未雨綢繆，統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)備大修。為確保公司2021年系統(tǒng)大檢修工作按期順利進(jìn)行，該中心主動出擊，按照《設(shè)備大修管理制度》相關(guān)要求，安排專人梳理、匯總2021年設(shè)備大修項目計劃，結(jié)合區(qū)域責(zé)任制審核大修項目，多次組織專業(yè)力量評審?fù)晟拼笮抻媱?，成?021年系統(tǒng)大檢修指揮部，明確了職責(zé)及具體要求，細(xì)化費用管控，核定外委項目及隊伍，落實大修備件采購及生產(chǎn)維修項目，多方聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)，并委派專人對項目隊伍、備件及現(xiàn)場情況進(jìn)行摸排，推行清單式倒逼責(zé)任制，確保按計劃提前做好各項大修準(zhǔn)備工作，為公司整體經(jīng)營策劃的順利實施助力。

　　因地制宜，提升設(shè)備管理水平。公司已掛牌營運十周年，設(shè)備“老齡化”、逐漸到達(dá)壽命周期等現(xiàn)象隨之增加。該中心根據(jù)各工序設(shè)備運行狀況、運行環(huán)境、運行特點、設(shè)備結(jié)構(gòu)及特性，每周有重點、有對象、有目標(biāo)地進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，每月制定兩項設(shè)備管理重點開展專項提升攻堅活動，規(guī)范現(xiàn)場管理，要求各單位每月至少開展一次設(shè)備專業(yè)知識培訓(xùn)，提升專業(yè)技能水平，每月對各單位設(shè)備管理提升進(jìn)行綜合評比排名，借助設(shè)備例會、設(shè)備月度專業(yè)考核進(jìn)行曝光亮相、集中約談、獎優(yōu)懲劣，形成“賽馬機(jī)制”，激活內(nèi)生動力，提高人員的積極性、主動性，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平。

　　精準(zhǔn)施策，創(chuàng)建設(shè)備管理“良方”。2020年面對疫情防控、年度檢修、設(shè)備運行三重“大考”，設(shè)備人沒有退縮，圓滿完成了各項工作，并取得了階段性勝利。四季度，設(shè)備人有信心、有決心打好收官攻堅戰(zhàn)。結(jié)合公司《2020年設(shè)備管理思路》，咬定目標(biāo)不放松，堅定信念不動搖，堅持設(shè)備精細(xì)化管理，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，狠抓設(shè)備管理重點，嚴(yán)控關(guān)鍵指標(biāo)，緊盯設(shè)備定修及事故管理，嚴(yán)肅問責(zé)、追責(zé)，創(chuàng)新思維，按照專業(yè)＋業(yè)務(wù)＋區(qū)域＋項目的模式，發(fā)動全員，集思廣益，落實責(zé)任，促使重點項目落地生根、遍地開花，為設(shè)備前線撐起堅強(qiáng)的后盾。（王海燕）