今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計(jì)量中心堅(jiān)持“居安思危、未雨綢繆、精準(zhǔn)施策、精細(xì)管理”的安全管理要求，多措并舉，破瓶頸、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全效能。

　　責(zé)任包干，提升安全履職效能

　　推行業(yè)務(wù)包干、設(shè)備包干、區(qū)域包干、班組包干，形成橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)格化責(zé)任包干機(jī)制，強(qiáng)化“以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力”的考核機(jī)制，以專業(yè)管理、區(qū)域管理、班組管理績效衡量干部安全履職能力，不斷提高安全綜合管理績效。“責(zé)任明晰、導(dǎo)向明確，各級(jí)各層人員的安全自主管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，我們基層安全員的工作也舒暢多了?！痹搯挝浑姎庾鳂I(yè)區(qū)安全員嚴(yán)永梅如是說。

　　全面覆蓋，提升隱患排查效能

　　充分發(fā)揮安全綜合管理云平臺(tái)隱患排查治理、統(tǒng)計(jì)分析作用，實(shí)行隱患排查“全覆蓋、零容忍”、較大隱患升級(jí)管、同類問題反復(fù)抓，在隱患排查和隱患治理環(huán)節(jié)運(yùn)用正向激勵(lì)和失職追責(zé)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明、公平公正，充分調(diào)動(dòng)全員隱患排查整改的積極性。7月份以來，各作業(yè)區(qū)自主排查隱患30余項(xiàng)，涉及到水、電、氣（汽）能源保供和計(jì)量質(zhì)檢業(yè)務(wù)等方面，對(duì)于具備整改條件的立即實(shí)施整改，暫時(shí)無法整改的制定詳細(xì)的監(jiān)護(hù)運(yùn)行方案，明確責(zé)任人、整改方法和整改時(shí)限，確保各類隱患排查徹底、整改到位。

　　關(guān)口前移，提升教育培訓(xùn)效能

　　以班組、崗位為單元固化基層教育培訓(xùn)實(shí)踐，常態(tài)化開展班組長安全能力提升培訓(xùn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)比武、重點(diǎn)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、事故案例警示教育，依托“班組長上講臺(tái)、員工上擂臺(tái)”等教育培訓(xùn)載體，營造全員學(xué)知識(shí)、添措施的良好學(xué)習(xí)氛圍，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。“作為配電系統(tǒng)崗位運(yùn)行人員，我們深知自己肩上的責(zé)任重大，日常操作容不得一絲差錯(cuò)，因此必須勤學(xué)苦練。”這是吳聰?shù)墨@獎(jiǎng)感言，她所在的班組最近榮獲該單位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)比武一等獎(jiǎng)。

　　強(qiáng)化管理，提升外協(xié)監(jiān)管效能

　　進(jìn)一步明確崗位承包單位和外協(xié)施工單位表單化安全監(jiān)管要求，按照“一家人共事，一體化管理”理念和“干部同等履職、員工同等對(duì)待、班組同等管理、作業(yè)同等要求”的工作思路，以不斷完善中心、作業(yè)區(qū)兩級(jí)監(jiān)管體系促進(jìn)外協(xié)安全監(jiān)管到位。對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)23家外協(xié)單位，開展系統(tǒng)化精細(xì)化摸排走訪，全面掌握外協(xié)單位安全管理現(xiàn)狀及存在問題，提出針對(duì)性整改意見并限期整改、跟蹤驗(yàn)證。建立健全外協(xié)單位安全組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，明確聯(lián)絡(luò)人，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場“一工一單”，堅(jiān)決遏制無證作業(yè)，明確現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人、警戒人員、應(yīng)急監(jiān)護(hù)人員，確保施工過程作業(yè)手續(xù)、工作票及應(yīng)急管控措施和檢測防護(hù)器材落實(shí)到位。（賈育紅 馬億紅）