本報記者 劉玉紅
自5月28日十三屆全國人民代表大會三次會議通過《中華人民共和國民法典》（以下簡稱《民法典》）以來，河鋼衡板增強學習宣傳《民法典》的政治自覺、思想自覺和行動自覺，準確把握《民法典》的時代特色、為民特質、實踐要求，以《民法典》的頒布實施為契機，全面推進市場化改革，充分發掘企業人力資源潛力，使薪酬分配制度改革逐步完善，進一步調動廣大職工積極性、主動性和創造性，全面激發生產經營內生動力，為促進生產任務目標和轉型發展重點任務的實現與完成提供薪酬激勵保證。
新機制 新動力 新干勁
《民法典》提出：“國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式”“多種分配方式并存”，這些體現資本、知識、技術、管理等生產要素參與企業分配的合法地位，為國企薪酬分配改革和強化激勵提供了法律支撐。
河鋼衡板深化國有企業混合所有制改革，全面推進市場化改革，改革后的薪酬分配制度，以工資總額與企業經濟效益掛鉤考核為基礎，建立起以全員績效管理為平臺的薪酬升降機制。“吃大鍋飯、干糊涂活”的舊思想、老做派被徹底打破，員工和企業“共創價值、共擔風險、共享成績”。市場化機制的改革，全面點燃企業內生活力的新引擎。
河鋼衡板板業事業部軋機甲班班長王春雨有一個藍色筆記本，上面記錄著他近幾個月每月的工資收入和自家支出明細，還記著2020年與2019年工資收入的對比數據。這是河鋼衡板深化薪酬制度改革以來，王春雨的“記賬本”。筆者采訪他時，他高興地說：“過去干多干少，差別不是很大?，F在，有了激勵制度，只要肯努力，就會多掙錢，何樂而不為呢？”
今年初以來，河鋼衡板以市場化改革釋放活力，大力推行薪酬制度改革，積極構建“排產最優、成本最低、效率最高、效益最佳”的高效生產運營模式。王春雨所在的河鋼衡板板業事業部，是河鋼衡板馬口鐵拳頭產品的生產主基地，該部打破傳統分配制度，在全員中開展 “全員定檔”考試，考試內容分為專業技能、質量管控、生產知識等。定檔考試與個人獎金發放直接掛鉤，定檔考試結果作為月度獎金發放的重要依據。最后根據考試成績排序定檔結果，按不同系數計發工資與獎金。同時把定檔考試結果與員工職務晉升、獎懲等緊密結合起來——“干得好的拿實惠，混日子的被考核；每個單位和工序都成為市場主體；人人都成為創效主角……”7月份，該部冷軋產品入庫環比提升2.2%；鍍錫產品入庫環比提升6.3%；綜合成材率環比提升0.19%。
河鋼衡板在全面推進市場化改革的進程中，不斷優化完善產線創效獎懲機制，并將優酬優待向產線傾斜，將原有的生產操作崗位高技能人才技術津貼調整為操作技能等級工資，力促產線由成本中心變成效益中心。“市場化改革在業績考評上打破內部大鍋飯，按照以收定支原則，嚴格各工序資金池管理，以業績和數據說話，從模擬資金池了解工序的生產運營狀況，以收定支；在分配制度上對各工序在原有工資總額基礎上給予超額利潤和超產獎勵?！焙愉摵獍迦肆Y源部部長丁延令道出市場化改革的根本。
河鋼衡板還不斷深化組織扁平化變革，結合各單位的年度主要指標、重點任務，優化調整績效考評體系和薪酬制度，以KPI（關鍵績效指標）業績考核辦法為依據，建立市場化的考核分配制度，全面構建起“收入與貢獻掛鉤”“責任與崗位匹配”“付出與回報相稱”的薪酬分配體系。
“工序模擬法人制”激活一池春水
“公司工序模擬法人制的推行，讓我們職工看到了新的希望。多創效多拿錢，我們涂印車間干勁倍增，信心滿滿！”7月28日，河鋼衡板印鐵事業部涂印車間主任謝文元激動地說道。當天，該部涂印車間甲班當班過機3.6萬張，創歷史最好水平。
三季度以來，河鋼衡板打破傳統體制機制，在各工序間推進“工序模擬法人制”，即以效益最大化為中心，以變革績效為手段，將市場化機制引入各作業區、各工序之間，在內部經濟主體推行模擬法人運行，本著責、權、利相結合的原則，劃小核算單元，推進工序之間互為市場主體。
今年6月份，河鋼衡板印鐵事業部由于受內部及市場因素影響，涂印產品總產量遲遲得不到突破，遠遠低于歷史同期。生產能力為什么發揮不出來？7月份怎么干？借助“工序模擬法人制”改革的契機，該部各班組生產骨干展開激烈的討論和反思，最后總結出了幾個關鍵性問題：涂印前準備工作能否再充分一些，交接班時間能不能再縮短，上個班能不能為下個班做好提前上鐵，涂印車速能不能再次提升……經過討論，大家認識到，只有印前準備、涂布、印刷各個班組充分利用自己發揮自身的潛能，狠抓細節，營造出“爭搶每一分鐘，就能多產出一分鐘效益”的生產氛圍，才能突破各環節限制，真正將該部生產潛力發揮到最大化。
對廣大職工來說，這無疑是一劑強力“興奮劑”。職工和公司“共創價值、共擔風險、共享成績”。在隨后的生產中，河鋼衡板印鐵事業部各班組都開啟了“搶時間創高產、多多創效多拿錢”的高速生產模式。諸多影響生產、制約產能發揮的因素被排除化解，各崗位員工的士氣被充分調動，每個班組都為比上一個班組多跑一張鐵而高興，出現問題大家都會積極主動解決，再也沒有絲毫的抱怨。7月份，該部涂印成品產量、質量參數全面完成預期指標，環比產量增長23.67%。
河鋼衡板印鐵事業部是河鋼衡板首家“職業經理人”試點單位，真正實現了“用人市場化、薪酬市場化、能上能下”的市場化機制。該部只是河鋼衡板市場化改革的一個縮影。今年以來，河鋼衡板在技術人員中實行三級“技術主管”和“技術專家”聘任課題制；在營銷隊伍中實行“三級經理”聘任制；在操作崗位實行“兩級技師”聘任制。同時，河鋼橫板所有崗位引進競爭機制，在生產、技術、工藝等各管理層面和崗位執行操作層面，加強制度化和標準化建設，加速推進薪酬和激勵機制改革，以此提升一線崗位福利待遇與榮譽地位、提升對接客戶服務客戶的專一性，全面激發起企業的內生動力和創新活力。
“工作中使出渾身解數、拿出十八般武藝、挖掘全部的潛力；由過去公司下達指令“要我干”，變為關切自身利益主動要求“我要干”“我能干”。當下，深化市場化改革的春風正在河鋼衡板大地迎面吹來，影響面愈來愈廣，直至吹遍每一個角落。
《中國冶金報》（2020年08月12日 03版三版）
