近期，陜鋼龍鋼集團公司按照陜鋼集團“125448”發展戰略以及“以客戶為中心”的“十四五”品牌戰略規劃要求，積極落實陜鋼集團品牌戰略“126”計劃，在陜鋼集團統一安排部署下，持續推進“禹龍”品牌戰略規劃落地，多措并舉打造“禹龍”品牌靚麗名片

　　理清思路，明確職責。結合陜鋼集團“十四五”品牌戰略規劃“126”計劃中意識保障、制度保障、組織保障、人才保障、經費保障及形象展示等六大保障體系，積極發揮引領作用，引入考核機制，帶動產品標準化進程，通過查找關鍵要素，認真分析商標管理中的不足，選準標桿值，制定針對性的計劃和實施辦法，同時，摸清商標底數，對清理出商標數結合實際情況，按照核心商標、機會商標、基礎商標進行分類，細化責任落實，助推品牌管理工作落地。

　　突出重點，細化標準。圍繞質量控制、品牌服務、質量管理等形成具體的操作規范，構建公司質量管理體系架構，明確部門質量管理職責、生產單位質量管理人員及職責，加強標牌管理工作，積極關注標牌防偽升級，推動產品標牌規范化，進一步細化標準，以切實的行動，保障品牌管理制度體系建設。

　　完善內部管理，搭建八大體系。陜鋼龍鋼集團公司以內部鋼加公司為試驗田，以“安全、環保、現場、成本、技術、質量、銷售、服務”八大管理體系建設為著力點和切入點，持續做好鋼加公司、涇陽鋼材加工基地的各項管理工作。

　　不斷強化學習，引領推動發展。陜鋼龍鋼集團公司通過加強員工培訓及產品標準的學習、“質量月”活動開展以及知識答題、質量圖展、個人簽名等活動，緊抓當前業務知識學習，努力提高品牌管理知識水平。對業務素質素養、整體素質提高進行長遠規劃，敢于創新、穩重務實，始終引領推動“禹龍”品牌高質量發展。

　　新的開始，陜鋼龍鋼集團公司著重推進“禹龍”品牌授權業務，加強“四管理一推廣”，即：授權管理、質量管理、商標管理、客戶管理、宣傳推廣。主動應對行業變化與競爭格局、滿足目標客戶需求、精準服務，全力以赴把品牌建設提上一個新的臺階，打造“禹龍”品牌靚麗名片，為實現企業“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商 建成美麗幸福新陜鋼”愿景目標而努力。（李玉濤）