金秋九月，收獲的季節(jié)，新鋼實業(yè)公司以質(zhì)量月為契機，乘勢而上，以一貫制為指導思想，牢固樹立“敬畏產(chǎn)品，尊重用戶”的理念，做到“三提升”，即：提升質(zhì)量指標，推進產(chǎn)品質(zhì)量上水平，提升質(zhì)量管理，全員、全過程抓好質(zhì)量控制，提升質(zhì)量意識，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶需求。新鋼實業(yè)公司是擁有熔劑和帶鋼兩大產(chǎn)業(yè)的多元化公司，質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，為了讓企業(yè)走長遠發(fā)展之路，長握競爭的免死金牌，只有用合格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品才能不斷擴大市場份額，創(chuàng)造出更好的效益，才能提高企業(yè)可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。
　　 質(zhì)量是一種態(tài)度
　　 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，工作質(zhì)量是員工的崗位，質(zhì)量是企業(yè)員工一手生產(chǎn)出來的，員工熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中的每一個細節(jié)，他們是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，有位企業(yè)家曾經(jīng)說過，產(chǎn)品質(zhì)量之所以達標，是因為只有百分之十靠技術(shù)，其余百分之九十靠的是態(tài)度，新鋼實業(yè)公司深知這一點，在質(zhì)量月活動開展之際，該公司從加強員工的思想教育入手，加大活動月主題宣傳力度，大力營造“人人重視高質(zhì)量，人人創(chuàng)造高質(zhì)量，人人享受高質(zhì)量”的良好氛圍，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛質(zhì)量月標語橫幅，利用公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、基層班組學習等機會及微信工作群、內(nèi)部局域網(wǎng)等平臺廣泛宣傳和強調(diào)質(zhì)量的重要性，要求全員必須正視質(zhì)量，精心操作。在抓思想的同時，新鋼實業(yè)公司還狠抓關(guān)鍵崗位專業(yè)技能人才的培養(yǎng)與培訓工作，充分運用好員工技能大賽、金點子合理化建議評選、先進操作法命名、導師帶徒等平臺，督導員工在精細化操作中改進工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。為了進一步強化質(zhì)量意識，倡導抓質(zhì)量的集體行動，該公司在生產(chǎn)空隙時間分批組織下屬二級單位進行質(zhì)量培訓，普及石灰煅燒專業(yè)知識、帶鋼專業(yè)知識，從而起到增強團隊協(xié)作的集體意識，增強員工以主人翁態(tài)度，把所學知識學以致用，發(fā)揮主觀能動性，大力開展QC課題攻關(guān)活動，切實有效地提高石灰熔劑的產(chǎn)量質(zhì)量，提高帶鋼產(chǎn)品的成才率。
　　 質(zhì)量是一個過程
　　 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的核心依然是生產(chǎn)過程的穩(wěn)定，工藝規(guī)程，工藝標準是指導生產(chǎn)的基本準繩，新鋼實業(yè)公司踐行“工匠精神”，在質(zhì)量月開展全員，全過程，全方位的攻關(guān)，多維度，多形式地推進精品戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行工藝標準，減少操作的隨意性，杜絕“各家自掃門前雪”的工作作風，積極倡導上道工序為下道工序服務的關(guān)系，加強協(xié)作統(tǒng)一思路，100%按標準程序完成崗位操作，保持產(chǎn)品質(zhì)量控制的穩(wěn)定性，安全高效生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。在工作中，該公司還加大工藝執(zhí)行的檢查和考核力度，對工藝違規(guī)現(xiàn)象認真執(zhí)行好當事人必須面對，當時必須進行糾正和考核的原則，促使員工自動自發(fā)做好質(zhì)量控制工作。齊隆帶鋼在活動月期間，抓好現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)鍵工序，緊扣關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量指標，保證過程穩(wěn)定，受控，減少質(zhì)量異議，通過市場調(diào)查，用戶走訪，滿意度調(diào)查等形式，提高服務質(zhì)量，確保在市場競爭中立于不敗之地。石灰單位密切跟蹤石灰石，煤等大宗原燃料的進廠質(zhì)量情況，加大監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行驗收制度，確保實物質(zhì)量得到真實反映，密切與化驗室配合，加大抽檢力度，增加取樣頻次，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施，避免不合格物料入爐，影響石灰質(zhì)量導致?lián)p失，同時，根據(jù)實際，在石灰煅燒過程中，調(diào)整理順窯爐工藝制度，扭轉(zhuǎn)習慣性的錯誤認識和操作，做到零缺陷，零浪費，確保石灰質(zhì)量指標Cao+Mgo平均達到89%以上。
　　 質(zhì)量是一份堅持
　　 質(zhì)量持續(xù)改進才能有效地推進品質(zhì)升級，新鋼實業(yè)公司在完成績效考核指標的同時，以質(zhì)量月為抓手，把質(zhì)量工作當作基礎(chǔ)性工作來抓，進一步查漏補缺，不斷梳理目前還存在的質(zhì)量風險點，以問題為導向，全面推進質(zhì)量整改，作為常態(tài)化工作納入日產(chǎn)，久久為功，堅持不懈，真抓實干，秉承質(zhì)量提升非一朝一夕之功的管理理念，強調(diào)精細化，強調(diào)矢志不移，形成一個不斷學習，運用，總結(jié)，創(chuàng)新的良性循環(huán)，由個人的“一次性做對”向系統(tǒng)的“次次做對”發(fā)展，創(chuàng)建新的零缺陷企業(yè)文化。在活動月期間，新鋼實業(yè)公司下屬各單位結(jié)合自身實際，以上半年產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量較好的一個月樹立內(nèi)部標桿，開展學習實踐“質(zhì)量標桿”活動，以點帶面、以面促全局，積極推廣。以“常”字要求員工在工作中養(yǎng)成習慣，明白在平時做什么，怎么做，切勿將質(zhì)量月活動流于形式，而要長期堅持下去，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使公司質(zhì)量不斷上新臺階，樹立質(zhì)量信譽。 （戴純艷）