本報記者 劉玉紅
進入今年第四季度以來，河鋼衡板公司以市場為指揮棒，以創(chuàng)效為總原則，打破傳統(tǒng)桎梏，全面推行“酸洗線集約化生產(chǎn)”，提升產(chǎn)線的創(chuàng)效能力，集全公司之力闖出一條破冰之旅。10月份，該公司酸洗線產(chǎn)量27612噸，同比增長15.6%，達到歷史最好水平；11月份，酸洗線產(chǎn)量40069噸，同比增長62%，再度刷新歷史紀錄。
思想破冰 整合新老區(qū)產(chǎn)線優(yōu)勢
思想是行動的先導。有思想上的破冰，才會有行動上的突圍。
該公司酸洗生產(chǎn)線涉及帶鋼清洗、廢酸處理以及相應的環(huán)保要求，實現(xiàn)“集約化生產(chǎn)”有著特殊的重要意義。一旦成功不僅直接提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、降低能源損耗，并且生產(chǎn)成本也得到有效降低，進而產(chǎn)線的生產(chǎn)效率、人工勞動效率都會實現(xiàn)大幅度提升。
然而，關停老區(qū)酸洗線，讓新區(qū)酸洗線“獨挑大梁”，談何容易？這其中要攻克原料卷板的統(tǒng)籌采購、新老區(qū)原料的協(xié)調(diào)配尺、每臺軋機用料的合理分配、酸洗卷的銷售節(jié)奏調(diào)整、新區(qū)用料與老區(qū)發(fā)貨計劃的合理搭配等多個“瓶頸”。原本是河鋼衡板新老區(qū)兩條酸洗線的同時運行，才能支撐后續(xù)軋機工序的生產(chǎn)，現(xiàn)在要改為一條酸洗線供應，是否能行得通？翻倍的產(chǎn)能能否實現(xiàn)？要知道，這些在以往是想都不敢想的。
“要敢于破冰，把不可能變成可能，一切有利于市場化改革的好方法都可以探索，一切有利于產(chǎn)線創(chuàng)效的硬措施都可以嘗試。”河鋼衡板第一時間成立重點課題攻關組，并確定由該公司主要領導擔任總指揮，各相關單位和部室一把手任組長的工作領導小組，把這項工作作為重中之重，全力保障攻關效果。
運營部作為該公司集約化生產(chǎn)流程的牽頭部門，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織調(diào)度職能，通過簡化系統(tǒng)流程、制訂目標計劃、推進新老區(qū)聯(lián)合排產(chǎn)等多項硬舉措，積極推進酸洗線產(chǎn)能的提升。同時，該部通過現(xiàn)場寫實、監(jiān)控監(jiān)督等手段實際了解酸洗運行情況，為生產(chǎn)工藝調(diào)整提供支持。該部部長李杰義坦言：“酸洗線集約化生產(chǎn)能否攻關成功，關鍵在于思想的解放和行動上的落實。對此，我們將全力以赴，以行之有效的措施確保目標實現(xiàn)。”
目標篤定，質(zhì)量為綱。技術部作為該公司質(zhì)量協(xié)調(diào)管理部門，制訂《酸洗工藝速度調(diào)整》《酸洗集中生產(chǎn)工藝質(zhì)量標準》等剛性制度，并實時出具《酸洗集約生產(chǎn)情況分析報告》，為酸洗線的產(chǎn)品質(zhì)量護航。同時，他們要求老區(qū)的衡板事業(yè)部從酸洗卷上軋機開始建立全流程的質(zhì)量問題跟蹤臺賬，記錄質(zhì)量特性信息，確保質(zhì)量問題具備可追溯性；要求新區(qū)的板業(yè)事業(yè)部做好酸洗出口質(zhì)量檢驗，建立質(zhì)量臺賬記錄，做到及時反饋，保證質(zhì)量可控。該部部長龔志強說道：“酸洗線集約化生產(chǎn)讓新老區(qū)事業(yè)部真正變成了上下游工序，是真正的市場化產(chǎn)品交接，通過這次整合，從根本上保證了質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)順暢。”
行動破冰 集約化生產(chǎn)“勢在必得”
“我們將重新定位自我，從內(nèi)心認識到這項工作的緊迫性和必要性，同時我們也有信心、有能力克服一切困難，把不可能變成一定能完成的任務！”河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部部長張際澤字字鏗鏘，勇立軍令狀。
該部每天定時召開調(diào)度專題會，針對影響產(chǎn)能發(fā)揮的“瓶頸”問題進行靶向攻關，第一時間采取措施解決。同時，在生產(chǎn)細節(jié)上下功夫，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定設備運行、改變膠輥材質(zhì)等一系列舉措提高機時產(chǎn)量。3次優(yōu)化穿帶條件、3次提升運行速度、多次進行活套降套……“出招即是重拳”——河鋼衡板板業(yè)事業(yè)部把各項工作做到更加細致、更加精準，酸洗線的每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)都在潛移默化地發(fā)生改變。
“技術人員對穿帶程序進行了多次升級和優(yōu)化，穿帶條件由原來的2號夾送輥后光電改到6號擠干輥，穿帶時間提前了90多秒。可別小看這90多秒，它對酸洗線的生產(chǎn)影響很大。現(xiàn)在我們每個班組可以多干3卷多料，每月提高產(chǎn)量4000多噸。”該公司酸洗線丁班班長武愛民激動地說道。
“針對目前部分班次還沒有達到當班目標的情況，我們把市場化機制引入產(chǎn)線，并專門制訂《酸洗線勞動競賽活動方案》，將酸洗產(chǎn)線全體崗位職工納入競賽范疇，同時還把機械維修、電氣維修的檢修時間和故障時間納入其中，獎優(yōu)罰劣，極大地提升了職工的工作熱情。”該公司酸洗線集約化生產(chǎn)攻關組的執(zhí)行組長張廣乾談到這次攻堅之行。他說，很高興看到“市場化機制”在這次酸洗線改革中發(fā)揮了指揮棒作用，有力激發(fā)了干部職工的創(chuàng)效熱潮。
“班組超產(chǎn)獎、破紀錄獎已經(jīng)公示在墻，只要干得好就能多拿獎金！”這個消息如長了翅膀一樣傳遞到河鋼衡板酸洗線各個班組。戰(zhàn)鼓聲聲催奮進，12月份該公司酸洗生產(chǎn)線不斷突破技術“瓶頸”，目前已經(jīng)有3個班組實現(xiàn)超產(chǎn)，平均日產(chǎn)量在1600噸以上，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史最好紀錄。
《中國冶金報》（2020年12月16日 07版七版）
