一直以來(lái)，財(cái)務(wù)管理在人們普遍印象中，都是以干業(yè)務(wù)為主。出納、結(jié)算等業(yè)務(wù)早已形成固定模式，員工只需要按部就班執(zhí)行便是。但是在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司財(cái)務(wù)管理板塊，隨著“想干事、會(huì)干事、干成事”“干事”文化內(nèi)涵的持續(xù)深化，崗位創(chuàng)新創(chuàng)造力不斷增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)管理效率穩(wěn)步提升。

　　算準(zhǔn)賬才能“芝麻西瓜一個(gè)不落”

　　財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的“晴雨表”。該單位財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真踐行“弄清楚、說(shuō)明白、算準(zhǔn)確、干卓越”的工作理念，持續(xù)規(guī)范四級(jí)成本核算工作。同時(shí)，加強(qiáng)日成本管理，通過(guò)建立成本預(yù)警模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)。堅(jiān)持與各單位上下協(xié)同，共同查明指標(biāo)升高的原因，并提出改進(jìn)措施；及時(shí)結(jié)算，按時(shí)帶入價(jià)格，縮小進(jìn)口礦暫估價(jià)與正式結(jié)算價(jià)差異，以便當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確地反映到日成本中，保證日成本準(zhǔn)確性，使日?qǐng)?bào)與財(cái)務(wù)報(bào)表中的生鐵成本差距控制在10元以?xún)?nèi)，為企業(yè)降本增效提供了數(shù)據(jù)保障。

　　把政策效益裝進(jìn)兜里

　　堅(jiān)持效益“應(yīng)收盡收”，該單位財(cái)務(wù)部門(mén)緊盯國(guó)家政策，按期完成企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策享受，節(jié)約大量稅費(fèi)資金。同時(shí)及時(shí)分析、整理公司符合企業(yè)所得稅優(yōu)惠的各項(xiàng)政策，認(rèn)真、細(xì)致做好優(yōu)惠政策的數(shù)據(jù)匯總及備查資料的完善，順利完成公司所得稅優(yōu)惠減免的申報(bào)工作，先后完成企業(yè)所得稅享受西部大開(kāi)發(fā)優(yōu)惠政策申報(bào)、38個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除申報(bào)、節(jié)能節(jié)水、安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備優(yōu)惠申報(bào)，并及時(shí)指導(dǎo)分子公司申報(bào)優(yōu)惠政策。另外，緊盯疫情期間國(guó)家優(yōu)惠政策，確保及時(shí)享受政策紅利，為公司降本增效貢獻(xiàn)了力量。

　　乘信息化之風(fēng)實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由”

　　“磨刀不誤砍柴工?！睘槭剐畔⒒c財(cái)務(wù)管理深度融合，提升公司財(cái)務(wù)管理效能，一改“悶頭苦干、加班鏖戰(zhàn)”現(xiàn)象。該單位財(cái)務(wù)部門(mén)充分利用信息化平臺(tái)，積極梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力能源、職工薪酬線上系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作、輔材備件的采購(gòu)領(lǐng)用精準(zhǔn)到爐、機(jī)、線，采購(gòu)日?qǐng)?bào)自動(dòng)生成等，既確保了數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性，也保證了核算的高效、快捷，將財(cái)務(wù)人員從“報(bào)表山、票據(jù)海”中解放出來(lái)，從而提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由”。（靳佳磊）