本報通訊員 董潔
5月份以來，河鋼舞鋼全面推進“模擬法人制”改革，將市場化理念“注入”各個工序，將收入分配與創(chuàng)效額密切掛鉤。
機制一變天地寬。4個月過去了，對河鋼舞鋼而言，“模擬法人制”的實施，為這座傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)注入了新的活力，帶來了蓬勃生機，極大地調動了廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。各單位緊盯全月指標，制訂針對性措施，強化前后工序溝通銜接；各工序勁頭正足，增產增效，形勢喜人。
7月份，河鋼舞鋼鐵鋼軋系統(tǒng)保持高效生產的良好態(tài)勢，主要生產經營指標全線飄紅，取得全面勝利：鐵產量達12.47萬噸、軋制量達25萬噸、熱處理鋼板入庫量達11萬噸，均創(chuàng)歷史最高紀錄；發(fā)運量達24萬噸，產鋼量達29萬噸，合格鋼板入庫量達22萬噸，保持較高水平。在剛剛過去的8月份，在總結“模擬法人制”經驗的基礎上，河鋼舞鋼主要生產單位和部室的績效指標得到進一步提升，各工序主動作為的意識得到進一步增強。煉鐵、煉鋼工序保持高效生產，鐵產量、鋼產量均完成計劃任務。通過加快對軋鋼中間問題的處理速度，河鋼舞鋼交庫水平得到進一步提升，鋼板入庫總量達今年以來最高值。
火紅的夏季，河鋼舞鋼實現(xiàn)了對自我的又一次突破。
機制變革 打造強力引擎
在河鋼集團改革發(fā)展大會和河鋼股份調研會議相繼召開后，深入推進“模擬法人制”變革和鼓勵全員創(chuàng)效就成為河鋼舞鋼工作的重中之重。
河鋼舞鋼通過早調會、月度工作會、專題會等多種形式，深入傳達貫徹河鋼集團改革發(fā)展大會精神和河鋼股份工作部署，積極推進改革創(chuàng)新，在內部全面推行“模擬法人制”。河鋼舞鋼黨委書記、董事長李建朝表示：“要堅決推進‘模擬法人制’改革，充分激發(fā)全體職工的創(chuàng)效積極性、主動性。”河鋼舞鋼領導班子思想高度統(tǒng)一，多次集體研究內部工序市場化改革措施，明確煉鐵、煉鋼、軋鋼三大工序的分管領導，并組織帶領有關部門走出去對標。在“五一”長假期間，該公司領導班子6次召開專題會議，集中精力，按照“一廠一策”、結合實際、積極變革的思路，逐廠深入研究并推行內部“模擬法人制”工作方案。
5月8日，河鋼舞鋼主生產工序“模擬法人制”試運行工作方案出臺，在本來不是獨立法人的內部經濟主體中推行“模擬法人制”，改革分配制度，讓每個單位都成為市場化的主體，并以效益為中心開展績效評價，多創(chuàng)效多得，有進步受獎，讓人人都成為創(chuàng)效主角，一切圍繞效益轉。此后，各廠實施方案陸續(xù)下發(fā)，新機制在煉鐵、煉鋼、軋鋼、輔助、非鋼等20多個單位落地生根，覆蓋面之廣、推行力度之大前所未有。
在分配制度方面，鐵鋼軋各工序以比較先進的3月份和4月份利潤為基準，在原有工資總額基礎上享受超額利潤和產量獎勵：超額利潤的88%歸公司，12%由主體廠作為獎金發(fā)放給職工，以月度計劃為基準，按照增產量提獎。干部則發(fā)揮表率作用，若利潤達不到基準指標，單位副科級以上干部獎金歸零。
河鋼舞鋼在城市服務、深加工、餐飲、教育等非鋼產業(yè)實行“一廠一策”，對利潤增加部分提高獎金提取比例。在能源、自動化、檢修、物流等輔助系統(tǒng)，對內按照市場化原則提供服務，逐步替代外委，多勞多得，根據挖潛的超額部分計提獎金；對外擴大外部市場份額，提升對外創(chuàng)收水平，對創(chuàng)收超額部分進行計獎。
新機制的實施，讓職工既有壓力，又有干勁，為河鋼舞鋼全員創(chuàng)效注入強大動力。
職工關切 激發(fā)無限活力
鐵少、板少、鋼多，鐵鋼軋工序不平衡，這是河鋼舞鋼的特點之一。與國內外先進寬厚板廠相比，河鋼舞鋼軋鋼產線效率急需提升。
事實上，提高生產效率已經成為河鋼舞鋼擴大經濟效益的重要突破口，各工序干部職工也清醒地知道，提高生產效率是其自身多創(chuàng)效益、多拿獎金的關鍵。
