今年以來，陜鋼集團龍鋼公司儲運中心推行“兩化一式”管理法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步順行保駕護航，助力年度安全工作圓滿收官。

　　培訓(xùn)形式多元化。為了確保每次培訓(xùn)都收到實效，參培人員學(xué)有所獲、學(xué)有所得，該單位一方面將理論知識與實踐相融合，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，組織各作業(yè)區(qū)安全主管、專職安全員開展《法律法規(guī)知識》《有限空間專業(yè)知識》《應(yīng)急預(yù)案編制細則》《交通、消防安全知識》《危化品裝卸儲存知識》等一系列專題培訓(xùn)，助力安全人員能力穩(wěn)步提升；另一方面安排專人負責(zé)組織錄制《心肺復(fù)蘇術(shù)》《交通事故警示教育》《主任全員安全講話》等微課視頻，并在全中心推廣學(xué)習(xí)，用身邊人和身邊事教育引導(dǎo)干部員工樹立高度的安全意識。

　　隱患排查信息化。儲運中心有效利用“首安云”APP，出臺APP管理辦法，先后組織各作業(yè)區(qū)運維人員開展專題操作培訓(xùn)，實施基層幫扶指導(dǎo)。運行以來利用每日晨會、每周例會、月末擴大例會，對產(chǎn)生漏查、觸發(fā)督辦、敷衍了事（一圖消除所有任務(wù)）等違規(guī)操作行為，嚴格通報、考核，重復(fù)性問題下發(fā)違規(guī)處理通報，通過持續(xù)施壓，參與率、排查率達到100%，實現(xiàn)0督辦目標。與此同時，推出“安全生產(chǎn)啄木鳥”隱患排查機制，科室、作業(yè)區(qū)、班組三級人均提報數(shù)量逐月遞增，整改率保持98%以上，各項數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定、向好發(fā)展。除此之外，持續(xù)實行風(fēng)險點動態(tài)管控，針對作業(yè)環(huán)境、作業(yè)活動、作業(yè)設(shè)備等方面的變更，督導(dǎo)危險因素辨識與措施制定，并導(dǎo)入系統(tǒng)上線運行，營造了人人都是“安全員”的良好氛圍，助力作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險點全面受控、順行。

　　重點部位“保姆式”監(jiān)管。該單位針對加油站、氣膜大棚以及龍門吊等安全管理工作重點部位，在監(jiān)管方面創(chuàng)新性實行“保姆式”管理。建立詳實的管理臺賬，包括安全管理制度、逐級安全責(zé)任落實情況，員工安全教育培訓(xùn)等全套檔案；建立處級監(jiān)管小組，每個重點部位落實“處級—科級—班組長—崗位工”責(zé)任鏈條，明確各層級責(zé)任清單，由安環(huán)科做好監(jiān)督監(jiān)管考核工作，強化工作推進，做到動態(tài)管理，每天中心晨會通報重點部位運行情況，各職能科室協(xié)同聯(lián)動，堅持層級監(jiān)督防護措施落實，落實日常巡查與隨機巡查相結(jié)合模式，時刻監(jiān)控重點部位的安全運行情況，第一時間做好維護服務(wù)工作。同時，以突出安全重點與專業(yè)特點為出發(fā)點，制定年度演練計劃，全年完成中心、作業(yè)區(qū)以及班組級演練共90余次，有效提高了區(qū)域應(yīng)急組織能力和員工應(yīng)急處置能力。(潘想開）