一直以來，財務管理在人們普遍印象中，都是以干業務為主。出納、結算等業務早已形成固定模式，員工只需要按部就班執行便是。但是在陜鋼集團龍鋼公司財務管理板塊，隨著“想干事、會干事、干成事”“干事”文化內涵的持續深化，崗位創新創造力不斷增強，推動企業管理效率穩步提升。

　　算準賬才能“芝麻西瓜一個不落”

　　財務報表是企業的“晴雨表”。該單位財務部門認真踐行“弄清楚、說明白、算準確、干卓越”的工作理念，持續規范四級成本核算工作。同時，加強日成本管理，通過建立成本預警模型，及時發現異常指標。堅持與各單位上下協同，共同查明指標升高的原因，并提出改進措施；及時結算，按時帶入價格，縮小進口礦暫估價與正式結算價差異，以便當期采購價格及時準確地反映到日成本中，保證日成本準確性，使日報與財務報表中的生鐵成本差距控制在10元以內，為企業降本增效提供了數據保障。

　　把政策效益裝進兜里

　　堅持效益“應收盡收”，該單位財務部門緊盯國家政策，按期完成企業所得稅優惠政策享受，節約大量稅費資金。同時及時分析、整理公司符合企業所得稅優惠的各項政策，認真、細致做好優惠政策的數據匯總及備查資料的完善，順利完成公司所得稅優惠減免的申報工作，先后完成企業所得稅享受西部大開發優惠政策申報、38個項目的研發費用加計扣除申報、節能節水、安全環保專項設備優惠申報，并及時指導分子公司申報優惠政策。另外，緊盯疫情期間國家優惠政策，確保及時享受政策紅利，為公司降本增效貢獻了力量。

　　乘信息化之風實現“財務自由”

　　“磨刀不誤砍柴工。”為使信息化與財務管理深度融合，提升公司財務管理效能，一改“悶頭苦干、加班鏖戰”現象。該單位財務部門充分利用信息化平臺，積極梳理各項業務流程，實現動力能源、職工薪酬線上系統業務操作、輔材備件的采購領用精準到爐、機、線，采購日報自動生成等，既確保了數據的一致性、準確性，也保證了核算的高效、快捷，將財務人員從“報表山、票據海”中解放出來，從而提升企業管理水平，實現“財務自由”。（靳佳磊）