水平，奠定了堅實的基礎。
強化正向激勵，迸發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。中心大力開展設備紅旗單位評比、修舊利廢等活動，鼓勵全員參與設備管理。按照《機旁備件檢查方案》，中心定期對各單位機旁備件臺賬及出入庫記錄建立、完善情況等進行檢查，跟蹤驗證整改情況，提升現場備件管理水平，并組織召開備件管理現場會，邀請各單位對各自庫存?zhèn)浼M行現場查看、調劑使用，厘清家底，盤活梳理超儲物資，減少計劃申報，降低庫存資金占用。與此同時，中心不斷強化廢舊物資回收、處置環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行“交舊領新”制度，促使員工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識，進而實現效益最大化。據統(tǒng)計，上半年共完成修舊利廢項目200余項，修復備件數量1500余件，配合銷售廢舊編織袋、爐篦條、電纜等廢舊物資，創(chuàng)效明顯。
突出重點抓安全，落實疫情管控不松懈。今年以來，中心以“21550”安全管理模式為統(tǒng)領，先后開展了“四不傷害月”“應急管理月”“安全生產月”等特色安全活動，并制定切實可行的活動推進計劃，通過觀看安全視頻、發(fā)放知識掛圖等多種形式宣貫、傳達，營造了日益濃厚的安全管理氛圍，借助活動開展之際，逐步完善安全管理體系、提高全員安全意識等，確保活動取得實效；開展機械傷害事故、煤氣中毒事故、防汛事故等應急演練共9次，通過將“理論＋實踐”有效結合，進一步提高了全員安全意識和安全防護技能。面對疫情影響，中心制定并下發(fā)《設備管理中心預防新型冠狀病毒感染肺炎疫情預控方案》，成立疫情防控工作領導小組，壓實屬地管理責任，并啟動、發(fā)揮中心紀檢監(jiān)察組全程監(jiān)督檢查職能，聚焦查處防控工作落實不力等問題，確保防疫工作嚴密到位、落實到位。
2020年下半年，設備管理中心將持續(xù)做好習近平總書記來陜考察重要講話指示精神、省委書記胡和平來公司調研講話精神落實，抓好黨委自身建設，切實落實“把方向、管大局、保落實”的主體責任。通過嚴把備件材料需求計劃審核關、定期跟蹤分析消耗數據，推進備件承包業(yè)務、加強備件質量管理、積極處置積壓物資、對標提升公司修舊利廢工作水平等工作，完成降本增效目標。并以專業(yè)精心點檢為核心，以預防維修為抓手的設備保障體系，為實現全年產量400萬噸鋼的目標打下基礎。（陳茜 龍玉帆）