在推進實施“模擬法人制”的短短1個多月里，河鋼舞鋼日產鐵量連續(xù)突破4000噸，日軋出鋼板量連續(xù)突破8000噸，比原來分別增長10%、40%以上，各工序經濟效益也明顯進步。究其原因，各單位成了經營的主體，主觀能動性被充分激發(fā)，由過去公司下達指令“要我干”變?yōu)殛P切自身利益主動要求“自己干”，圍繞創(chuàng)效，八仙過海、各顯神通。
“日產量如果超過4000噸，獎金能多出一大截，我們都鉚足了勁！”煉鐵廠爐前工干勁滿滿。河鋼舞鋼為煉鐵廠確定了創(chuàng)效基數(shù)，在此基礎上多干多拿。5月份以來，煉鐵廠全面推進“模擬法人制”變革，在全廠掀起務實重干、多勞多得的改革熱潮。在原材料價格持續(xù)上漲的情況下，煉鐵廠連續(xù)3個月完成了河鋼舞鋼下達的經濟考核指標：5月份，鐵水產量達到11.9萬噸，實現(xiàn)盈利949萬元。6月份，鐵水產量達到11.26萬噸，實現(xiàn)盈利903萬元。7月份，鐵水產量達到12.47萬噸，實現(xiàn)盈利1003萬元。
煉鋼系統(tǒng)大力實施“模擬法人制”，以經濟效益為中心，抓好熱送鋼坯工作，優(yōu)質、高效組織生產，為軋鋼提供足量的合格坯料，提產增量。為提高熱送熱裝率，一煉鋼創(chuàng)新生產舉措，努力提高鑄坯表面質量。二煉鋼干部職工工作熱情高漲，為提升鋼產量做出了積極貢獻：5月份產鋼173582噸，其中轉爐產量為98732噸，環(huán)比提高18580噸。“這是河鋼舞鋼‘模擬法人制’的‘勝利果實’。”二煉鋼廠長劉德勝說。
河鋼舞鋼兩個軋鋼廠將“提產增效”作為工作的重中之重。“3月~4月份，一軋鋼產量提高了近2萬噸，等于噸鋼成本降低了60元。我們由此提出：提產創(chuàng)效是關鍵。如今，一軋鋼在各個場合都在宣傳提產創(chuàng)效。”河鋼舞鋼一軋鋼廠長袁忠業(yè)說。
“提升產量，降低均攤成本，大家干勁很足！我們最終目標是提高高附加值鋼板的入庫量，提升經濟效益。”河鋼舞鋼一軋鋼熱處理作業(yè)區(qū)作業(yè)長、一檔主管高明表示。
精打細算 助力效益提升
推行“模擬法人制”以來，河鋼舞鋼各單位、各工序和廣大職工的行為方式發(fā)生了巨大變化，最明顯的特征就是“全員創(chuàng)效”“精打細算，一切圍繞效益轉”。
目前，河鋼舞鋼每名干部職工身上都有指標、有擔子、有壓力。一系列制度也讓真正實干的人獲得更多的報酬，大大調動了干部職工的積極性、主動性。
在煉鐵廠，以效益為中心的績效評價機制很快建立，職工多創(chuàng)效多得。實施“模擬法人制”后，煉鐵廠積極降低高價原燃料比例，主動采購印度礦，將配入比例提高至5%，降低了原燃料成本，并將自產氧化鐵皮、脫鋅除塵灰全部配入。此外，“模擬法人制”推行之后，煉鐵廠還主動將原本外委的日修工作攬下來自己干。
“模擬法人制”推行之后，創(chuàng)效單位參與采購時，由過去的只關心消耗發(fā)展為關注實際采購費用。如電石過去的采購價明顯高于市場價，而在推行“模擬法人制”后，二煉鋼將采購價每噸降低了200元。
軋鋼廠也出臺了一系列精打細算創(chuàng)效措施。一軋鋼熱處理作業(yè)區(qū)規(guī)定，火切工每次加班獎勵100元，對切割公差控制優(yōu)秀的火切工給予額外獎勵。二軋鋼建立了以效益為中心的指標管控體系，將原來產線上產生的廢鋼、廢坯料、板頭等收集起來，與相關單位尋求合作或出售，創(chuàng)效利潤比現(xiàn)有利潤每噸提高300元。此外，二軋鋼還提高了計劃外鋼板的創(chuàng)效能力。他們將計劃外鋼板在現(xiàn)有的基礎上拍賣，或是通過現(xiàn)貨網銷售。
“‘模擬法人制’充分調動了職工的創(chuàng)效熱情，大家的干勁摁都摁不住！”
“打破‘大鍋飯’，誰多干，誰就能多掙錢、多得好處。現(xiàn)在上班，既是給廠里干，又是給自己干，大家都干勁十足！”
“‘模擬法人制’的實施，讓一線職工精神頭更足，工作態(tài)度也更認真了，合同高效保質保量完成，客戶滿意，高品質訂單源源不斷，是真正意義上的良性循環(huán)。”
新機制激發(fā)新活力，新機制帶來新希望。“模擬法人制”變革如一股勁風，激活了河鋼舞鋼這一池春水。
《中國冶金報》（2020年09月09日 07版七版）
